文章來(lái)源：朱思碼記

        創(chuàng)業(yè)如同打一盤(pán)王者榮耀，曾經(jīng)的輝煌戰(zhàn)績(jī)不過(guò)是累計(jì)獲得的一個(gè)成就罷了，開(kāi)始的單打獨(dú)斗可以理解是不服輸?shù)木髲?qiáng)青銅，但在燒盡投資人錢且數(shù)次團(tuán)滅之時(shí)身為“人民幣玩家”仍然一意孤行，將面臨被舉報(bào)和封號(hào)的可能。
        2007年11月，阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)以港幣13.5元在香港掛牌上市。
        2008-2011年，來(lái)自阿里系第一波創(chuàng)業(yè)人離職創(chuàng)業(yè)。
        2012年2月，阿里宣布以每股13.5元私有化。
        2014年3月，阿里巴巴集團(tuán)宣布啟動(dòng)公司美國(guó)上市事宜。
        2014年9月20日，阿里在紐約證券交易所掛牌上市，當(dāng)日市值突破2300億美元。
        2014年底至2015年中旬，資本市場(chǎng)熱捧的第二波阿里系創(chuàng)業(yè)人開(kāi)始了征途，其創(chuàng)業(yè)大本營(yíng)設(shè)在位于距離阿里巴巴總部?jī)H2.5公里之遙的夢(mèng)想小鎮(zhèn)。
        2017年5月17日，前阿里校友李立恒創(chuàng)辦車螞蟻發(fā)布解散聲明，并在后續(xù)引發(fā)了員工討薪在內(nèi)的一系列鬧劇。
        2017年8月3日，前阿里校友唐永波創(chuàng)辦的空格APP宣布暫停其相關(guān)所有業(yè)務(wù)，而在不到2年前空格未上線即獲天使輪，并在上線60天內(nèi)拿到德同資本領(lǐng)投的1億元A輪，創(chuàng)下當(dāng)年app單筆A輪最大融資。
        據(jù)阿里離職員工組織“前橙會(huì)”2016年末提供的541家阿里系創(chuàng)業(yè)公司中，除去197家不愿透露外，剩余344家中，已經(jīng)掛牌新三板、被并購(gòu)及進(jìn)入IPO階段的有16家，今年截止8月5日獲得融資的僅有22家，近12個(gè)月未獲融資的67家，2年未獲融資的41家，3年未獲融資的12家，“被曝光死亡的”已有16家。實(shí)際上，夢(mèng)想小鎮(zhèn)上當(dāng)前阿里系創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目平均生存時(shí)間僅3-6月，在未獲下一輪融資的局面下至多不超過(guò)1年。
        驕陽(yáng)夏日的杭州夢(mèng)想小鎮(zhèn)，伴隨新零售、共享、AI、ICO概念包裝下既然找不到一絲資本寒冬的意思，那么是否就意味著阿里系創(chuàng)業(yè)人的“團(tuán)滅”始于人禍？
        尼采名言，“殺不死我的，只會(huì)讓我變得更強(qiáng)大。”只可惜曾經(jīng)如此才華橫溢的他，在最后也選擇了“世俗”的自殺。
        夢(mèng)想和死亡的距離，2.5公里
        夢(mèng)想小鎮(zhèn)，園區(qū)位于阿里巴巴西溪園區(qū)總部外的西北側(cè)2.5公里處。園區(qū)被兩河：余杭塘河，以及一條南北向的支流劃分為四塊。每座園區(qū)均有三面環(huán)陸，后靠皆有河流，有且僅有一個(gè)大門(mén)，中軸為南向北的良睦路到園區(qū)時(shí)已成斷頭之勢(shì)?；ヂ?lián)網(wǎng)村正南向是馬云母校——杭州師范大學(xué)，天使村、夢(mèng)想小鎮(zhèn)、創(chuàng)業(yè)大街南向的天空則被菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)總部所在地——樂(lè)佳國(guó)際的四棟高樓所擋。杭城著名風(fēng)水師厲先生實(shí)地勘察后嘆言：這里的創(chuàng)業(yè)者背后在遠(yuǎn)期似乎都有著來(lái)自阿里巴巴的支持，但眼下為有靠自己——因?yàn)槟鞘莻€(gè)美好表象。
