「毅」新聞|“新基建投資要做好四個(gè)面向”,毅達(dá)資本合伙人戴華坤出席第20屆中國(guó)股權(quán)投資年度論壇對(duì)話新基建

發(fā)布時(shí)間: 2020-10-17 16:26:00


2020年10月12-15日,清科集團(tuán)、投資界聯(lián)合華發(fā)集團(tuán)在珠海舉辦第二十屆中國(guó)股權(quán)投資年度論壇。會(huì)議期間,以“新基遇·新制造” 為主題的2020大灣區(qū)新經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)論壇也順利舉行。論壇圍繞新制造、醫(yī)療健康、5G與集成電路等戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè),深度探討大灣區(qū)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新,多元視角暢談新經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,構(gòu)建新經(jīng)濟(jì)與培育新動(dòng)能。毅達(dá)資本合伙人戴華坤應(yīng)邀出席。

戴華坤表示大灣區(qū)作為中國(guó)建設(shè)世界級(jí)城市群和參與全球競(jìng)爭(zhēng)的重要空間載體,不僅在國(guó)家戰(zhàn)略布局中具有獨(dú)特地位和優(yōu)勢(shì),更是國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)投資和早期投資行業(yè)的先鋒陣地。

圍繞會(huì)議主題,他認(rèn)為“新基建”提出后,衍生出來(lái)廣闊的發(fā)展機(jī)會(huì),對(duì)to B、to C都會(huì)帶來(lái)革命性的變化,它不是一個(gè)量變,而是一個(gè)質(zhì)變。在這個(gè)機(jī)會(huì)上,投資者、企業(yè)要廣泛參與進(jìn)去,要把新基建的成果落實(shí)到生活的方方面面,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和“中國(guó)夢(mèng)”的實(shí)現(xiàn)。

參加論壇的還有珠海納睿達(dá)科技有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理包曉軍,中國(guó)恒瑞有限公司創(chuàng)始人兼總裁顧勇濤,同創(chuàng)偉業(yè)管理合伙人唐忠誠(chéng),納思達(dá)副總裁兼董秘張劍洲等,華金資本董事總經(jīng)理?xiàng)顨g擔(dān)任本場(chǎng)主持。

 


以下為對(duì)話實(shí)錄,經(jīng)投資界精編如下:

楊歡:當(dāng)前,新基建在全社會(huì)形成廣泛的關(guān)注與共識(shí),是我國(guó)未來(lái)發(fā)展的重要戰(zhàn)略。新基建的特征有三個(gè),主要是科技創(chuàng)新、驅(qū)動(dòng)數(shù)字化跟信息網(wǎng)絡(luò)。在新基建背景下,資金如何去挖掘更多的投資機(jī)會(huì)?企業(yè)如何利用新機(jī)遇抓緊加快新制造的轉(zhuǎn)型?產(chǎn)業(yè)和資本如何碰撞才能發(fā)出燦爛的火花?

帶著這些問(wèn)題,我們非常榮幸邀請(qǐng)到三位優(yōu)秀的企業(yè)代表和兩位知名投資人,接下來(lái)一起分享他們的真知灼見(jiàn)。首先請(qǐng)五位嘉賓簡(jiǎn)單介紹一下自己及所在企業(yè)或者投資機(jī)構(gòu)的情況。

包曉軍:我是珠海納睿達(dá)科技有限公司董事長(zhǎng)包曉軍。納睿達(dá)是一家世界領(lǐng)先的雷達(dá)制造商,同時(shí)也是以客戶為先的一站式系統(tǒng)服務(wù)提供商。我們利用前沿的軍用雷達(dá)技術(shù)和低成本的商用設(shè)計(jì)技術(shù)為客戶,如氣象部門(mén)、航空部門(mén)、水利部門(mén)解決現(xiàn)有的技術(shù)痛點(diǎn)問(wèn)題。

目前,我們?cè)诨浉郯拇鬄硡^(qū)建設(shè)成立的全球首個(gè)40臺(tái)相控陣?yán)走_(dá)的超高時(shí)空分辨率系統(tǒng),提升了華南地區(qū)極端危害性天氣的預(yù)警預(yù)防能力。

我個(gè)人認(rèn)為,這也是我國(guó)天氣預(yù)報(bào)從以前傳統(tǒng)的粗放型邁向智能化、精細(xì)化的里程碑。

戴華坤:我是毅達(dá)資本合伙人戴華坤,也是廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)的特聘教授。2014年,江蘇省高科技投資集團(tuán)實(shí)施混改,成立毅達(dá)資本。到今年8月底,我們累計(jì)管理規(guī)模達(dá)到1,097億,投資項(xiàng)目888個(gè),這個(gè)數(shù)字非常吉祥。在已經(jīng)投資的企業(yè)中,有191個(gè)登陸了境內(nèi)外資本市場(chǎng),包括并購(gòu)上市的。

2018年,毅達(dá)資本開(kāi)始布局粵港澳大灣區(qū),同年6月,設(shè)立了廣東毅達(dá)匯順。毅達(dá)匯順在短短兩年時(shí)間里,管理基金規(guī)模已經(jīng)超過(guò)10億元,目前已經(jīng)進(jìn)入收獲期。毅達(dá)匯順投資的項(xiàng)目中,已經(jīng)有5個(gè)在IPO排隊(duì),其中東莞企業(yè)優(yōu)利德已經(jīng)過(guò)會(huì),廣州企業(yè)中望龍騰也很快上會(huì)。今年大概有兩個(gè)項(xiàng)目會(huì)完成IPO發(fā)行,還有若干個(gè)項(xiàng)目在排隊(duì)。

顧勇濤:我是中國(guó)恒瑞有限公司創(chuàng)始人兼總裁顧勇濤。我們是一家從事高性能碳纖維復(fù)合材料零部件量產(chǎn)的高端制造企業(yè),主要圍繞汽車(chē)、航空航天和軌道交通三個(gè)領(lǐng)域。

我們的團(tuán)隊(duì)比較國(guó)際化,跟世界上排名第二的應(yīng)用科學(xué)研發(fā)機(jī)構(gòu)德國(guó)Fraunhofer成立了亞洲最大的,針對(duì)汽車(chē)輕量化、碳纖維量產(chǎn)工藝的研究研發(fā)中心。我們不僅僅是一家生產(chǎn)型企業(yè),還具備了研發(fā)、工程設(shè)計(jì),加上量產(chǎn)的一家科技型企業(yè)。目前,我們?cè)谥袊?guó)市場(chǎng)的碳纖維汽車(chē)零部件的細(xì)分領(lǐng)域擁有最大的市場(chǎng)份額。不久前,我們還邁入了航空航天和軌道交通的生產(chǎn)和設(shè)計(jì)研發(fā)領(lǐng)域。

我們一直闡述的是量產(chǎn),因?yàn)閭鹘y(tǒng)的碳纖維零部件制造是非常耗時(shí)、耗能,做一個(gè)零部件可能是幾個(gè)小時(shí),甚至十幾個(gè)小時(shí),同時(shí)也是人工密集型和高耗能型的產(chǎn)業(yè)。

而我們能把幾個(gè)小時(shí)的生產(chǎn)時(shí)間縮短到幾分鐘或者幾十秒,大大提高了生產(chǎn)效率,降低了能耗。也就是說(shuō)對(duì)輕量化要求比較高,對(duì)產(chǎn)能要求比較高,對(duì)價(jià)格比較敏感的行業(yè),比如汽車(chē)類產(chǎn)業(yè),我們占據(jù)了先機(jī)。這是一個(gè)千億級(jí)的藍(lán)海市場(chǎng)。

唐忠誠(chéng):我是深圳同創(chuàng)偉業(yè)唐忠誠(chéng),同創(chuàng)偉業(yè)是國(guó)內(nèi)第一批專業(yè)投資機(jī)構(gòu),到今年已有20多年的歷史,在投資領(lǐng)域也取得了一點(diǎn)小成就。到目前為止,我們資金規(guī)模超過(guò)200億,投資企業(yè)達(dá)到500家,已經(jīng)上市的有80多家,包括并購(gòu)上市的。截至目前,我們?cè)诳苿?chuàng)板過(guò)會(huì)加掛牌的企業(yè)有11家。注冊(cè)制的改革對(duì)同創(chuàng)偉業(yè)來(lái)講是一個(gè)機(jī)會(huì),對(duì)退出來(lái)講是一個(gè)好的時(shí)機(jī)。因?yàn)槲覀冊(cè)跁?huì)的和即將報(bào)會(huì)的企業(yè)這兩三年可能達(dá)到30家以上。

