在傳統(tǒng)認(rèn)知中，能創(chuàng)造豐富商業(yè)營收的活動，一般不具有社會效益；具有社會效益的項目，很難產(chǎn)生商業(yè)營收。但歐美早已花了近半個世紀(jì)，終結(jié)了ESG(環(huán)境、社會與公司治理)與財務(wù)收益的辯題。
美國首只ESG基金成立于1971年，首個ESG指數(shù)成立于1990年。2006年，聯(lián)合國成立責(zé)任投資原則組織(UNPRI)，在建立初期，超80%的簽署機構(gòu)來自歐美，ESG投資彼時在歐美已得到廣泛認(rèn)同，專注ESG投資的機構(gòu)接連涌現(xiàn)。
但就是看似“舶來品”的ESG，卻在中國慢慢發(fā)酵，尤其在2020年新冠疫情的黑天鵝事件影響下，更呈現(xiàn)出令全球矚目的加速成長態(tài)勢。
正如前不久貝萊德CEO拉里·芬克所說，當(dāng)下投資風(fēng)向正在發(fā)生“結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)變”，“2020年ESG領(lǐng)域表現(xiàn)較好的企業(yè)都比同行業(yè)其他企業(yè)業(yè)績表現(xiàn)得更好，享受‘可持續(xù)性估值溢價’”。
但不可否認(rèn)的是，中國的市場有中國的特殊性，要通過自主創(chuàng)新的ESG投資邏輯解決中國市場條件下的社會環(huán)境問題，需要熟悉中國市場的投資人才。
中國頭部創(chuàng)投機構(gòu)毅達(dá)資本近日發(fā)布的《2020-2021年度ESG報告》，恰恰很直觀地展現(xiàn)了這一點。
從商業(yè)效率到社會效率
在此份報告中出現(xiàn)的企業(yè)案例，圍繞核心科技、大健康、清潔環(huán)保等多個維度展開。從歷史數(shù)據(jù)和操作實踐上來看，符合毅達(dá)資本ESG投資理念的公司，不僅能產(chǎn)生一定的Alpha超額收益，也同樣具有與社會發(fā)展的宏觀背景相稱的目標(biāo)和使命。
在國家重點需求的高科技領(lǐng)域，例如上海理想萬里暉所研發(fā)的，應(yīng)用于光伏異質(zhì)結(jié)電池的離子增強化學(xué)氣相沉淀設(shè)備，打破國際巨頭壟斷，成功實現(xiàn)中國在該領(lǐng)域的技術(shù)自強，并躋身國際一流行列；潮州三環(huán)集團專注于電子材料供應(yīng)鏈上全環(huán)節(jié)技術(shù)的一體化研發(fā)，多個產(chǎn)品市占率位居全球第一，提升在全球價值鏈中的競爭力；合肥科威爾的測試電源設(shè)備，則應(yīng)用于光伏、電動汽車等多個領(lǐng)域，將技術(shù)深度應(yīng)用于各個場景，并于2020年成功登陸科創(chuàng)板。
在新冠戰(zhàn)“疫”中，毅達(dá)資本超100家被投企業(yè)、近2萬人投入戰(zhàn)場，捐贈各類醫(yī)療設(shè)備和物資價值超2億元。志高機械、怡和嘉業(yè)、軟通智慧、泰特爾等企業(yè)，在雷神山醫(yī)院建設(shè)、呼吸機生產(chǎn)、城市疫情防控、及時復(fù)工保障全球供應(yīng)鏈等方面，做出了重要的貢獻(xiàn)。
與此同時，面對可持續(xù)發(fā)展、氣候變化等議題，毅達(dá)資本堅定踐行綠色投資。其投資的萬德斯環(huán)保，作為垃圾滲濾液處理和填埋場修復(fù)等細(xì)分領(lǐng)域的第一梯隊服務(wù)商，營收至2020年達(dá)7.98億元，年復(fù)合增長率達(dá)52.9%，并于2020年登陸科創(chuàng)板。
這些只是毅達(dá)ESG投資版圖的冰山一角。