        為什么阿里系創(chuàng)業(yè)人對(duì)夢(mèng)想小鎮(zhèn)情有獨(dú)鐘？
        “我說(shuō)‘近’，當(dāng)然有兩層意思在里面。”
        蘇杰，暢銷書(shū)《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》《淘寶產(chǎn)品經(jīng)理十年》作者，前阿里產(chǎn)品經(jīng)理，良倉(cāng)孵化器創(chuàng)始合伙人的他也是首批入駐夢(mèng)想小鎮(zhèn)的創(chuàng)業(yè)者之一，他所說(shuō)的“近”在狹義上是大部分原阿里員工生活圈距離小鎮(zhèn)的距離，畢竟他們的主要根據(jù)地位于杭州城西，且過(guò)往大多安家置業(yè)于阿里園區(qū)周圍，就近選擇也是無(wú)可厚非。但在廣義上的“近”是指代這里距離淘寶城的距離，因?yàn)榻^大部分阿里離職員工創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目都與阿里巴巴的電商業(yè)務(wù)有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。而今第二波阿里創(chuàng)業(yè)人中的成功案例不乏如：專注一小時(shí)送貨上門(mén)的線上便利店“閃電購(gòu)”；如專注打通線下渠道進(jìn)而通過(guò)線上進(jìn)行整車銷售的“賣好車”；再如顛覆年費(fèi)制健身房模式“樂(lè)刻運(yùn)動(dòng)”等。既然有聯(lián)系，就意味著會(huì)有更多的交集。
        放眼阿里系創(chuàng)業(yè)人的諸多項(xiàng)目和企業(yè)文化中那股子濃重的“阿里味兒”，就像印度人身上的咖喱味那樣讓人心情復(fù)雜，“校友間肯定可以吃的習(xí)慣，但如果換作外人則需要長(zhǎng)時(shí)間的適應(yīng)”蘇杰也并不否認(rèn)自己的孵化器合伙人也是清一色阿里校友的事實(shí)。
       據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2014年底至2017年中旬，夢(mèng)想小鎮(zhèn)4個(gè)園區(qū)累計(jì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目超過(guò)1000個(gè)，其中直接由阿里創(chuàng)業(yè)人組建的項(xiàng)目約占40%以上。僅良倉(cāng)孵化器提供的資料顯示，旗下100多個(gè)項(xiàng)目中有50%團(tuán)隊(duì)直接來(lái)自前阿里人。而小鎮(zhèn)其他項(xiàng)目乃至整個(gè)杭州創(chuàng)業(yè)圈中有前阿里員工直接或間接參與的團(tuán)隊(duì)幾乎占據(jù)90%以上。
       當(dāng)然了，這種另起爐灶延續(xù)下阿里文化的方式在小鎮(zhèn)建立之初不乏有前高管干脆從“西廠”帶人出來(lái)的先例?？崭馎PP創(chuàng)始人“谷鬼”唐永波挖走了10余名阿里員工，彼時(shí)其團(tuán)隊(duì)罕見(jiàn)的“高配”讓資本市場(chǎng)眼前一亮，奠定了那段“沒(méi)有BP就先拿500萬(wàn)元天使輪，上線60天讓A輪融資過(guò)億元” 的傳說(shuō)?；?、破冰、271考核、政委體系、甚至996加班無(wú)一例外都被移植到了這里，而小鎮(zhèn)距離曾經(jīng)自己奮斗過(guò)的平臺(tái)走路30分鐘即可到達(dá)，為此“夢(mèng)想小鎮(zhèn)”顧名思義，但衍生的含義則是——創(chuàng)業(yè)者，實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想距離只有2.5公里。