我們專注的領(lǐng)域有“大信息、大健康、大科技、大消費(fèi)”,其中,在大健康和大科技領(lǐng)域,我們的布局還是不錯(cuò)的,希望有機(jī)會(huì)能跟臺(tái)下以及臺(tái)上各位共同合作,推動(dòng)中國(guó)創(chuàng)投事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

張劍洲:我是納思達(dá)股份有限公司的副總裁兼董事會(huì)秘書(shū)張劍洲。給大家簡(jiǎn)單報(bào)告一下公司的業(yè)務(wù)狀況,納思達(dá)去年?duì)I業(yè)額超過(guò)230億人民幣,全球員工有2萬(wàn)人。

我們有三個(gè)業(yè)務(wù)板塊:
第一,激光打印機(jī)板塊。目前,在全球市場(chǎng)上,我們位列第五。我們有兩個(gè)品牌,利盟Lexmark和奔圖Pantum。其中奔圖品牌在國(guó)產(chǎn)替代信息安全產(chǎn)品領(lǐng)域有著非常清晰的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),目前市占率也非常高。
第二,打印機(jī)耗材板塊。在通用耗材方面,我們的市場(chǎng)位置是全球第一,跟第二名的差距比較懸殊,換句話說(shuō),我們的領(lǐng)先程度非常高,全球市占率平均超過(guò)了50%。
第三,芯片板塊。這個(gè)板塊我們有三個(gè)方向,一是打印機(jī)行業(yè)的芯片,目前我們的優(yōu)勢(shì)比較強(qiáng);二是兼容替代MCU芯片和安全芯片,這是公司投資的;后續(xù)還會(huì)有一個(gè)比較大爆發(fā)力的板塊。
  
新基建來(lái)襲,有哪些投資機(jī)會(huì)?


戴華坤:前段時(shí)間,任澤平寫(xiě)了一本書(shū),名叫《新基建》,給我留下最深刻的印象就體現(xiàn)在“新”字上面,我的理解不僅是“新”,還是補(bǔ)短板。毅達(dá)資本在新基建領(lǐng)域,特別是應(yīng)用端,也做了很多布局。比如創(chuàng)業(yè)板注冊(cè)制首發(fā)名單中的康泰醫(yī)學(xué),是我們的被投企業(yè),當(dāng)天漲幅接近30倍,2900%多,成為榜首,它也是應(yīng)用了大數(shù)據(jù)的方式,所以新基建里很重要一個(gè)內(nèi)容是它的應(yīng)用端。

再比如我們?cè)趶V州投資的中望龍騰,他們做的工業(yè)軟件也是一個(gè)補(bǔ)短板工作。工業(yè)軟件是工程師的Windows,你說(shuō)新基建離得開(kāi)嗎?離不開(kāi)。不管舊基建、新基建都離不開(kāi),但是我們也是按照新基建概念,它的應(yīng)用非常重要。

我們?cè)趶V州還投了一個(gè)質(zhì)譜儀項(xiàng)目――禾信質(zhì)譜,這是頂級(jí)的儀器設(shè)備,色譜到質(zhì)譜,已經(jīng)是最高級(jí)了。新基建領(lǐng)域的投資機(jī)會(huì)很廣,但是在選賽道的時(shí)候,投資機(jī)構(gòu)也要吃準(zhǔn)政策。

前段時(shí)間,習(xí)近平總書(shū)記在跟科學(xué)家座談里提到四個(gè)面向:

第一,面向世界科技前沿。5G時(shí)代也好,新基建時(shí)代也好,我們的投資一定要有面向科技前沿的安排。
第二,面向經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場(chǎng)。投資的目的是回報(bào),但是也要有國(guó)家情懷,面向經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場(chǎng)。
第三,面向國(guó)家重大需求。國(guó)家需要發(fā)展的,就是需要我們來(lái)投資的。
第四,面向人民的生命健康。

我們做投資也要四個(gè)“面向”,這里面新基建也涵蓋了這四個(gè)“面向”。投資機(jī)構(gòu)各家有各家的玩法,毅達(dá)盡職調(diào)查有一點(diǎn)很特別,我們專門(mén)有一個(gè)“科技十問(wèn)”,我們就要投科技、投科學(xué)家,跟科學(xué)家交朋友。像包總一樣,他是一個(gè)技術(shù)科學(xué)家。

為什么剛才楊總說(shuō)新基建跟傳統(tǒng)基建有區(qū)別,因?yàn)樾禄ㄊ且陨鐣?huì)資本為主導(dǎo)的,它的技術(shù)屬性高、專業(yè)性更強(qiáng),它不是鋪條路,政府規(guī)劃,馬上就可以搞出來(lái)了。比如5G基站,它不是建一個(gè)傳統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)施,要嫁接很多東西上去。再比如工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,我們投資的優(yōu)利德,本來(lái)是做檢測(cè)器、檢測(cè)儀表的,它在物聯(lián)網(wǎng)上也應(yīng)用到很多傳感器,很多芯片集成。

我琢磨了一下,新基建就是傳統(tǒng)基建的基礎(chǔ)上面包羅萬(wàn)象,從投資的領(lǐng)域來(lái)說(shuō),有很多可投的。在毅達(dá)投資的888家企業(yè)里面,很多有新基建的屬性。包括我們跟包總的合作、投資也有很多這方面的內(nèi)容,不單純是一個(gè)機(jī)器,機(jī)器里面有很多要素是跟新基建有關(guān)聯(lián)性的,包括大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、5G等等。

唐忠誠(chéng):我贊成戴總的觀點(diǎn)。新基建的概念,大家都很清楚了,包括特高壓、新能源汽車(chē)充電樁、5G 基站建設(shè)、大數(shù)據(jù)中心、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和城際高速鐵路和城市軌道交通等七大領(lǐng)域。

我把七個(gè)領(lǐng)域歸為三類,第一類是跟大數(shù)據(jù)有關(guān)的,包括5G、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)中心,這類設(shè)施帶動(dòng)的是數(shù)字經(jīng)濟(jì)的爆發(fā);第二類是跟能源交通相關(guān)的,包括特高壓、新能源充電樁、高鐵軌道交通等,這類設(shè)施帶動(dòng)的是能源、尤其是新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展;第三類是人工智能,我把它歸為新興領(lǐng)域,可以賦能眾多其他行業(yè)。這三個(gè)歸類都與數(shù)據(jù)有關(guān),但相關(guān)強(qiáng)弱性不一樣。之所以這樣歸類,是因?yàn)槲覀冊(cè)谕顿Y的時(shí)候,對(duì)于用什么樣的投資策略,選擇什么賽道、標(biāo)的進(jìn)行投資會(huì)有一個(gè)邏輯。

所有新基建實(shí)際上底層有兩個(gè)基礎(chǔ)的東西,一個(gè)是芯片,一個(gè)是數(shù)據(jù)。針對(duì)不同的歸類,在投資的時(shí)候可能有不同的考量。

第一個(gè)歸類,即與數(shù)據(jù)強(qiáng)相關(guān)的這個(gè)歸類,我們?cè)谕顿Y的時(shí)候會(huì)重點(diǎn)考量技術(shù)、團(tuán)隊(duì),會(huì)尊重長(zhǎng)期主義,相對(duì)來(lái)說(shuō)是巨大的,尤其是很多卡脖子項(xiàng)目。包總企業(yè)在創(chuàng)新階段是被卡脖子的項(xiàng)目,所以我們投資的時(shí)候選什么標(biāo)的呢?可能針對(duì)選一些團(tuán)隊(duì)背景很優(yōu)秀、技術(shù)很突出、處于中早期創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,這個(gè)領(lǐng)域在中國(guó)內(nèi)可能沒(méi)有成熟項(xiàng)目,只能投早期,估值往往會(huì)比較高。當(dāng)然要講情懷,事關(guān)國(guó)家戰(zhàn)略,要投。

