VC為何還敢投生鮮

發(fā)布時(shí)間: 2019-12-24 17:30:00


投資界  Lorraine

12月23日,投資界(ID:pedaily2012)從企查查獲悉,社區(qū)生鮮品牌“錢(qián)大媽”完成由啟承資本領(lǐng)投的D輪融資。本輪融資后,錢(qián)大媽品牌所屬的廣州市錢(qián)大媽農(nóng)產(chǎn)品有限公司新增兼固投資、基石資本、泰康保險(xiǎn)、光源資本等數(shù)名股東,投后估值約在85億至100億人民幣之間。

這是近半年來(lái)生鮮行業(yè)罕有的好消息。過(guò)去一年,呆蘿卜、我廚、吉及鮮、妙生活等生鮮企業(yè)被曝經(jīng)營(yíng)困難,岌岌可危。燒錢(qián)、資金鏈斷裂、裁員、關(guān)店、倒閉......陰影籠罩著整個(gè)生鮮行業(yè)。

從豬肉鋪到生鮮黑馬

VC三輪跟進(jìn),投資數(shù)千萬(wàn)美元

從一家豬肉鋪到門(mén)店過(guò)千家的生鮮電商黑馬,錢(qián)大媽帶著“大媽神力”,暫時(shí)跑出了這場(chǎng)生鮮窘境。

2012年創(chuàng)立之時(shí),錢(qián)大媽只是東莞長(zhǎng)安農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)上的一家豬肉專(zhuān)賣(mài)店,因?yàn)?ldquo;不賣(mài)隔夜肉”的銷(xiāo)售理念,獲得了許多注重生活品質(zhì)的年輕人追捧,借此優(yōu)勢(shì),錢(qián)大媽也不斷升級(jí),從生鮮品類(lèi)的延伸到加盟門(mén)店的大舉擴(kuò)張,短短兩年,便幾乎橫掃整個(gè)華南地區(qū),成為了一匹生鮮黑馬。

2017年之前,錢(qián)大媽雖獲得了較為快速的發(fā)展,卻仍只是專(zhuān)注于線下,未曾真正與“電商”掛鉤,直到啟承資本的加入,才算正式將錢(qián)大媽拉上了生鮮電商的賽道。

隸屬于京東旗下,啟承資本擁有著天然的電商基因,也肩負(fù)著京東線下零售布局的重任,2017年創(chuàng)立不久,其便跟進(jìn)了錢(qián)大媽的A輪融資。

2018年,正值生鮮新零售風(fēng)口,生鮮電商全年融資總額近120億人民幣,錢(qián)大媽也趁此東風(fēng)快速崛起。線上線下的聯(lián)動(dòng)讓錢(qián)大媽成為了生鮮電商“小而美”的發(fā)展典型,上線僅兩個(gè)月,月銷(xiāo)量便突破了一千萬(wàn)元,不到半年,日訂單量破百萬(wàn),與電商巨頭旗下的盒馬鮮生、超級(jí)物種等大實(shí)體店并列為生鮮電商的兩種主流連鎖模式,截至今年9月,錢(qián)大媽的實(shí)體營(yíng)業(yè)門(mén)店已有1600多家,年復(fù)合增長(zhǎng)在200%以上。

算上本輪融資,啟承資本已經(jīng)連續(xù)三輪跟進(jìn)錢(qián)大媽?zhuān)度肓藬?shù)千萬(wàn)美元。在業(yè)界人士看來(lái),“啟承資本持續(xù)跟進(jìn)本輪投資,為的就是確保其股份不被過(guò)度稀釋?zhuān)瑥亩U系诙蠊蓶|的地位,這說(shuō)明她們非??春眠@個(gè)模式”。

頭部資本仍十分謹(jǐn)慎

“生鮮業(yè)態(tài)不是很適合VC投資”

經(jīng)歷過(guò)2018年的洶涌噴薄,2019年的生鮮行業(yè)似乎一片哀嚎。瘋狂的燒錢(qián)擴(kuò)張之后,資金與經(jīng)營(yíng)問(wèn)題逐漸凸顯,美團(tuán)旗下的“小象生鮮”、阿里旗下的“盒馬鮮生”、永輝超市旗下“超級(jí)物種”都紛紛在今年關(guān)掉了部分門(mén)店,巨頭尚且如此,小平臺(tái)更是舉步維艱。