自2014年毅達(dá)資本成立以來，7年多時間內(nèi)，無數(shù)有著企業(yè)家精神、有科技門檻、有社會擔(dān)當(dāng)?shù)漠a(chǎn)業(yè)之星，通過資本的助力，從看似非商業(yè)化的科研計劃中走出，走向市場、走向大眾、走向社會生活，將社會原則作為企業(yè)原則，將商業(yè)效率轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣剩谏虡I(yè)世界中尋找解決現(xiàn)實世界問題的對策與答案。
這也是毅達(dá)資本ESG投資的終極價值，把創(chuàng)造更大的社會福祉作為所有業(yè)務(wù)的目標(biāo)，落實到具體的業(yè)務(wù)規(guī)劃，并在投資的過程當(dāng)中改變世界。
總體來看，在ESG投資策略的引領(lǐng)下，毅達(dá)資本也實現(xiàn)了“質(zhì)”與“量”的并進發(fā)展。2020年，毅達(dá)資本項目投資數(shù)量同比增加58.67%，投資金額同比增長48.21%，關(guān)鍵科技領(lǐng)域投資占比超90%，20個項目實現(xiàn)證券化，創(chuàng)歷史新高。同時，資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營業(yè)績都有顯著提升。
從公司治理到命運共同體
而當(dāng)社會原則成為企業(yè)原則，投資機構(gòu)作為站在商業(yè)與現(xiàn)實兩個世界融合點的“接引人”，謹(jǐn)守自我約束性質(zhì)的一般性要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。要走出舒適區(qū)，調(diào)動體系內(nèi)的資源和能力，以更為積極主動的方式，追求有效率地實現(xiàn)社會目標(biāo)落地。
在毅達(dá)資本看來，這一能力則反映在規(guī)范化的公司內(nèi)部治理、引導(dǎo)投后企業(yè)規(guī)范治理與不斷探索的基金治理等責(zé)任落實上。
主動擁抱商業(yè)原則與社會原則的統(tǒng)一，在毅達(dá)內(nèi)部同樣形成了共識。以服務(wù)社會整體利益為目標(biāo)，毅達(dá)資本已形成股東會、董事會、監(jiān)事相互促進、相互制衡的良性治理結(jié)構(gòu)，為公司高質(zhì)量決策和規(guī)范化運作奠定了基礎(chǔ)。
在此基礎(chǔ)上，毅達(dá)資本形成了自己的一套投后管理體系，通過“分級評價、分類賦能”的模式，“有所為有所不為”地幫助企業(yè)規(guī)范公司治理機制、提升規(guī)范運作能力。
以2021年年初成功登陸深交所中小板(后與深交所主板合并)的鑫鉑股份為例，即便是來自競爭早已白熱化的傳統(tǒng)鋁型材行業(yè)，其仍成為了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的典型代表，連續(xù)多年保持70%的營收增速。作為華東區(qū)域最先引進ERP的鋁型材企業(yè)，鑫鉑股份充分重視生產(chǎn)管理水平與企業(yè)文化建設(shè)，在2017年完成股改后，毅達(dá)資本等機構(gòu)投資人進入董事會，保障公司在良好的治理架構(gòu)和流程規(guī)范下做出重大決策、解決發(fā)展問題。
而在這樣的投后管理體系里，毅達(dá)積極參與董事會，也并非只是扮演單純的商業(yè)決策職能。作為協(xié)調(diào)兩個世界關(guān)系的樞紐，只有對社會價值創(chuàng)新過程中的風(fēng)險點和潛在問題看得見、改得了、推得動，才能通過對企業(yè)的規(guī)范治理，進一步推動行業(yè)治理的遠(yuǎn)大目標(biāo)。
如果將眼光放得更長遠(yuǎn)一些，通過自上而下的ESG投資帶動區(qū)域的產(chǎn)業(yè)、環(huán)境與社會發(fā)展，也正在毅達(dá)的努力下成為現(xiàn)實。