第二類是跟能源交通有關(guān)的芯片。對(duì)于跟能源交通有關(guān)的芯片來(lái)說(shuō),受益的芯片主要是電源類和功率類芯片(用于做電源處理的芯片),這類芯片我國(guó)發(fā)展相對(duì)成熟,雖然在高端領(lǐng)域有差距,但在中低端領(lǐng)域已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了大量的進(jìn)口替代。投資也是以成熟的中后期項(xiàng)目為主,進(jìn)口替代的邏輯。我們投資的杰華特、尚陽(yáng)通都屬于這一類項(xiàng)目。此外受益的還有電源模組類項(xiàng)目,例如像茂碩電源、英飛源等項(xiàng)目。

第三類人工智能,它是個(gè)賦能行業(yè),它賦能的領(lǐng)域極其廣泛,涉及到我們生活、工作、商務(wù)各個(gè)方面,所以我覺(jué)得這是一個(gè)新的領(lǐng)域。

今天韓總講到自動(dòng)駕駛,在這個(gè)領(lǐng)域,中國(guó)是處于世界領(lǐng)先行業(yè)的,跟美國(guó)的差距是較小的,所以我們選擇投資標(biāo)的的時(shí)候仍然是看團(tuán)隊(duì)、看技術(shù)、看落地場(chǎng)景及成長(zhǎng)空間。

剛才戴總提到了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)也是新基建本身的重要內(nèi)容,從投資角度來(lái)看,我覺(jué)得這個(gè)領(lǐng)域主要是看不同的垂直行業(yè)的應(yīng)用,找到市場(chǎng)空間大、生命周期長(zhǎng)的垂直行業(yè)是關(guān)鍵。而對(duì)于人工智能來(lái)說(shuō),主要分芯片和算法兩大領(lǐng)域,由于是新興領(lǐng)域,彼此起步差別不大,我國(guó)走在世界的前列,和美國(guó)差距很小,屬于可以彎道超車(chē)的領(lǐng)域。例如算法已經(jīng)有商湯、芯片有地平線、寒武紀(jì)等獨(dú)角獸公司出現(xiàn)。國(guó)內(nèi)投資機(jī)會(huì)很多,也有很多海外回國(guó)創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目,團(tuán)隊(duì)和技術(shù)是考察的重點(diǎn)。

楊歡:謝謝兩位精彩的分享。剛才戴總講了四個(gè)面向,我個(gè)人覺(jué)得是從哲學(xué)層面上提出了他的投資理念。唐總把新基建七大主要領(lǐng)域,從能源、數(shù)字跟人工智能作了一次分解,從數(shù)字化作了二次分解,三次分解最終到芯片。無(wú)論怎么分,兩位剛才講的投資邏輯和投資策略都體現(xiàn)了新基建最重要的三個(gè)特點(diǎn):1.硬核科技驅(qū)動(dòng);2.數(shù)字化;3.信息網(wǎng)絡(luò)。
  
創(chuàng)業(yè)者入局新基建,有技術(shù)也要有場(chǎng)景

包曉軍:2014年我回國(guó)的時(shí)候,只想把最先進(jìn)的雷達(dá)技術(shù)帶回來(lái),去年“新基建”概念出來(lái)后,發(fā)現(xiàn)我做的東西居然變成新基建當(dāng)中的一部分了。為什么呢?因?yàn)樗先齻€(gè)特點(diǎn):1.技術(shù)上的創(chuàng)新;2.數(shù)字化;3.智能化。

去年,我們參加國(guó)家氣象局技術(shù)探討會(huì),國(guó)家氣象局提出一個(gè)新的概念,探測(cè)技術(shù)要引領(lǐng)世界,不再是跟跑了。我的理解是,在新基建中需要的是世界領(lǐng)先性的技術(shù),而不是傳統(tǒng)技術(shù),也不是傳統(tǒng)技術(shù)上的改造,而且這種技術(shù)是世界領(lǐng)先的技術(shù),符合它的技術(shù)趨勢(shì)。

我們最初定位為雷達(dá)設(shè)備制造廠,后來(lái)發(fā)現(xiàn)客戶的要求不單是這個(gè),要變成系統(tǒng)服務(wù)提供商。他們提出的要求是,需要一個(gè)傻瓜式的精細(xì)化天氣觀測(cè)系統(tǒng),軟件系統(tǒng)能給天氣預(yù)報(bào)員自動(dòng)報(bào)警,他們?cè)偻ㄟ^(guò)專業(yè)化知識(shí)發(fā)布預(yù)警預(yù)報(bào)信息。

我想說(shuō),有好的技術(shù),也要抬頭看看應(yīng)用場(chǎng)景,能否幫客戶解決痛點(diǎn)。如果能,那么你的產(chǎn)品、市場(chǎng)就在那里了。我們?cè)诎l(fā)展過(guò)程中專注于把技術(shù)做到世界領(lǐng)先,這樣再拓展其他方面就很容易進(jìn)入“新基建”的概念中,一旦進(jìn)入“新基建”的概念中,國(guó)家就會(huì)大力投入我們的產(chǎn)品。就像現(xiàn)在我們的產(chǎn)品已經(jīng)列入中國(guó)氣象局、水利部、航空管理局未來(lái)的“十四五計(jì)劃”中,因?yàn)槲覀兊募夹g(shù)領(lǐng)先。

我們的關(guān)注點(diǎn)還是在技術(shù)上,跟資本的交互中,我們希望資本能夠有點(diǎn)耐心,像華金這么有耐心的是很少見(jiàn)的。華金從我們成立到現(xiàn)在都是我們的投資人,非常感謝華金。因?yàn)榧夹g(shù)需要沉淀、需要耐心,讓我們?nèi)コ砷L(zhǎng),最后讓資本獲得巨大的回報(bào),這也是我們獲得成功的時(shí)候。

楊歡:謝謝包總。包總講自己一不小心踏入了新基建,可見(jiàn)新基建是多么的包羅萬(wàn)象,與我們的生活密不可分。接下來(lái)有請(qǐng)顧總,是不是下一個(gè)“不小心”。

顧勇濤:剛才包總說(shuō)的我非常認(rèn)同,科技創(chuàng)新、科技領(lǐng)先在未來(lái)發(fā)展中是關(guān)鍵性的。我們認(rèn)為自己是新制造,新基建會(huì)給到新制造很多潛在的機(jī)會(huì)。同時(shí),新基建又離不開(kāi)新制造,只有新制造才能支持新基建的發(fā)展。

我們是一家做碳纖維復(fù)合材料量產(chǎn)的企業(yè),主要在輕量化方面做了很多開(kāi)發(fā)與工作。原來(lái),我們對(duì)新基建也不是很了解,經(jīng)過(guò)這次我們對(duì)新基建的宗旨與目標(biāo)有了更多的了解。其實(shí)新基建的發(fā)展還有很大的空間可以去挖掘,例如高鐵與城市軌交的建設(shè)需求,不管是高鐵還是城市軌交,都面臨著提速的問(wèn)題。在提速的過(guò)程中,在安全性、可控性、能耗優(yōu)化性中,輕量化是必不可少的環(huán)節(jié),這方面我們會(huì)為新基建帶來(lái)比較好的支持,同時(shí)給予我們很大的機(jī)遇。

除了輕量化,我們的復(fù)合材料可以給5G基礎(chǔ)建設(shè)帶來(lái)一些發(fā)展。比如我們?cè)诘聡?guó)的團(tuán)隊(duì),研究如何通過(guò)復(fù)合材料在建筑上的應(yīng)用,讓5G的信號(hào)在樓宇之間有比較好的互動(dòng)。以上是我對(duì)新基建的理解,謝謝。

楊歡:謝謝顧總。新基建的機(jī)遇對(duì)企業(yè)或產(chǎn)業(yè)而言不僅是機(jī)會(huì),也是挑戰(zhàn)。

納思達(dá)就很好地利用了資本市場(chǎng),在市場(chǎng)細(xì)分領(lǐng)域做到全球排名第五。請(qǐng)張總分享在新基建技術(shù)的大背景下,如何通過(guò)充分利用好新基建的設(shè)施來(lái)塑造自己企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

張劍洲:我們經(jīng)歷了火車(chē)系統(tǒng)升級(jí)到高鐵系統(tǒng),給生活和經(jīng)濟(jì)帶來(lái)變化的過(guò)程。我理解新基建帶給大家的變化也像火車(chē)系統(tǒng)升級(jí)高鐵一樣這么深刻,這是我們對(duì)新基建基礎(chǔ)的認(rèn)識(shí)。