       今天，淘寶城距離創(chuàng)業(yè)“墳場(chǎng)”的距離，也只有2.5公里。
       夢(mèng)想小鎮(zhèn)的創(chuàng)業(yè)人，怎么了？
       在過(guò)去2年間，小鎮(zhèn)的餐廳和停車場(chǎng)總有靈異事件發(fā)生：每年6-7月份時(shí)，排隊(duì)長(zhǎng)龍和停車難問(wèn)題讓人不厭其煩，但時(shí)間到了11-12月年底時(shí)這些問(wèn)題就不存在了，因?yàn)閼{空小鎮(zhèn)上會(huì)消失了掉了成百、甚至數(shù)千號(hào)人。此般場(chǎng)景如同非洲大草原上的動(dòng)物遷徙一般，但地球那端的是畜牲，這邊則是活生生的創(chuàng)業(yè)者。
       如果說(shuō)每年3-4月份和6-7月是招聘行業(yè)的旺季，這或許可以解釋前者現(xiàn)象的原因，但11-12月的狀況顯然無(wú)法用淡季的理由服眾。因?yàn)檫@是項(xiàng)目失敗和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)解散的征兆。
       對(duì)外融資公報(bào)可以造假美化，但孵化器的照片墻是不會(huì)造假的。園區(qū)10幾個(gè)孵化器平均死亡率50%是比較客觀的數(shù)字，人少是因?yàn)樗麄円呀?jīng)搬離了這里，因?yàn)樾℃?zhèn)上的項(xiàng)目大多在年后集結(jié)然后持續(xù)3~6個(gè)月最多1年時(shí)間的瘋狂推進(jìn)，如果在當(dāng)年12月底之前融不到下一輪那么就宣布解散或者干脆孵化器內(nèi)部合并變成新的項(xiàng)目，到了第二年開(kāi)春再反復(fù)一輪新項(xiàng)目從招人開(kāi)始’，夢(mèng)想小鎮(zhèn)一位創(chuàng)業(yè)者告訴朱思碼記，‘前幾天有投資人找談我A輪500萬(wàn)，但是要下放一個(gè)COO且年薪百萬(wàn)，不過(guò)我拒絕了他不代表其他人不會(huì)拒絕，原因你懂的’。
       創(chuàng)業(yè)失敗本不是新鮮事兒，因?yàn)槭〉母怕屎芨?，同時(shí)創(chuàng)業(yè)成功的概念也無(wú)法用上市或者拿到更多輪融資作為衡量尺度。
       但中外互聯(lián)網(wǎng)公司的“黑天鵝”從來(lái)無(wú)一誕生于順境中，而夢(mèng)想小鎮(zhèn)的順境有四條：
       2014年末“大眾創(chuàng)業(yè) 萬(wàn)眾創(chuàng)新”口號(hào)下，前阿里員工離職潮，讓投資方的熱錢云集于此。
       誕生的土壤在環(huán)境精美程度的絲毫不輸阿里西溪園區(qū)的夢(mèng)想小鎮(zhèn)上，甚至提供免費(fèi)辦公場(chǎng)地給創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。
       創(chuàng)業(yè)者通過(guò)評(píng)選可以高概率獲得扶持政策的20萬(wàn)夢(mèng)想基金，并有底息貸款的護(hù)駕。
       地理區(qū)位優(yōu)勢(shì)，開(kāi)啟了與老東家間方便之門(mén)。
       正如風(fēng)水大師指出那樣，“進(jìn)退只有一個(gè)大門(mén)”的小鎮(zhèn)其得天獨(dú)厚的環(huán)境與扶持政策的優(yōu)勢(shì)吸引了創(chuàng)業(yè)者云集于此，但入駐企業(yè)只進(jìn)不出的情況與園區(qū)內(nèi)餐廳與停車場(chǎng)的那一幕靈異現(xiàn)象又存在著矛盾。注冊(cè)公司于此后申請(qǐng)工位和扶持政策，但辦公地點(diǎn)選在其他地方的情況并非個(gè)案，由此引發(fā)的局面是非阿里系創(chuàng)業(yè)人排隊(duì)入駐難，小鎮(zhèn)不得不從二期工程步入到了四期完工的擴(kuò)展之路。