例如，在如今投資領(lǐng)域風(fēng)頭正勁的安徽，毅達(dá)資本在2012年便早早展開了布局。截止目前，毅達(dá)資本在安徽三只基金共投資項目超過50個，總投資金額超30億元，6家被投企業(yè)實現(xiàn)上市，3個項目正在排隊，30個項目擬申請IPO……
今天的安徽已經(jīng)摘掉了“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”的印象，貼上了“科技產(chǎn)業(yè)”的標(biāo)簽，但毅達(dá)的想象還不止于此，其視線也已躍至合肥之外。其推出的“江海計劃”步步為營，在北京、上海、浙江、福建、廣東等省市深耕效果顯著。江蘇省內(nèi)的“星羅棋布計劃”深入推進，服務(wù)也已經(jīng)下沉到各個地市和發(fā)達(dá)區(qū)縣。
即便各地的發(fā)展速度和階段并不相同，但堅守本土價值，參與全球競爭，以更有效率的方式推動建設(shè)產(chǎn)業(yè)與城市發(fā)展的命運共同體，已成為毅達(dá)的“智”與“志”。
從“毅家人”到生態(tài)圈
有這樣一個詞匯在報告中被反復(fù)提及——“毅家人”。
左手是價值投資，右手是企業(yè)管理。無論是以股東利益、還是企業(yè)相關(guān)方利益的社會責(zé)任為著眼點，在面對商業(yè)價值創(chuàng)造和社會價值創(chuàng)新時，毅達(dá)資本的管理團隊都很直觀地表達(dá)了對待“人”這一關(guān)鍵因素的重視與培育。
正如毅達(dá)資本董事長應(yīng)文祿反復(fù)強調(diào)的，“人是決定事業(yè)成敗的關(guān)鍵因素”、“最好的成功不是一個人的成功，而是彼此分享、互相成就”。
一直以來，毅達(dá)都致力于成為與員工攜手共進的同行者。奉行精英文化，不斷吸引最優(yōu)秀的人才加入；構(gòu)建多層次培訓(xùn)體系，暢通職業(yè)發(fā)展通道，倡導(dǎo)員工為社會賦能；全面保障員工權(quán)益，健全的福利體系也有助于提升員工歸屬感。
值得注意的是，ESG投資關(guān)注的領(lǐng)域往往是填補行業(yè)空白的垂直領(lǐng)域，隨著這些領(lǐng)域中的科技創(chuàng)新日益成為主流，一些冷門或前沿專業(yè)的專才不可或缺。綜合來看，需要既有行業(yè)洞見和積累又有商業(yè)敏銳度的復(fù)合型人才。
在毅達(dá)資本的人才團隊中，68%擁有互聯(lián)網(wǎng)、制造業(yè)、大健康、新材料等產(chǎn)業(yè)背景。2020年，公司引入了52位各類優(yōu)秀人才，團隊結(jié)構(gòu)向?qū)I(yè)化、多元化國際化方向發(fā)展。
在投資決策中，對企業(yè)家精神的考量也是毅達(dá)重要的評判維度。企業(yè)家精神本身就包含了對社會、環(huán)境、客戶、股東、員工等各利益相關(guān)方強烈的社會責(zé)任感和意識擔(dān)當(dāng)。這一點在新冠疫情的大考中，大健康的“毅家人”們也表現(xiàn)的尤為突出。
因此，在“毅家人”的大概念之下，打造投資人、GP、被投企業(yè)的生態(tài)圈是毅達(dá)資本的特色，毅達(dá)資本所有的被投資企業(yè)和投資人都可以實現(xiàn)良性互動，這也為被投資企業(yè)提供了更多內(nèi)生的發(fā)展機會。同時，毅達(dá)資本也可以更好地支撐生態(tài)圈中的不同主體，帶動他們一起參與到價值創(chuàng)新中來，共同努力并分享成果。
結(jié)語
經(jīng)過四十年的高速發(fā)展，中國企業(yè)逐漸拉近與全球先進水平的距離。進入新時代，面對發(fā)展范式的改變，發(fā)達(dá)國家固化的分工體系在某些方面增加了企業(yè)轉(zhuǎn)型的機會成本，也為中國企業(yè)在理論和實踐上引領(lǐng)全球創(chuàng)新提供了空間。