新基建有幾個(gè)特點(diǎn):1.信息化;2.智能化;3.信息安全,這點(diǎn)非常重要,因?yàn)槿f(wàn)物互聯(lián),如果沒(méi)有信息控制,事實(shí)上它是災(zāi)難性的。
新基建是個(gè)巨大的商業(yè)機(jī)會(huì),這個(gè)商業(yè)機(jī)會(huì)不僅范圍寬,時(shí)間跨度也比較持久,所以無(wú)論是做企業(yè)還是做投資。對(duì)于做企業(yè)的而言,我們需要抓住新生的投資機(jī)會(huì),尤其是這些投資機(jī)會(huì)有宏觀環(huán)境,就是國(guó)際關(guān)系的變化,這樣的背景下,內(nèi)循環(huán)的啟動(dòng)、新基建的啟動(dòng)就成為了國(guó)家戰(zhàn)略的必然選擇。我們期待這個(gè)商業(yè)機(jī)會(huì)就像國(guó)產(chǎn)替代的商業(yè)機(jī)會(huì)一樣,它是非常持久的,也是可預(yù)期的。
再者,我們認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該想辦法利用新基建帶來(lái)的外部條件的變化,來(lái)優(yōu)化我們區(qū)域的布局,包括提升自己內(nèi)部的效率。如果新基建按照國(guó)家戰(zhàn)略實(shí)施到位的話,它的領(lǐng)先程度一定也是全球一流的,非??赡転槲覀儗?shí)現(xiàn)彎道超車(chē)提供必要的支撐與條件。

剛才也講了,我們有一個(gè)板塊是做芯片的,除了做標(biāo)準(zhǔn)品的MCU,還做定制化的芯片設(shè)計(jì),尤其是涉及到安全芯片方面,技術(shù)團(tuán)隊(duì)給我交過(guò)底牌,說(shuō)安全芯片方面可以與海思相媲美。

我們做的產(chǎn)品,第一個(gè)是做國(guó)外芯片產(chǎn)品的替代,我們做的惠普和佳能的兼容墨盒,大家買(mǎi)回去可以當(dāng)原裝墨盒來(lái)用,性能完全一樣,也沒(méi)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題。

現(xiàn)在,我們又把這個(gè)套路用到芯片MCU的細(xì)分領(lǐng)域。我國(guó)芯片MCU每年有50億美金的市場(chǎng)容量,但是國(guó)內(nèi)企業(yè)能做的只有大概5%,非常非常少,所以這塊對(duì)我們而言也是一個(gè)巨大的商機(jī)。

就像安全芯片一樣,我們很早就做打印機(jī)的主控芯片,到現(xiàn)在,我們打印機(jī)的主控芯片是我們自己設(shè)計(jì)的,非常好匹配國(guó)家相關(guān)特殊系統(tǒng)的保密安全,包括信息安全的要求。這也給我們團(tuán)隊(duì)做了非常好的技術(shù)沉淀,現(xiàn)在把安全芯片擴(kuò)展到電網(wǎng)的控制方面,這就是新基建覆蓋的領(lǐng)域。

我們用產(chǎn)品證明納思達(dá)在芯片模塊上有技術(shù)擴(kuò)展能力的,我們立足于打印機(jī)行業(yè),向電網(wǎng)控制行業(yè)、家電、通信行業(yè)擴(kuò)展,是有充分基礎(chǔ)的。

簡(jiǎn)單而言,新基建對(duì)企業(yè)而言是一個(gè)巨大的商業(yè)機(jī)會(huì),如果把它做好,對(duì)于企業(yè)提升自己在全球產(chǎn)業(yè)的布局,包括提升內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率,也是一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)。

楊歡:張總講得非常好。我總結(jié)一下,從外部要參與新基建,獲取外部的商業(yè)機(jī)會(huì);從內(nèi)部利用新基建,利用它的核心技術(shù)把它工具化,從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,即內(nèi)外結(jié)合。新基建確實(shí)為企業(yè)帶來(lái)非常多商機(jī),可以通過(guò)它的技術(shù)手段倒逼企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

如何在新基建的大背景下實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)與資本的融合,接下來(lái)請(qǐng)產(chǎn)業(yè)方與資本方分別站在自己的立場(chǎng)提一提對(duì)對(duì)方的要求和期望。
  
企業(yè)要專注,機(jī)構(gòu)要陪跑


戴華坤:從投資角度來(lái)說(shuō),第一,肯定是抓住投資機(jī)會(huì);第二,我們想要有一個(gè)好的價(jià)格、合理的價(jià)格。總結(jié)一下,就是“三好”,好企業(yè)、好價(jià)格、好條款。

作為投資人,我想給在座的制造業(yè)企業(yè),特別是新創(chuàng)的企業(yè)家分享幾點(diǎn)建議:

第一,合理估值,不要漫天要價(jià)。當(dāng)然投資方對(duì)于新基建新的東西,也不要老盯著PE倍數(shù)的估值,要用創(chuàng)新的模式來(lái)評(píng)估企業(yè)的價(jià)值。怎么才是合理的?雙方都接受就是合理。企業(yè)要客觀認(rèn)識(shí)估值的問(wèn)題。
第二,要專注,不要花心。很多企業(yè)為什么走到最后做得不怎么樣?因?yàn)樗麄儼丫Ψ旁诹松虡I(yè)企劃書(shū)上。現(xiàn)在的投資人很理性,也很聰明,雖然我們沒(méi)有這方面的技術(shù)背景,但是我們有研究院,有產(chǎn)業(yè)資源可以運(yùn)用,企業(yè)可能在單點(diǎn)技術(shù)上掌握得比我們多,但是在打通產(chǎn)業(yè)鏈條上,在應(yīng)用端方面,我們還是比較強(qiáng)的。這是第一個(gè)花心的問(wèn)題,就是把時(shí)間用到不對(duì)的地方,既然科技技術(shù)含量很高,那就專注于科技、專注于技術(shù)、專注于經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)。第二個(gè)花心是我們最糾結(jié)的。比如我們遇到過(guò)一些企業(yè),協(xié)議已經(jīng)談妥,有些條款開(kāi)始簽了,因?yàn)閯e人估值稍微多一點(diǎn),轉(zhuǎn)身就跟別人簽約,讓我們“下車(chē)”了。偉大的企業(yè)需要偉大的人格,企業(yè)家要有格局?,F(xiàn)在我們跟很多被投企業(yè)成為朋友,這是非常好的。
第三,引進(jìn)戰(zhàn)略投資人時(shí)要選擇有賦能資源的。特別是新基建領(lǐng)域,產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng),技術(shù)切換很快,投資人是否有很多資源給企業(yè),除了資本,還有很多賦能的東西。

比如毅達(dá)資本,除了資本,我們還可以打通長(zhǎng)三角、珠三角的資源關(guān)系。888個(gè)項(xiàng)目里有很多產(chǎn)業(yè)鏈的需求可以做到的,有市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈。我們還有191家登陸資本市場(chǎng)的企業(yè),可以做并購(gòu)安排,或者陪著企業(yè)并購(gòu)、做大。企業(yè)靠自身能力發(fā)展非常累,我們通過(guò)并購(gòu)、“拿來(lái)主義”,讓企業(yè)發(fā)展更快。

引進(jìn)投資者時(shí),賦能資源是非常重要的一點(diǎn),但目前看來(lái),頭部機(jī)構(gòu)從產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)端的賦能能力稍微強(qiáng)一點(diǎn)?,F(xiàn)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)很大,投資機(jī)構(gòu)很多,一定會(huì)有優(yōu)勝劣汰的過(guò)程。頭部機(jī)構(gòu)在這個(gè)過(guò)程中要有擔(dān)當(dāng),真正起到賦能的作用。特別是面對(duì)新基建領(lǐng)域中那些新的概念、新的東西、新的市場(chǎng),投資機(jī)構(gòu)也要修身、修煉,這樣企業(yè)才能更加偉大。

楊歡:新基建的機(jī)遇非常大,但是亂花漸入迷人眼,我們一定要記住戴總的建議,一是專注;二是合理的估值;三是企業(yè)家需要有格局;四是最好引入有賦能能力的投資人。接下來(lái)聽(tīng)聽(tīng)唐總的高見(jiàn)。