僅在12月,就有呆蘿卜、我廚、吉及鮮、妙生活等企業(yè)先后被曝經(jīng)營(yíng)困難,生死一線,牽涉到眾多知名VC/PE。這背后,生鮮電商過(guò)度擴(kuò)張、同質(zhì)化嚴(yán)重,產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)保質(zhì)期短等多種問(wèn)題都是平臺(tái)難以為繼的重要原因。

資本層面也逐漸看破生鮮行業(yè)的邏輯,不愿繼續(xù)輸血。吉及鮮CEO臺(tái)璐陽(yáng)就曾在員工大會(huì)上無(wú)奈宣布,“過(guò)去三個(gè)月我們見(jiàn)了近100位投資人,但是到目前,我們還是沒(méi)有完成這輪融資,資本市場(chǎng)基本不再看生鮮的投資了”。

此時(shí),錢(qián)大媽的融資,顯得尤為可貴。有投資人表示,生鮮從業(yè)者或許可以從中得到一些信心,但VC/PE明年對(duì)生鮮賽道的態(tài)度還是非常慎重。而一位生鮮從業(yè)者則很清醒——錢(qián)大媽成功融資對(duì)行業(yè)沒(méi)有太大借鑒意義,頭部資本其實(shí)是非常冷靜的。

這從錢(qián)大媽的股份結(jié)構(gòu)中也可看出一二。盡管仍有啟承資本的堅(jiān)定看好和鼎力支持,但老股東逐漸退出也是不爭(zhēng)的事實(shí)。本輪融資后,和君資本邱源昶從董事席退出,知情人士稱(chēng),“這意味著一些老股東在逐漸稀釋手中持有的錢(qián)大媽公司股份”,準(zhǔn)備退場(chǎng)。

投資過(guò)家家悅、生鮮傳奇的弘章資本創(chuàng)始人翁怡諾曾坦言,“生鮮零售實(shí)際上是一個(gè)階段性的流量爭(zhēng)奪。從投資安全角度來(lái)看,VC壓力其實(shí)非常大,因?yàn)橛刑嗟臇|西需要去驗(yàn)證,行業(yè)變化又很快,所以生鮮業(yè)態(tài)不是很適合VC投資。”

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投資界  Lorraine

12月23日,投資界(ID:pedaily2012)從企查查獲悉,社區(qū)生鮮品牌“錢(qián)大媽”完成由啟承資本領(lǐng)投的D輪融資。本輪融資后,錢(qián)大媽品牌所屬的廣州市錢(qián)大媽農(nóng)產(chǎn)品有限公司新增兼固投資、基石資本、泰康保險(xiǎn)、光源資本等數(shù)名股東,投后估值約在85億至100億人民幣之間。

這是近半年來(lái)生鮮行業(yè)罕有的好消息。過(guò)去一年,呆蘿卜、我廚、吉及鮮、妙生活等生鮮企業(yè)被曝經(jīng)營(yíng)困難,岌岌可危。燒錢(qián)、資金鏈斷裂、裁員、關(guān)店、倒閉......陰影籠罩著整個(gè)生鮮行業(yè)。

從豬肉鋪到生鮮黑馬

VC三輪跟進(jìn),投資數(shù)千萬(wàn)美元

從一家豬肉鋪到門(mén)店過(guò)千家的生鮮電商黑馬,錢(qián)大媽帶著“大媽神力”,暫時(shí)跑出了這場(chǎng)生鮮窘境。

2012年創(chuàng)立之時(shí),錢(qián)大媽只是東莞長(zhǎng)安農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)上的一家豬肉專(zhuān)賣(mài)店,因?yàn)?ldquo;不賣(mài)隔夜肉”的銷(xiāo)售理念,獲得了許多注重生活品質(zhì)的年輕人追捧,借此優(yōu)勢(shì),錢(qián)大媽也不斷升級(jí),從生鮮品類(lèi)的延伸到加盟門(mén)店的大舉擴(kuò)張,短短兩年,便幾乎橫掃整個(gè)華南地區(qū),成為了一匹生鮮黑馬。

2017年之前,錢(qián)大媽雖獲得了較為快速的發(fā)展,卻仍只是專(zhuān)注于線下,未曾真正與“電商”掛鉤,直到啟承資本的加入,才算正式將錢(qián)大媽拉上了生鮮電商的賽道。