事實上，中國的特殊性也好，全球的普遍性也好，放眼去看的話，社會與環(huán)境的問題比比皆是。但中國作為全球第二大經(jīng)濟體，細(xì)小的變化也會產(chǎn)生巨大的效益?；仡櫼氵_(dá)資本的發(fā)展歷程，其投資的每一家企業(yè)、盡調(diào)的每一個項目，都直接或間接地參考并落實了ESG投資體系，并在多年的實操中，將ESG內(nèi)化為投資決策的行動準(zhǔn)則，動態(tài)調(diào)整公司對項目的價值與風(fēng)險評估。
可以說，毅達(dá)在通過資本之力解決這些問題的同時，也在無形之中提出更多的中國方案。這將是進一步推進社會創(chuàng)新與價值創(chuàng)造的基礎(chǔ)，也是推動命運共同體發(fā)展，體現(xiàn)中國經(jīng)驗和思想的契機。
美國首只ESG基金成立于1971年，首個ESG指數(shù)成立于1990年。2006年，聯(lián)合國成立責(zé)任投資原則組織(UNPRI)，在建立初期，超80%的簽署機構(gòu)來自歐美，ESG投資彼時在歐美已得到廣泛認(rèn)同，專注ESG投資的機構(gòu)接連涌現(xiàn)。
但就是看似“舶來品”的ESG，卻在中國慢慢發(fā)酵，尤其在2020年新冠疫情的黑天鵝事件影響下，更呈現(xiàn)出令全球矚目的加速成長態(tài)勢。
正如前不久貝萊德CEO拉里·芬克所說，當(dāng)下投資風(fēng)向正在發(fā)生“結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)變”，“2020年ESG領(lǐng)域表現(xiàn)較好的企業(yè)都比同行業(yè)其他企業(yè)業(yè)績表現(xiàn)得更好，享受‘可持續(xù)性估值溢價’”。
但不可否認(rèn)的是，中國的市場有中國的特殊性，要通過自主創(chuàng)新的ESG投資邏輯解決中國市場條件下的社會環(huán)境問題，需要熟悉中國市場的投資人才。
中國頭部創(chuàng)投機構(gòu)毅達(dá)資本近日發(fā)布的《2020-2021年度ESG報告》，恰恰很直觀地展現(xiàn)了這一點。
從商業(yè)效率到社會效率
在此份報告中出現(xiàn)的企業(yè)案例，圍繞核心科技、大健康、清潔環(huán)保等多個維度展開。從歷史數(shù)據(jù)和操作實踐上來看，符合毅達(dá)資本ESG投資理念的公司，不僅能產(chǎn)生一定的Alpha超額收益，也同樣具有與社會發(fā)展的宏觀背景相稱的目標(biāo)和使命。
在國家重點需求的高科技領(lǐng)域，例如上海理想萬里暉所研發(fā)的，應(yīng)用于光伏異質(zhì)結(jié)電池的離子增強化學(xué)氣相沉淀設(shè)備，打破國際巨頭壟斷，成功實現(xiàn)中國在該領(lǐng)域的技術(shù)自強，并躋身國際一流行列；潮州三環(huán)集團專注于電子材料供應(yīng)鏈上全環(huán)節(jié)技術(shù)的一體化研發(fā)，多個產(chǎn)品市占率位居全球第一，提升在全球價值鏈中的競爭力；合肥科威爾的測試電源設(shè)備，則應(yīng)用于光伏、電動汽車等多個領(lǐng)域，將技術(shù)深度應(yīng)用于各個場景，并于2020年成功登陸科創(chuàng)板。
在新冠戰(zhàn)“疫”中，毅達(dá)資本超100家被投企業(yè)、近2萬人投入戰(zhàn)場，捐贈各類醫(yī)療設(shè)備和物資價值超2億元。志高機械、怡和嘉業(yè)、軟通智慧、泰特爾等企業(yè)，在雷神山醫(yī)院建設(shè)、呼吸機生產(chǎn)、城市疫情防控、及時復(fù)工保障全球供應(yīng)鏈等方面，做出了重要的貢獻(xiàn)。