唐忠誠(chéng):投資機(jī)構(gòu)是好還是壞,能否賦能特別重要。大家都在談,機(jī)構(gòu)要作為研究型的投資機(jī)構(gòu),研究導(dǎo)向、平臺(tái)賦能,也都成立了投服部門(mén),比如投行管理部,領(lǐng)航學(xué)院,聚在一起為企業(yè)服務(wù)、為企業(yè)賦能。

很多機(jī)構(gòu)也在做宣傳,但這個(gè)事一定要做到位,不能說(shuō)機(jī)構(gòu)有什么就給企業(yè)提供什么,應(yīng)該追求企業(yè)需要什么,機(jī)構(gòu)想辦法去提供。我們經(jīng)常說(shuō)要做中國(guó)好資本,要做企業(yè)家最長(zhǎng)情的陪伴者,長(zhǎng)期陪跑,奉行長(zhǎng)期主義。

今年20周年網(wǎng)上峰會(huì)時(shí),我們請(qǐng)來(lái)了一家企業(yè)“震有科技”,當(dāng)時(shí),它剛剛在科創(chuàng)板過(guò)會(huì)。這家企業(yè)我們是2011年投的,現(xiàn)在轉(zhuǎn)型到新能源汽車(chē),我們繼續(xù)追加第二輪,正準(zhǔn)備追加第三輪。這個(gè)企業(yè)科技含量很高,老板也很誠(chéng)信,正如戴總說(shuō)的,大家都要有格局,高格局的人當(dāng)然跟高格局的人在一起,沒(méi)有格局觀的人,最后會(huì)把自己做瞎掉。

剛才說(shuō)到新基建,對(duì)企業(yè)、對(duì)投資機(jī)構(gòu)都有很多機(jī)會(huì),我們要抓住這個(gè)機(jī)會(huì)。楊總提到,過(guò)去國(guó)家投資為主,現(xiàn)在社會(huì)化資本廣泛參與新基建,是基于國(guó)內(nèi)的內(nèi)循環(huán)、雙循環(huán)的概念來(lái)說(shuō)的,以滿足國(guó)內(nèi)的需要為出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)做新基建的。所以新基建本身會(huì)帶來(lái)很多投資機(jī)會(huì)及商業(yè)機(jī)會(huì)。

此外,新基建今后衍生出來(lái)的發(fā)展機(jī)會(huì),對(duì)to B、to C都會(huì)帶來(lái)革命性的變化,它不是量變,而是質(zhì)變。

互聯(lián)網(wǎng)是質(zhì)變,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是量變,在互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上增加改進(jìn)?,F(xiàn)在新基建或者5G、數(shù)據(jù)化、智能化是質(zhì)變,對(duì)我們生活、工作帶來(lái)方方面面全方位的改變。在這個(gè)機(jī)會(huì)上,投資者、企業(yè)要廣泛參與進(jìn)去,要把新基建的成果落實(shí)到生活的方方面面中去,推“中國(guó)夢(mèng)”的實(shí)現(xiàn)。

楊歡:接下來(lái)請(qǐng)企業(yè)談一下,你們對(duì)于資本方有哪些訴求與期望?

包曉軍:剛才戴總提到的兩點(diǎn)我非常有共鳴,專注力和誠(chéng)信。關(guān)于專注力,企業(yè)家有個(gè)最根本的要求,就是把技術(shù)做到最好?;仡欉^(guò)去的發(fā)展,我們一直專注于把技術(shù)做到世界最先進(jìn),因?yàn)樘岣吡藝?guó)家天氣預(yù)警預(yù)報(bào)能力,所以在國(guó)家部署新基建的時(shí)候,自然而然就納入到里面。企業(yè)有專注力,才能把企業(yè)做起來(lái),在大發(fā)展中再擴(kuò)大其他的發(fā)展,變得更大更強(qiáng)。

另外是誠(chéng)信。作為企業(yè)家,如果沒(méi)有誠(chéng)信,說(shuō)話不算數(shù),那就像找女朋友一樣,最后就找到最差的那個(gè)。

關(guān)于企業(yè)家對(duì)資本的要求,我非常認(rèn)同唐總談到的,要有長(zhǎng)期的合作,不是看企業(yè)的一朝一夕。環(huán)境的變化是非常劇烈的,不可能預(yù)測(cè)到所有的因素,所以資本要跟企業(yè)共同成長(zhǎng),要有耐心,特別是在新技術(shù)、新基建、新制造的企業(yè),要有足夠的耐心看到我們成長(zhǎng),最后獲得最巨大的回報(bào)。

顧勇濤:聽(tīng)完戴總與唐總的發(fā)言,我覺(jué)得投資人要多像他們這樣就非常好了。我們做的是新材料,是比較火的topic,比如為5G、高鐵做服務(wù)的,所以不在大多數(shù)資本方的視野里。我們的訴求是,希望資本方多多關(guān)注像我們這樣給基礎(chǔ)建設(shè)配套的企業(yè),這個(gè)市場(chǎng)并不小。

戴華坤:材料、新材料是投資界特別喜歡的領(lǐng)域。新基建里面無(wú)論是數(shù)字經(jīng)濟(jì)還是人工智能,材料、新材料是最基礎(chǔ)的。

張劍洲:分享一下我們的經(jīng)驗(yàn),第一,企業(yè)和資本是相互成就的,這是我們?cè)诔砷L(zhǎng)路上最大的體驗(yàn)。納思達(dá)從2014年借殼上市以來(lái),做了很多并購(gòu),從借殼上市時(shí)不到5億營(yíng)業(yè)額到現(xiàn)在230多億的營(yíng)業(yè)額,從1個(gè)多億的凈利潤(rùn)到10個(gè)億的凈利潤(rùn),中間經(jīng)歷了很多,我們有非常多合作機(jī)構(gòu)。最大的體會(huì)是,合作要追求多贏,尤其是在資本市場(chǎng)上。大家的資源有時(shí)候是互補(bǔ)的,通常互補(bǔ)才能產(chǎn)生最大的協(xié)同效應(yīng)。

第二,企業(yè)的成長(zhǎng)需要時(shí)間。分享一個(gè)我們產(chǎn)品模塊的成長(zhǎng)經(jīng)歷,非常有代表意義。在2006年、2007年的時(shí)候,我們意識(shí)到激光打印是將來(lái)我國(guó)比較缺的東西。打印機(jī)行業(yè)是全球壟斷行業(yè),我們能夠想到的打印機(jī)品牌屈指可數(shù)。它之所以構(gòu)成壟斷,就是因?yàn)閷I(yè)壁壘太深了,全球有超過(guò)20幾萬(wàn)項(xiàng)專利覆蓋著這個(gè)行業(yè)。它的商業(yè)模式又非常特殊,打印機(jī)不賺錢(qián),依靠耗材賺錢(qián)。換言之,投資這個(gè)行業(yè)最大的瓶頸就是商業(yè)模式,意味著要做非常久的投入,把打印機(jī)賣(mài)到市場(chǎng)上并形成一定、穩(wěn)定的保有量,才能拉動(dòng)耗材的銷(xiāo)售,躍過(guò)盈虧平點(diǎn)。

剛才給大家報(bào)告了,我們做兼容替代耗材是全球第一,換言之,我們性價(jià)比、知識(shí)產(chǎn)權(quán)是最好的。事實(shí)上,我們的成長(zhǎng)過(guò)程就是跟惠普、佳能、愛(ài)普生做知識(shí)產(chǎn)權(quán)PK的過(guò)程。我們激光打印機(jī)業(yè)務(wù),直到2018年才達(dá)到盈虧平點(diǎn)。而我們研發(fā)投入是從2007年、2008年開(kāi)始的,每年投2億人民幣,這是一個(gè)非常漫長(zhǎng)的過(guò)程。

當(dāng)時(shí)支撐我們堅(jiān)持的信念是,2010年美國(guó)解密了伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)的軍事秘密,它揭示的是,伊拉克當(dāng)時(shí)的防空系統(tǒng)就是通過(guò)打印機(jī)癱瘓的,基于此,我們堅(jiān)定不移地認(rèn)為中國(guó)需要這個(gè)。2010年時(shí),全球激光打印機(jī)只有三個(gè)國(guó)家,美國(guó)、日本和韓國(guó)。后來(lái),韓國(guó)三星2016年被惠普收購(gòu)了。我們認(rèn)為,隨著中國(guó)國(guó)力上升,信息安全問(wèn)題也會(huì)成為突出的問(wèn)題,我們需要一臺(tái)打印機(jī)來(lái)保護(hù)信息安全系統(tǒng)。這是我們的大邏輯,也是支撐我們團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持十多年,投入超過(guò)20億人民幣,最核心的基礎(chǔ)邏輯。