       如果拋開(kāi)夢(mèng)想小鎮(zhèn)所擁有的一系列政策意義，離職員工和阿里巴巴之間若有若無(wú)說(shuō)不清的關(guān)系不談：溫室里的創(chuàng)業(yè)，從來(lái)都是虛幻的。
阿里創(chuàng)業(yè)人之死
       在杭州創(chuàng)業(yè)圈，一種有趣的說(shuō)法是判斷身為創(chuàng)業(yè)者是否接地氣：關(guān)鍵在于是否能吃的慣黃燜雞和沙縣。一時(shí)洛陽(yáng)紙貴，創(chuàng)業(yè)人云集的夢(mèng)想小鎮(zhèn)園區(qū)周圍仿佛一夜間貌出了一堆黃燜雞米飯的鋪?zhàn)?。老阿里人似乎都贊同這個(gè)說(shuō)法。
       諸如夢(mèng)想小鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)村5號(hào)樓，現(xiàn)任默安科技CTO，前阿里巴巴資深安全專家云舒是一位黃燜雞愛(ài)好者，同時(shí)他是阿里10年陳的老員工，他沒(méi)有跟風(fēng)，選擇在2016年資本寒冬時(shí)跳出來(lái)創(chuàng)業(yè)。與小鎮(zhèn)上那些跟風(fēng)說(shuō)法而排隊(duì)買黃燜雞的人不同，云舒所代表的是老阿里的“價(jià)值觀”——這個(gè)價(jià)值觀并非企業(yè)文化的價(jià)值觀，而是事關(guān)做人與創(chuàng)業(yè)。
D君，07級(jí)的支付寶員工，有贊創(chuàng)始人白鴉、銅板街創(chuàng)始人何俊的前同事，同為黃燜雞愛(ài)好者和創(chuàng)業(yè)者的他直言：“工號(hào)在20000以后校友，麻煩以后離職創(chuàng)業(yè)的時(shí)候別老沒(méi)事帶上阿里，因?yàn)槟慵炔慌湟膊欢?‘價(jià)值觀’ ”。
        老阿里人的價(jià)值觀是純粹的做事，非功利性的做事，以及簡(jiǎn)單的為人處世原則。
“創(chuàng)業(yè)這件事本無(wú)必要貼上標(biāo)簽，更沒(méi)必要給自己貼上老東家的標(biāo)簽，如果你非要貼我沒(méi)辦法說(shuō)你，因?yàn)檎嬲心芰Φ娜耸遣粫?huì)貼阿里標(biāo)簽滿世界生怕人家不認(rèn)識(shí)的”D君舉例曾經(jīng)搭班過(guò)1年，剛剛赴港上市的前同事——82年出生的白鴉在支付寶2年多的時(shí)間里吸收了很多東西，自己又有想法所以11年出去創(chuàng)業(yè)了，但白鴉自始自終對(duì)于支付寶這段經(jīng)歷很低調(diào)。‘我唯一一次聽(tīng)他對(duì)外說(shuō)過(guò)的履歷就是自己曾經(jīng)在百度做過(guò)產(chǎn)品’
        換言之，一個(gè)人在處理創(chuàng)業(yè)和老東家兩件毫無(wú)關(guān)系的事情上很能反映出這個(gè)人的實(shí)際想法，畢竟在阿里做過(guò)多少成就都是過(guò)去式，現(xiàn)在做的才是進(jìn)行時(shí)，如果不斷的犯重復(fù)錯(cuò)誤就說(shuō)明這個(gè)人的思維邏輯講不通，換言之——人有問(wèn)題。那么，眼下的阿里系創(chuàng)業(yè)人都有什么問(wèn)題？
        膽色，在2014-2015年的離職員工，在做法上偏保守的核心是期權(quán)套現(xiàn)，且趕上資本市場(chǎng)的風(fēng)口。盡管，2007年阿里巴巴香港上市時(shí)，也有部分員工套現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的情況出現(xiàn)，但當(dāng)時(shí)沒(méi)有大眾創(chuàng)業(yè)的熱潮，更沒(méi)有2014年上市套現(xiàn)時(shí)的離職潮出現(xiàn)?；蛟S這些這一波老阿里人眼中不安于現(xiàn)狀的狠角色在當(dāng)時(shí)存在著冒險(xiǎn)的色彩，譬如放棄了價(jià)值數(shù)千萬(wàn)元的期權(quán)，但如今這些冒險(xiǎn)者中不乏蘑菇街的陳琪，銅板街的何俊，蝦米網(wǎng)王皓，有贊白鴉，以及正在赴美上市的挖財(cái)李治國(guó)，這些人的成功是因?yàn)榉艞壛瞬糠掷鎿Q取幾年的創(chuàng)業(yè)窗口期。