與此同時，面對可持續(xù)發(fā)展、氣候變化等議題，毅達(dá)資本堅定踐行綠色投資。其投資的萬德斯環(huán)保，作為垃圾滲濾液處理和填埋場修復(fù)等細(xì)分領(lǐng)域的第一梯隊服務(wù)商，營收至2020年達(dá)7.98億元，年復(fù)合增長率達(dá)52.9%，并于2020年登陸科創(chuàng)板。
這些只是毅達(dá)ESG投資版圖的冰山一角。
自2014年毅達(dá)資本成立以來，7年多時間內(nèi)，無數(shù)有著企業(yè)家精神、有科技門檻、有社會擔(dān)當(dāng)?shù)漠a(chǎn)業(yè)之星，通過資本的助力，從看似非商業(yè)化的科研計劃中走出，走向市場、走向大眾、走向社會生活，將社會原則作為企業(yè)原則，將商業(yè)效率轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣剩谏虡I(yè)世界中尋找解決現(xiàn)實世界問題的對策與答案。
這也是毅達(dá)資本ESG投資的終極價值，把創(chuàng)造更大的社會福祉作為所有業(yè)務(wù)的目標(biāo)，落實到具體的業(yè)務(wù)規(guī)劃，并在投資的過程當(dāng)中改變世界。
總體來看，在ESG投資策略的引領(lǐng)下，毅達(dá)資本也實現(xiàn)了“質(zhì)”與“量”的并進發(fā)展。2020年，毅達(dá)資本項目投資數(shù)量同比增加58.67%，投資金額同比增長48.21%，關(guān)鍵科技領(lǐng)域投資占比超90%，20個項目實現(xiàn)證券化，創(chuàng)歷史新高。同時，資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營業(yè)績都有顯著提升。
從公司治理到命運共同體
而當(dāng)社會原則成為企業(yè)原則，投資機構(gòu)作為站在商業(yè)與現(xiàn)實兩個世界融合點的“接引人”，謹(jǐn)守自我約束性質(zhì)的一般性要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。要走出舒適區(qū)，調(diào)動體系內(nèi)的資源和能力，以更為積極主動的方式，追求有效率地實現(xiàn)社會目標(biāo)落地。
在毅達(dá)資本看來，這一能力則反映在規(guī)范化的公司內(nèi)部治理、引導(dǎo)投后企業(yè)規(guī)范治理與不斷探索的基金治理等責(zé)任落實上。
主動擁抱商業(yè)原則與社會原則的統(tǒng)一，在毅達(dá)內(nèi)部同樣形成了共識。以服務(wù)社會整體利益為目標(biāo)，毅達(dá)資本已形成股東會、董事會、監(jiān)事相互促進、相互制衡的良性治理結(jié)構(gòu)，為公司高質(zhì)量決策和規(guī)范化運作奠定了基礎(chǔ)。
在此基礎(chǔ)上，毅達(dá)資本形成了自己的一套投后管理體系，通過“分級評價、分類賦能”的模式，“有所為有所不為”地幫助企業(yè)規(guī)范公司治理機制、提升規(guī)范運作能力。
以2021年年初成功登陸深交所中小板(后與深交所主板合并)的鑫鉑股份為例，即便是來自競爭早已白熱化的傳統(tǒng)鋁型材行業(yè)，其仍成為了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的典型代表，連續(xù)多年保持70%的營收增速。作為華東區(qū)域最先引進ERP的鋁型材企業(yè)，鑫鉑股份充分重視生產(chǎn)管理水平與企業(yè)文化建設(shè)，在2017年完成股改后，毅達(dá)資本等機構(gòu)投資人進入董事會，保障公司在良好的治理架構(gòu)和流程規(guī)范下做出重大決策、解決發(fā)展問題。