2018年以后,大環(huán)境來(lái)了,很多人說(shuō)你們真是賺大發(fā)了。我們用自己做產(chǎn)業(yè)的經(jīng)歷,給大家分享一個(gè)規(guī)律,企業(yè)只要戰(zhàn)略方向正確了,投資人跟企業(yè)有足夠的時(shí)間,并且給予多輪的支持,相信做企業(yè)的工程師們是非常勤奮的。

楊歡:粵港澳大灣區(qū)是我國(guó)開(kāi)放程度最高、經(jīng)濟(jì)活力最強(qiáng)的區(qū)域之一,在國(guó)家發(fā)展大局中有著重要戰(zhàn)略地位。最后請(qǐng)五位嘉賓用一句話暢想一下未來(lái),粵港澳大灣區(qū)如何抓住新基建的大機(jī)遇,加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)?

包曉軍:對(duì)于企業(yè)來(lái)講,就是要堅(jiān)定決心,保持專注力,不要被資本所誘惑,堅(jiān)定自己的信心。

戴華坤:在產(chǎn)業(yè)融合上,大灣區(qū)的資源、資金端和資產(chǎn)端都非常完整,包括香港、澳門(mén)、廣東九個(gè)城市的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)非常明顯,我們的產(chǎn)投融合會(huì)做得更好。

顧勇濤:珠三角、長(zhǎng)三角、京津冀都是比較好的區(qū)域,每個(gè)區(qū)域都是所有企業(yè)想入駐的方向。我覺(jué)得如果在大灣區(qū)發(fā)展,比如珠海,要做差異化,抓住差異化,重點(diǎn)培養(yǎng)一批企業(yè)、著重差異化的企業(yè),以及相對(duì)應(yīng)的差異化政策。

唐忠誠(chéng):大灣區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相對(duì)內(nèi)地而言還是很優(yōu)化的,不存在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)做大調(diào)整的可能性,新基建在這里實(shí)施起來(lái)可能比傳統(tǒng)地區(qū)要快得多。所以我建議政府也好,產(chǎn)業(yè)界、投資界也好,應(yīng)該依照好的生態(tài),把新基建為核心進(jìn)行產(chǎn)業(yè)推動(dòng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)。

張劍洲:建議先把珠海的新基建做好,吸引更多投資機(jī)構(gòu)和企業(yè)、更多年輕人來(lái)珠海安家落戶。

楊歡:乘風(fēng)破浪會(huì)有時(shí),直掛云帆濟(jì)滄海。盡管目前會(huì)面臨一些復(fù)雜變化,但我們深信社會(huì)各界的共同努力,新機(jī)遇、新制造蘊(yùn)含著巨大潛力,定會(huì)被充分地激發(fā),中國(guó)經(jīng)濟(jì)會(huì)再次煥發(fā)新生活力,再次感謝各位嘉賓和來(lái)賓,謝謝。
 
 

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發(fā)布時(shí)間: 2020-10-17 16:26:00


2020年10月12-15日,清科集團(tuán)、投資界聯(lián)合華發(fā)集團(tuán)在珠海舉辦第二十屆中國(guó)股權(quán)投資年度論壇。會(huì)議期間,以“新基遇·新制造” 為主題的2020大灣區(qū)新經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)論壇也順利舉行。論壇圍繞新制造、醫(yī)療健康、5G與集成電路等戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè),深度探討大灣區(qū)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新,多元視角暢談新經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,構(gòu)建新經(jīng)濟(jì)與培育新動(dòng)能。毅達(dá)資本合伙人戴華坤應(yīng)邀出席。

戴華坤表示大灣區(qū)作為中國(guó)建設(shè)世界級(jí)城市群和參與全球競(jìng)爭(zhēng)的重要空間載體,不僅在國(guó)家戰(zhàn)略布局中具有獨(dú)特地位和優(yōu)勢(shì),更是國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)投資和早期投資行業(yè)的先鋒陣地。

圍繞會(huì)議主題,他認(rèn)為“新基建”提出后,衍生出來(lái)廣闊的發(fā)展機(jī)會(huì),對(duì)to B、to C都會(huì)帶來(lái)革命性的變化,它不是一個(gè)量變,而是一個(gè)質(zhì)變。在這個(gè)機(jī)會(huì)上,投資者、企業(yè)要廣泛參與進(jìn)去,要把新基建的成果落實(shí)到生活的方方面面,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和“中國(guó)夢(mèng)”的實(shí)現(xiàn)。

參加論壇的還有珠海納睿達(dá)科技有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理包曉軍,中國(guó)恒瑞有限公司創(chuàng)始人兼總裁顧勇濤,同創(chuàng)偉業(yè)管理合伙人唐忠誠(chéng),納思達(dá)副總裁兼董秘張劍洲等,華金資本董事總經(jīng)理?xiàng)顨g擔(dān)任本場(chǎng)主持。

 


以下為對(duì)話實(shí)錄,經(jīng)投資界精編如下:

楊歡:當(dāng)前,新基建在全社會(huì)形成廣泛的關(guān)注與共識(shí),是我國(guó)未來(lái)發(fā)展的重要戰(zhàn)略。新基建的特征有三個(gè),主要是科技創(chuàng)新、驅(qū)動(dòng)數(shù)字化跟信息網(wǎng)絡(luò)。在新基建背景下,資金如何去挖掘更多的投資機(jī)會(huì)?企業(yè)如何利用新機(jī)遇抓緊加快新制造的轉(zhuǎn)型?產(chǎn)業(yè)和資本如何碰撞才能發(fā)出燦爛的火花?

帶著這些問(wèn)題,我們非常榮幸邀請(qǐng)到三位優(yōu)秀的企業(yè)代表和兩位知名投資人,接下來(lái)一起分享他們的真知灼見(jiàn)。首先請(qǐng)五位嘉賓簡(jiǎn)單介紹一下自己及所在企業(yè)或者投資機(jī)構(gòu)的情況。

包曉軍:我是珠海納睿達(dá)科技有限公司董事長(zhǎng)包曉軍。納睿達(dá)是一家世界領(lǐng)先的雷達(dá)制造商,同時(shí)也是以客戶為先的一站式系統(tǒng)服務(wù)提供商。我們利用前沿的軍用雷達(dá)技術(shù)和低成本的商用設(shè)計(jì)技術(shù)為客戶,如氣象部門(mén)、航空部門(mén)、水利部門(mén)解決現(xiàn)有的技術(shù)痛點(diǎn)問(wèn)題。

目前,我們?cè)诨浉郯拇鬄硡^(qū)建設(shè)成立的全球首個(gè)40臺(tái)相控陣?yán)走_(dá)的超高時(shí)空分辨率系統(tǒng),提升了華南地區(qū)極端危害性天氣的預(yù)警預(yù)防能力。

我個(gè)人認(rèn)為,這也是我國(guó)天氣預(yù)報(bào)從以前傳統(tǒng)的粗放型邁向智能化、精細(xì)化的里程碑。

戴華坤:我是毅達(dá)資本合伙人戴華坤,也是廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)的特聘教授。2014年,江蘇省高科技投資集團(tuán)實(shí)施混改,成立毅達(dá)資本。到今年8月底,我們累計(jì)管理規(guī)模達(dá)到1,097億,投資項(xiàng)目888個(gè),這個(gè)數(shù)字非常吉祥。在已經(jīng)投資的企業(yè)中,有191個(gè)登陸了境內(nèi)外資本市場(chǎng),包括并購(gòu)上市的。