隸屬于京東旗下,啟承資本擁有著天然的電商基因,也肩負(fù)著京東線下零售布局的重任,2017年創(chuàng)立不久,其便跟進(jìn)了錢(qián)大媽的A輪融資。

2018年,正值生鮮新零售風(fēng)口,生鮮電商全年融資總額近120億人民幣,錢(qián)大媽也趁此東風(fēng)快速崛起。線上線下的聯(lián)動(dòng)讓錢(qián)大媽成為了生鮮電商“小而美”的發(fā)展典型,上線僅兩個(gè)月,月銷(xiāo)量便突破了一千萬(wàn)元,不到半年,日訂單量破百萬(wàn),與電商巨頭旗下的盒馬鮮生、超級(jí)物種等大實(shí)體店并列為生鮮電商的兩種主流連鎖模式,截至今年9月,錢(qián)大媽的實(shí)體營(yíng)業(yè)門(mén)店已有1600多家,年復(fù)合增長(zhǎng)在200%以上。

算上本輪融資,啟承資本已經(jīng)連續(xù)三輪跟進(jìn)錢(qián)大媽?zhuān)度肓藬?shù)千萬(wàn)美元。在業(yè)界人士看來(lái),“啟承資本持續(xù)跟進(jìn)本輪投資,為的就是確保其股份不被過(guò)度稀釋?zhuān)瑥亩U系诙蠊蓶|的地位,這說(shuō)明她們非??春眠@個(gè)模式”。

頭部資本仍十分謹(jǐn)慎

“生鮮業(yè)態(tài)不是很適合VC投資”

經(jīng)歷過(guò)2018年的洶涌噴薄,2019年的生鮮行業(yè)似乎一片哀嚎。瘋狂的燒錢(qián)擴(kuò)張之后,資金與經(jīng)營(yíng)問(wèn)題逐漸凸顯,美團(tuán)旗下的“小象生鮮”、阿里旗下的“盒馬鮮生”、永輝超市旗下“超級(jí)物種”都紛紛在今年關(guān)掉了部分門(mén)店,巨頭尚且如此,小平臺(tái)更是舉步維艱。

僅在12月,就有呆蘿卜、我廚、吉及鮮、妙生活等企業(yè)先后被曝經(jīng)營(yíng)困難,生死一線,牽涉到眾多知名VC/PE。這背后,生鮮電商過(guò)度擴(kuò)張、同質(zhì)化嚴(yán)重,產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)保質(zhì)期短等多種問(wèn)題都是平臺(tái)難以為繼的重要原因。

資本層面也逐漸看破生鮮行業(yè)的邏輯,不愿繼續(xù)輸血。吉及鮮CEO臺(tái)璐陽(yáng)就曾在員工大會(huì)上無(wú)奈宣布,“過(guò)去三個(gè)月我們見(jiàn)了近100位投資人,但是到目前,我們還是沒(méi)有完成這輪融資,資本市場(chǎng)基本不再看生鮮的投資了”。

此時(shí),錢(qián)大媽的融資,顯得尤為可貴。有投資人表示,生鮮從業(yè)者或許可以從中得到一些信心,但VC/PE明年對(duì)生鮮賽道的態(tài)度還是非常慎重。而一位生鮮從業(yè)者則很清醒——錢(qián)大媽成功融資對(duì)行業(yè)沒(méi)有太大借鑒意義,頭部資本其實(shí)是非常冷靜的。

這從錢(qián)大媽的股份結(jié)構(gòu)中也可看出一二。盡管仍有啟承資本的堅(jiān)定看好和鼎力支持,但老股東逐漸退出也是不爭(zhēng)的事實(shí)。本輪融資后,和君資本邱源昶從董事席退出,知情人士稱(chēng),“這意味著一些老股東在逐漸稀釋手中持有的錢(qián)大媽公司股份”,準(zhǔn)備退場(chǎng)。

投資過(guò)家家悅、生鮮傳奇的弘章資本創(chuàng)始人翁怡諾曾坦言,“生鮮零售實(shí)際上是一個(gè)階段性的流量爭(zhēng)奪。從投資安全角度來(lái)看,VC壓力其實(shí)非常大,因?yàn)橛刑嗟臇|西需要去驗(yàn)證,行業(yè)變化又很快,所以生鮮業(yè)態(tài)不是很適合VC投資。”

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