而在這樣的投后管理體系里，毅達(dá)積極參與董事會，也并非只是扮演單純的商業(yè)決策職能。作為協(xié)調(diào)兩個世界關(guān)系的樞紐，只有對社會價值創(chuàng)新過程中的風(fēng)險點和潛在問題看得見、改得了、推得動，才能通過對企業(yè)的規(guī)范治理，進一步推動行業(yè)治理的遠(yuǎn)大目標(biāo)。
如果將眼光放得更長遠(yuǎn)一些，通過自上而下的ESG投資帶動區(qū)域的產(chǎn)業(yè)、環(huán)境與社會發(fā)展，也正在毅達(dá)的努力下成為現(xiàn)實。
例如，在如今投資領(lǐng)域風(fēng)頭正勁的安徽，毅達(dá)資本在2012年便早早展開了布局。截止目前，毅達(dá)資本在安徽三只基金共投資項目超過50個，總投資金額超30億元，6家被投企業(yè)實現(xiàn)上市，3個項目正在排隊，30個項目擬申請IPO……
今天的安徽已經(jīng)摘掉了“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”的印象，貼上了“科技產(chǎn)業(yè)”的標(biāo)簽，但毅達(dá)的想象還不止于此，其視線也已躍至合肥之外。其推出的“江海計劃”步步為營，在北京、上海、浙江、福建、廣東等省市深耕效果顯著。江蘇省內(nèi)的“星羅棋布計劃”深入推進，服務(wù)也已經(jīng)下沉到各個地市和發(fā)達(dá)區(qū)縣。
即便各地的發(fā)展速度和階段并不相同，但堅守本土價值，參與全球競爭，以更有效率的方式推動建設(shè)產(chǎn)業(yè)與城市發(fā)展的命運共同體，已成為毅達(dá)的“智”與“志”。
從“毅家人”到生態(tài)圈
有這樣一個詞匯在報告中被反復(fù)提及——“毅家人”。
左手是價值投資，右手是企業(yè)管理。無論是以股東利益、還是企業(yè)相關(guān)方利益的社會責(zé)任為著眼點，在面對商業(yè)價值創(chuàng)造和社會價值創(chuàng)新時，毅達(dá)資本的管理團隊都很直觀地表達(dá)了對待“人”這一關(guān)鍵因素的重視與培育。
正如毅達(dá)資本董事長應(yīng)文祿反復(fù)強調(diào)的，“人是決定事業(yè)成敗的關(guān)鍵因素”、“最好的成功不是一個人的成功，而是彼此分享、互相成就”。
一直以來，毅達(dá)都致力于成為與員工攜手共進的同行者。奉行精英文化，不斷吸引最優(yōu)秀的人才加入；構(gòu)建多層次培訓(xùn)體系，暢通職業(yè)發(fā)展通道，倡導(dǎo)員工為社會賦能；全面保障員工權(quán)益，健全的福利體系也有助于提升員工歸屬感。
值得注意的是，ESG投資關(guān)注的領(lǐng)域往往是填補行業(yè)空白的垂直領(lǐng)域，隨著這些領(lǐng)域中的科技創(chuàng)新日益成為主流，一些冷門或前沿專業(yè)的專才不可或缺。綜合來看，需要既有行業(yè)洞見和積累又有商業(yè)敏銳度的復(fù)合型人才。
在毅達(dá)資本的人才團隊中，68%擁有互聯(lián)網(wǎng)、制造業(yè)、大健康、新材料等產(chǎn)業(yè)背景。2020年，公司引入了52位各類優(yōu)秀人才，團隊結(jié)構(gòu)向?qū)I(yè)化、多元化國際化方向發(fā)展。
在投資決策中，對企業(yè)家精神的考量也是毅達(dá)重要的評判維度。企業(yè)家精神本身就包含了對社會、環(huán)境、客戶、股東、員工等各利益相關(guān)方強烈的社會責(zé)任感和意識擔(dān)當(dāng)。這一點在新冠疫情的大考中，大健康的“毅家人”們也表現(xiàn)的尤為突出。
因此，在“毅家人”的大概念之下，打造投資人、GP、被投企業(yè)的生態(tài)圈是毅達(dá)資本的特色，毅達(dá)資本所有的被投資企業(yè)和投資人都可以實現(xiàn)良性互動，這也為被投資企業(yè)提供了更多內(nèi)生的發(fā)展機會。同時，毅達(dá)資本也可以更好地支撐生態(tài)圈中的不同主體，帶動他們一起參與到價值創(chuàng)新中來，共同努力并分享成果。