2018年,毅達(dá)資本開(kāi)始布局粵港澳大灣區(qū),同年6月,設(shè)立了廣東毅達(dá)匯順。毅達(dá)匯順在短短兩年時(shí)間里,管理基金規(guī)模已經(jīng)超過(guò)10億元,目前已經(jīng)進(jìn)入收獲期。毅達(dá)匯順投資的項(xiàng)目中,已經(jīng)有5個(gè)在IPO排隊(duì),其中東莞企業(yè)優(yōu)利德已經(jīng)過(guò)會(huì),廣州企業(yè)中望龍騰也很快上會(huì)。今年大概有兩個(gè)項(xiàng)目會(huì)完成IPO發(fā)行,還有若干個(gè)項(xiàng)目在排隊(duì)。

顧勇濤:我是中國(guó)恒瑞有限公司創(chuàng)始人兼總裁顧勇濤。我們是一家從事高性能碳纖維復(fù)合材料零部件量產(chǎn)的高端制造企業(yè),主要圍繞汽車(chē)、航空航天和軌道交通三個(gè)領(lǐng)域。

我們的團(tuán)隊(duì)比較國(guó)際化,跟世界上排名第二的應(yīng)用科學(xué)研發(fā)機(jī)構(gòu)德國(guó)Fraunhofer成立了亞洲最大的,針對(duì)汽車(chē)輕量化、碳纖維量產(chǎn)工藝的研究研發(fā)中心。我們不僅僅是一家生產(chǎn)型企業(yè),還具備了研發(fā)、工程設(shè)計(jì),加上量產(chǎn)的一家科技型企業(yè)。目前,我們?cè)谥袊?guó)市場(chǎng)的碳纖維汽車(chē)零部件的細(xì)分領(lǐng)域擁有最大的市場(chǎng)份額。不久前,我們還邁入了航空航天和軌道交通的生產(chǎn)和設(shè)計(jì)研發(fā)領(lǐng)域。

我們一直闡述的是量產(chǎn),因?yàn)閭鹘y(tǒng)的碳纖維零部件制造是非常耗時(shí)、耗能,做一個(gè)零部件可能是幾個(gè)小時(shí),甚至十幾個(gè)小時(shí),同時(shí)也是人工密集型和高耗能型的產(chǎn)業(yè)。

而我們能把幾個(gè)小時(shí)的生產(chǎn)時(shí)間縮短到幾分鐘或者幾十秒,大大提高了生產(chǎn)效率,降低了能耗。也就是說(shuō)對(duì)輕量化要求比較高,對(duì)產(chǎn)能要求比較高,對(duì)價(jià)格比較敏感的行業(yè),比如汽車(chē)類產(chǎn)業(yè),我們占據(jù)了先機(jī)。這是一個(gè)千億級(jí)的藍(lán)海市場(chǎng)。

唐忠誠(chéng):我是深圳同創(chuàng)偉業(yè)唐忠誠(chéng),同創(chuàng)偉業(yè)是國(guó)內(nèi)第一批專業(yè)投資機(jī)構(gòu),到今年已有20多年的歷史,在投資領(lǐng)域也取得了一點(diǎn)小成就。到目前為止,我們資金規(guī)模超過(guò)200億,投資企業(yè)達(dá)到500家,已經(jīng)上市的有80多家,包括并購(gòu)上市的。截至目前,我們?cè)诳苿?chuàng)板過(guò)會(huì)加掛牌的企業(yè)有11家。注冊(cè)制的改革對(duì)同創(chuàng)偉業(yè)來(lái)講是一個(gè)機(jī)會(huì),對(duì)退出來(lái)講是一個(gè)好的時(shí)機(jī)。因?yàn)槲覀冊(cè)跁?huì)的和即將報(bào)會(huì)的企業(yè)這兩三年可能達(dá)到30家以上。

我們專注的領(lǐng)域有“大信息、大健康、大科技、大消費(fèi)”,其中,在大健康和大科技領(lǐng)域,我們的布局還是不錯(cuò)的,希望有機(jī)會(huì)能跟臺(tái)下以及臺(tái)上各位共同合作,推動(dòng)中國(guó)創(chuàng)投事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

張劍洲:我是納思達(dá)股份有限公司的副總裁兼董事會(huì)秘書(shū)張劍洲。給大家簡(jiǎn)單報(bào)告一下公司的業(yè)務(wù)狀況,納思達(dá)去年?duì)I業(yè)額超過(guò)230億人民幣,全球員工有2萬(wàn)人。

我們有三個(gè)業(yè)務(wù)板塊:
第一,激光打印機(jī)板塊。目前,在全球市場(chǎng)上,我們位列第五。我們有兩個(gè)品牌,利盟Lexmark和奔圖Pantum。其中奔圖品牌在國(guó)產(chǎn)替代信息安全產(chǎn)品領(lǐng)域有著非常清晰的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),目前市占率也非常高。
第二,打印機(jī)耗材板塊。在通用耗材方面,我們的市場(chǎng)位置是全球第一,跟第二名的差距比較懸殊,換句話說(shuō),我們的領(lǐng)先程度非常高,全球市占率平均超過(guò)了50%。
第三,芯片板塊。這個(gè)板塊我們有三個(gè)方向,一是打印機(jī)行業(yè)的芯片,目前我們的優(yōu)勢(shì)比較強(qiáng);二是兼容替代MCU芯片和安全芯片,這是公司投資的;后續(xù)還會(huì)有一個(gè)比較大爆發(fā)力的板塊。
  
新基建來(lái)襲,有哪些投資機(jī)會(huì)?


戴華坤:前段時(shí)間,任澤平寫(xiě)了一本書(shū),名叫《新基建》,給我留下最深刻的印象就體現(xiàn)在“新”字上面,我的理解不僅是“新”,還是補(bǔ)短板。毅達(dá)資本在新基建領(lǐng)域,特別是應(yīng)用端,也做了很多布局。比如創(chuàng)業(yè)板注冊(cè)制首發(fā)名單中的康泰醫(yī)學(xué),是我們的被投企業(yè),當(dāng)天漲幅接近30倍,2900%多,成為榜首,它也是應(yīng)用了大數(shù)據(jù)的方式,所以新基建里很重要一個(gè)內(nèi)容是它的應(yīng)用端。

再比如我們?cè)趶V州投資的中望龍騰,他們做的工業(yè)軟件也是一個(gè)補(bǔ)短板工作。工業(yè)軟件是工程師的Windows,你說(shuō)新基建離得開(kāi)嗎?離不開(kāi)。不管舊基建、新基建都離不開(kāi),但是我們也是按照新基建概念,它的應(yīng)用非常重要。

我們?cè)趶V州還投了一個(gè)質(zhì)譜儀項(xiàng)目――禾信質(zhì)譜,這是頂級(jí)的儀器設(shè)備,色譜到質(zhì)譜,已經(jīng)是最高級(jí)了。新基建領(lǐng)域的投資機(jī)會(huì)很廣,但是在選賽道的時(shí)候,投資機(jī)構(gòu)也要吃準(zhǔn)政策。

前段時(shí)間,習(xí)近平總書(shū)記在跟科學(xué)家座談里提到四個(gè)面向:

第一,面向世界科技前沿。5G時(shí)代也好,新基建時(shí)代也好,我們的投資一定要有面向科技前沿的安排。
第二,面向經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場(chǎng)。投資的目的是回報(bào),但是也要有國(guó)家情懷,面向經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場(chǎng)。
第三,面向國(guó)家重大需求。國(guó)家需要發(fā)展的,就是需要我們來(lái)投資的。
第四,面向人民的生命健康。

我們做投資也要四個(gè)“面向”,這里面新基建也涵蓋了這四個(gè)“面向”。投資機(jī)構(gòu)各家有各家的玩法,毅達(dá)盡職調(diào)查有一點(diǎn)很特別,我們專門(mén)有一個(gè)“科技十問(wèn)”,我們就要投科技、投科學(xué)家,跟科學(xué)家交朋友。像包總一樣,他是一個(gè)技術(shù)科學(xué)家。

為什么剛才楊總說(shuō)新基建跟傳統(tǒng)基建有區(qū)別,因?yàn)樾禄ㄊ且陨鐣?huì)資本為主導(dǎo)的,它的技術(shù)屬性高、專業(yè)性更強(qiáng),它不是鋪條路,政府規(guī)劃,馬上就可以搞出來(lái)了。比如5G基站,它不是建一個(gè)傳統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)施,要嫁接很多東西上去。再比如工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,我們投資的優(yōu)利德,本來(lái)是做檢測(cè)器、檢測(cè)儀表的,它在物聯(lián)網(wǎng)上也應(yīng)用到很多傳感器,很多芯片集成。