        動(dòng)機(jī)，工號(hào)20000號(hào)的員工大多在2009年后入職的，當(dāng)時(shí)企業(yè)已經(jīng)起勢(shì)下吸引了大量的畢業(yè)生和來(lái)自傳統(tǒng)企業(yè)的高管，當(dāng)時(shí)入職時(shí)這些今天的創(chuàng)業(yè)人中多多少少帶有著鍍金和其他想法的因素，他們更是今天14-15年套現(xiàn)后離職的第二波阿里系創(chuàng)業(yè)人的主力，即今天夢(mèng)想小鎮(zhèn)的主角。
        企業(yè)文化的熏陶，阿里企業(yè)文化師承通用電氣GE，杰克韋爾奇的2-7-1被阿里巴巴引入到管理中。10%無(wú)能的人要被第一步淘汰掉，而20%有能力但出挑的人會(huì)被慢慢消滅，余下70%都是聽(tīng)話的螺絲釘，因此前期淘汰率那么高的代價(jià)換回的是員工的殺氣極重。與之截然不同的是騰訊和網(wǎng)易的企業(yè)文化淘汰率相對(duì)降低，離職率也沒(méi)有阿里那么高，企業(yè)增長(zhǎng)速度沒(méi)有阿里那么迅猛，但前者缺乏的是——后者在包容性上更強(qiáng)。當(dāng)阿里創(chuàng)業(yè)人的公司繼承這樣的企業(yè)文化后，他們掛在嘴里的阿里味成了HR強(qiáng)勢(shì)或管理上強(qiáng)勢(shì)到聽(tīng)不進(jìn)不同異見(jiàn)的延續(xù)。
        產(chǎn)品思路，騰訊產(chǎn)品思路之所以被稱道是在于其一個(gè)產(chǎn)品覆蓋6~8億用戶，因此在內(nèi)部可以8個(gè)團(tuán)隊(duì)同時(shí)賽馬，覆蓋用戶所有的需求的前提是產(chǎn)品殺傷力足夠直接心靈，且不受到KPI的約束，因此其內(nèi)部是一個(gè)松散且偏靈感的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)。但在阿里系創(chuàng)業(yè)者的產(chǎn)品是用KPI保證充足的產(chǎn)品數(shù)量，但質(zhì)量上還是有差距的，但彌補(bǔ)差距的方式并不是采用產(chǎn)品和用戶接觸，而是選用50%產(chǎn)品+50%人力的組合，如同上活動(dòng)需要當(dāng)面跟小二溝通一樣，且在用戶溝通成本較高的情況下，在大平臺(tái)或許可以維持這樣的體量，但創(chuàng)業(yè)公司只能靠燒VC的錢。
       有人曾說(shuō)BAT是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司的黃埔軍校，但黃埔前五期（1926年截止）出來(lái)的跟第二十三期（1949年截止）出來(lái)的學(xué)員必然不是一個(gè)概念。所謂”能否吃的慣黃燜雞和沙縣”，其內(nèi)涵并非部分阿里系“創(chuàng)業(yè)愛(ài)好者”將創(chuàng)業(yè)當(dāng)作一次嘗鮮式的體驗(yàn)，而是身為創(chuàng)業(yè)人從忍受并適應(yīng)這份辛辣且廉價(jià)的飯菜當(dāng)作一日三餐，作為自己長(zhǎng)期奮斗的開(kāi)始。
       ‘如果不習(xí)慣，那就不如從哪里來(lái)回哪里去，反正集團(tuán)從來(lái)不拒絕二進(jìn)宮，只是不會(huì)像謠言說(shuō)的那樣給你升職罷了’
        BAT出身，創(chuàng)業(yè)者的榮耀還是投資人的鎖鏈？
        2014年-2015年間，資本市場(chǎng)對(duì)過(guò)去一度仰視神化的阿里離職員工的追捧也是造成2年后今天敗局的一個(gè)重要因素。聰明人神化了阿里，到頭來(lái)是自作聰明的坑了自己。