結(jié)語
經(jīng)過四十年的高速發(fā)展，中國企業(yè)逐漸拉近與全球先進水平的距離。進入新時代，面對發(fā)展范式的改變，發(fā)達(dá)國家固化的分工體系在某些方面增加了企業(yè)轉(zhuǎn)型的機會成本，也為中國企業(yè)在理論和實踐上引領(lǐng)全球創(chuàng)新提供了空間。
事實上，中國的特殊性也好，全球的普遍性也好，放眼去看的話，社會與環(huán)境的問題比比皆是。但中國作為全球第二大經(jīng)濟體，細(xì)小的變化也會產(chǎn)生巨大的效益?；仡櫼氵_(dá)資本的發(fā)展歷程，其投資的每一家企業(yè)、盡調(diào)的每一個項目，都直接或間接地參考并落實了ESG投資體系，并在多年的實操中，將ESG內(nèi)化為投資決策的行動準(zhǔn)則，動態(tài)調(diào)整公司對項目的價值與風(fēng)險評估。
可以說，毅達(dá)在通過資本之力解決這些問題的同時，也在無形之中提出更多的中國方案。這將是進一步推進社會創(chuàng)新與價值創(chuàng)造的基礎(chǔ)，也是推動命運共同體發(fā)展，體現(xiàn)中國經(jīng)驗和思想的契機。
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慈湖高新區(qū)新質(zhì)生產(chǎn)力創(chuàng)業(yè)投資合伙企業(yè)（有限合伙）托管銀行服務(wù)項目招標(biāo)結(jié)果公示
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南京毅達(dá)股權(quán)投資管理企業(yè)（有限合伙） 托管銀行服務(wù)項目招標(biāo)公告
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「毅」新聞｜毅達(dá)資本榮獲獵云網(wǎng)創(chuàng)投榜單“2024年度最具影響力投資機構(gòu)”
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佳馳科技登陸科創(chuàng)板！毅達(dá)資本收獲年內(nèi)第4個IPO、年內(nèi)首家科創(chuàng)板企業(yè)！ | 「毅」新聞
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「毅」新聞 | 毅達(dá)資本投資鈦虎機器人，攜手助力人形機器人產(chǎn)業(yè)化落地
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「毅」榮耀 | 毅達(dá)資本獲評“2024向光獎年度影響力投資機構(gòu)TOP10”
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「毅」榮耀 | 毅達(dá)資本榮獲財聯(lián)社“綠水金山獎”ESG投資實踐獎
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「毅」榮耀 | 毅達(dá)資本榮獲第一財經(jīng)金融價值榜“年度股權(quán)投資機構(gòu)TOP10”
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「毅」榮耀 | 毅達(dá)資本榮獲動脈網(wǎng)“2024未來醫(yī)療健康最佳股權(quán)投資機構(gòu)TOP20”
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「毅」新聞 | 毅達(dá)資本投資捷揚微，打造UWB定位和無線連接專家