        2014-2015年中旬股災(zāi)爆發(fā)前的整整8個(gè)月時(shí)間，你的阿里的出身對(duì)你項(xiàng)目是否能融到錢概率至少有一倍的加成，甚至即使不投你也希望跟你多聊聊，因?yàn)樗麄兿Ｍ枘銕椭麄兇蜷_(kāi)在阿里系的人脈圈’杭州某投資機(jī)構(gòu)的一位投資經(jīng)理告訴朱思碼記，彼時(shí)杭州資本市場(chǎng)一股莫名的虛火把阿里系燒的滾燙，而如此衷愛(ài)阿里項(xiàng)目的又以外來(lái)投資機(jī)構(gòu)為主。
        人們常說(shuō)英雄不問(wèn)出身低，但人們自己需要找英雄的時(shí)候大多都會(huì)優(yōu)先考慮出身名門(mén)的。當(dāng)一家公司招聘應(yīng)屆生時(shí)，在大家都沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)的情況下，人們必然會(huì)優(yōu)選選取211、985和海歸，當(dāng)這個(gè)命題到丟給投資人時(shí)，項(xiàng)目的好壞與創(chuàng)業(yè)者本身的出身本不存在任何的聯(lián)系，但投資人掛在嘴上常說(shuō)投項(xiàng)目就是投人。不過(guò)投資人向人民撒了謊，他投的是人——的背景。
        在路演過(guò)程中阿里項(xiàng)目創(chuàng)始人之前的層級(jí)甚至直接影響了你項(xiàng)目融資的金額，不夸張的說(shuō)你的離職證明比BP更有溢價(jià)能力，譬如當(dāng)年空格APP之所以被德同資本看中，除了年末指標(biāo)未完成的內(nèi)部因素外，更大原因是看中了創(chuàng)始人帶出來(lái)的那十幾號(hào)人，以為他們團(tuán)隊(duì)就值一個(gè)億，不過(guò)我個(gè)人估計(jì)德同資本今天快悔死了’實(shí)際眼下夢(mèng)想小鎮(zhèn)的阿里系創(chuàng)業(yè)者級(jí)別基本維持在P6（資深專員）、P7（專家）、P8（高級(jí)專家）間，而按照阿里2014年上市后社招的準(zhǔn)入門(mén)檻看：以P7為主，P6商量著來(lái)的高消費(fèi)政策。言下之意，今天的阿里系創(chuàng)業(yè)者的質(zhì)量已經(jīng)不那么高了。
        當(dāng)然，個(gè)人在學(xué)歷上的造假可以通過(guò)學(xué)信網(wǎng)核實(shí)，但諸如BAT離職員工履歷上的造假與水分一般很難通過(guò)盡職調(diào)查向?qū)Ψ狡髽I(yè)人事部摸清，而大公司架構(gòu)龐大，事業(yè)部林立，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)輪崗、架構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)崗、外派等狀況，他的考核是3.25還是3.75也只有他自己知道，諸如這類問(wèn)題更增加了調(diào)查的難度。以至于外部路演時(shí)經(jīng)常能看到阿里有十幾個(gè)“聚劃算創(chuàng)始人”，或者創(chuàng)業(yè)者履歷上背了3個(gè)BU老大的頭銜但在職時(shí)間不到4年。
        因此對(duì)于投資機(jī)構(gòu)面對(duì)BAT創(chuàng)業(yè)人時(shí)，需要注意的地方有三點(diǎn)：
        做好盡職調(diào)查，大型投資機(jī)構(gòu)可以試圖與官方達(dá)成盡職調(diào)查合作協(xié)議，或?qū)ふ业谌綄I(yè)機(jī)構(gòu)，細(xì)節(jié)可精確到其上一級(jí)匯報(bào)人，年終reveal情況，所在部門(mén)任職時(shí)間，業(yè)務(wù)線等。
        重視員工在職時(shí)間，大廠級(jí)別與在職時(shí)間可優(yōu)先傾向在職時(shí)間更長(zhǎng)的。創(chuàng)始人其過(guò)往負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)是否與其創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目本身存在交集，如有業(yè)務(wù)交集可精確到其過(guò)往業(yè)務(wù)參與程度，是否參與過(guò)戰(zhàn)略級(jí)風(fēng)暴會(huì)議，甚至可以直擊深度執(zhí)行細(xì)節(jié)：預(yù)算情況，直接匯報(bào)人，團(tuán)隊(duì)成員各司職責(zé)，所屬團(tuán)隊(duì)成員打分參照依據(jù)，橫向部門(mén)溝通情況，執(zhí)行時(shí)間線，如何設(shè)置甘特圖節(jié)點(diǎn)等方向。
        一個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)劣，當(dāng)然無(wú)法用過(guò)往的履歷或者在職時(shí)間來(lái)量化評(píng)分。但創(chuàng)業(yè)者對(duì)待創(chuàng)業(yè)這份事業(yè)的態(tài)度，決定了這個(gè)人能否的走的遠(yuǎn)。眾多創(chuàng)業(yè)者自嘲為創(chuàng)業(yè)狗，但字面下仍有兩層意思：不聽(tīng)話野狗，自己主動(dòng)找食吃，因此可以獨(dú)立做系統(tǒng)性的東西；聽(tīng)話的獵狗，等著別人來(lái)喂，更適找一家公司豢養(yǎng)。
        馬云曾說(shuō)阿里員工離職原因就兩個(gè)，前者收了委屈，后者錢沒(méi)到位。前者如果只是創(chuàng)業(yè)愛(ài)好者，沒(méi)有一個(gè)明確的目標(biāo)，重復(fù)犯同樣的錯(cuò)誤，項(xiàng)目不斷的換且又恰恰趕上了投資人手緊的時(shí)候，這樣的愛(ài)好會(huì)讓自己付出沉重的代價(jià)，但同樣有的人追求自由和更高的利益，追求0-1的刺激感，在如此大的平臺(tái)上已經(jīng)無(wú)法給到自己快感時(shí)，有能力又有膽識(shí)的人肯定不會(huì)落下。大長(zhǎng)所存在的問(wèn)題是有膽子的人不一定能力強(qiáng)，有能力的人的又不一定有這個(gè)膽量。
        杭州，本不是一個(gè)合適創(chuàng)業(yè)的地方，由于阿里巴巴的一家獨(dú)大讓本地生態(tài)圈的多樣性存著一定的問(wèn)題。阿里的既有基因太強(qiáng)，人才的來(lái)源過(guò)于單一使得創(chuàng)業(yè)公司很難跳出這個(gè)圈子思考，因此阿里式的思維盡管沒(méi)有什么不好，但在一個(gè)追求物種多樣性的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈里，尤其對(duì)于未來(lái)產(chǎn)品將要面向全國(guó)的用戶來(lái)說(shuō)，用這樣強(qiáng)烈的基因下創(chuàng)業(yè)其實(shí)并非一件好事。
        當(dāng)問(wèn)及諸多創(chuàng)業(yè)者，如何克服這個(gè)問(wèn)題時(shí)，他們的異口同聲的回答是：去招更多外地的大牛。但當(dāng)作者問(wèn)及深圳，北京，上海等大廠的大牛是否原意到淘寶城外2.5公里的小鎮(zhèn)上班時(shí)，他們幾乎在同時(shí)選擇了沉默，畢竟眼下他們所面臨更嚴(yán)峻的問(wèn)題是：如何拿到下一輪的錢，然后活下去。
        創(chuàng)業(yè)如同打一盤(pán)王者榮耀，玩家不該赤身裸體的進(jìn)入戰(zhàn)場(chǎng)或者在陣亡時(shí)懊悔自己回城后滿血的樣子。曾經(jīng)的輝煌戰(zhàn)績(jī)不過(guò)是累計(jì)獲得的一個(gè)成就罷了，開(kāi)始的單打獨(dú)斗可以理解是不服輸?shù)木髲?qiáng)青銅，但在燒盡投資人錢且數(shù)次團(tuán)滅之時(shí)身為“人民幣玩家”仍然一意孤行，除了會(huì)有被同伴和對(duì)手舉報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)之外，更有被官方封號(hào)的可能。
大家都明白，什么樣的人才能做最強(qiáng)王者。