我琢磨了一下,新基建就是傳統(tǒng)基建的基礎(chǔ)上面包羅萬(wàn)象,從投資的領(lǐng)域來(lái)說(shuō),有很多可投的。在毅達(dá)投資的888家企業(yè)里面,很多有新基建的屬性。包括我們跟包總的合作、投資也有很多這方面的內(nèi)容,不單純是一個(gè)機(jī)器,機(jī)器里面有很多要素是跟新基建有關(guān)聯(lián)性的,包括大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、5G等等。

唐忠誠(chéng):我贊成戴總的觀點(diǎn)。新基建的概念,大家都很清楚了,包括特高壓、新能源汽車(chē)充電樁、5G 基站建設(shè)、大數(shù)據(jù)中心、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和城際高速鐵路和城市軌道交通等七大領(lǐng)域。

我把七個(gè)領(lǐng)域歸為三類,第一類是跟大數(shù)據(jù)有關(guān)的,包括5G、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)中心,這類設(shè)施帶動(dòng)的是數(shù)字經(jīng)濟(jì)的爆發(fā);第二類是跟能源交通相關(guān)的,包括特高壓、新能源充電樁、高鐵軌道交通等,這類設(shè)施帶動(dòng)的是能源、尤其是新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展;第三類是人工智能,我把它歸為新興領(lǐng)域,可以賦能眾多其他行業(yè)。這三個(gè)歸類都與數(shù)據(jù)有關(guān),但相關(guān)強(qiáng)弱性不一樣。之所以這樣歸類,是因?yàn)槲覀冊(cè)谕顿Y的時(shí)候,對(duì)于用什么樣的投資策略,選擇什么賽道、標(biāo)的進(jìn)行投資會(huì)有一個(gè)邏輯。

所有新基建實(shí)際上底層有兩個(gè)基礎(chǔ)的東西,一個(gè)是芯片,一個(gè)是數(shù)據(jù)。針對(duì)不同的歸類,在投資的時(shí)候可能有不同的考量。

第一個(gè)歸類,即與數(shù)據(jù)強(qiáng)相關(guān)的這個(gè)歸類,我們?cè)谕顿Y的時(shí)候會(huì)重點(diǎn)考量技術(shù)、團(tuán)隊(duì),會(huì)尊重長(zhǎng)期主義,相對(duì)來(lái)說(shuō)是巨大的,尤其是很多卡脖子項(xiàng)目。包總企業(yè)在創(chuàng)新階段是被卡脖子的項(xiàng)目,所以我們投資的時(shí)候選什么標(biāo)的呢?可能針對(duì)選一些團(tuán)隊(duì)背景很優(yōu)秀、技術(shù)很突出、處于中早期創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,這個(gè)領(lǐng)域在中國(guó)內(nèi)可能沒(méi)有成熟項(xiàng)目,只能投早期,估值往往會(huì)比較高。當(dāng)然要講情懷,事關(guān)國(guó)家戰(zhàn)略,要投。

第二類是跟能源交通有關(guān)的芯片。對(duì)于跟能源交通有關(guān)的芯片來(lái)說(shuō),受益的芯片主要是電源類和功率類芯片(用于做電源處理的芯片),這類芯片我國(guó)發(fā)展相對(duì)成熟,雖然在高端領(lǐng)域有差距,但在中低端領(lǐng)域已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了大量的進(jìn)口替代。投資也是以成熟的中后期項(xiàng)目為主,進(jìn)口替代的邏輯。我們投資的杰華特、尚陽(yáng)通都屬于這一類項(xiàng)目。此外受益的還有電源模組類項(xiàng)目,例如像茂碩電源、英飛源等項(xiàng)目。

第三類人工智能,它是個(gè)賦能行業(yè),它賦能的領(lǐng)域極其廣泛,涉及到我們生活、工作、商務(wù)各個(gè)方面,所以我覺(jué)得這是一個(gè)新的領(lǐng)域。

今天韓總講到自動(dòng)駕駛,在這個(gè)領(lǐng)域,中國(guó)是處于世界領(lǐng)先行業(yè)的,跟美國(guó)的差距是較小的,所以我們選擇投資標(biāo)的的時(shí)候仍然是看團(tuán)隊(duì)、看技術(shù)、看落地場(chǎng)景及成長(zhǎng)空間。

剛才戴總提到了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)也是新基建本身的重要內(nèi)容,從投資角度來(lái)看,我覺(jué)得這個(gè)領(lǐng)域主要是看不同的垂直行業(yè)的應(yīng)用,找到市場(chǎng)空間大、生命周期長(zhǎng)的垂直行業(yè)是關(guān)鍵。而對(duì)于人工智能來(lái)說(shuō),主要分芯片和算法兩大領(lǐng)域,由于是新興領(lǐng)域,彼此起步差別不大,我國(guó)走在世界的前列,和美國(guó)差距很小,屬于可以彎道超車(chē)的領(lǐng)域。例如算法已經(jīng)有商湯、芯片有地平線、寒武紀(jì)等獨(dú)角獸公司出現(xiàn)。國(guó)內(nèi)投資機(jī)會(huì)很多,也有很多海外回國(guó)創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目,團(tuán)隊(duì)和技術(shù)是考察的重點(diǎn)。

楊歡:謝謝兩位精彩的分享。剛才戴總講了四個(gè)面向,我個(gè)人覺(jué)得是從哲學(xué)層面上提出了他的投資理念。唐總把新基建七大主要領(lǐng)域,從能源、數(shù)字跟人工智能作了一次分解,從數(shù)字化作了二次分解,三次分解最終到芯片。無(wú)論怎么分,兩位剛才講的投資邏輯和投資策略都體現(xiàn)了新基建最重要的三個(gè)特點(diǎn):1.硬核科技驅(qū)動(dòng);2.數(shù)字化;3.信息網(wǎng)絡(luò)。
  
創(chuàng)業(yè)者入局新基建,有技術(shù)也要有場(chǎng)景

包曉軍:2014年我回國(guó)的時(shí)候,只想把最先進(jìn)的雷達(dá)技術(shù)帶回來(lái),去年“新基建”概念出來(lái)后,發(fā)現(xiàn)我做的東西居然變成新基建當(dāng)中的一部分了。為什么呢?因?yàn)樗先齻€(gè)特點(diǎn):1.技術(shù)上的創(chuàng)新;2.數(shù)字化;3.智能化。

去年,我們參加國(guó)家氣象局技術(shù)探討會(huì),國(guó)家氣象局提出一個(gè)新的概念,探測(cè)技術(shù)要引領(lǐng)世界,不再是跟跑了。我的理解是,在新基建中需要的是世界領(lǐng)先性的技術(shù),而不是傳統(tǒng)技術(shù),也不是傳統(tǒng)技術(shù)上的改造,而且這種技術(shù)是世界領(lǐng)先的技術(shù),符合它的技術(shù)趨勢(shì)。

我們最初定位為雷達(dá)設(shè)備制造廠,后來(lái)發(fā)現(xiàn)客戶的要求不單是這個(gè),要變成系統(tǒng)服務(wù)提供商。他們提出的要求是,需要一個(gè)傻瓜式的精細(xì)化天氣觀測(cè)系統(tǒng),軟件系統(tǒng)能給天氣預(yù)報(bào)員自動(dòng)報(bào)警,他們?cè)偻ㄟ^(guò)專業(yè)化知識(shí)發(fā)布預(yù)警預(yù)報(bào)信息。

我想說(shuō),有好的技術(shù),也要抬頭看看應(yīng)用場(chǎng)景,能否幫客戶解決痛點(diǎn)。如果能,那么你的產(chǎn)品、市場(chǎng)就在那里了。我們?cè)诎l(fā)展過(guò)程中專注于把技術(shù)做到世界領(lǐng)先,這樣再拓展其他方面就很容易進(jìn)入“新基建”的概念中,一旦進(jìn)入“新基建”的概念中,國(guó)家就會(huì)大力投入我們的產(chǎn)品。就像現(xiàn)在我們的產(chǎn)品已經(jīng)列入中國(guó)氣象局、水利部、航空管理局未來(lái)的“十四五計(jì)劃”中,因?yàn)槲覀兊募夹g(shù)領(lǐng)先。

我們的關(guān)注點(diǎn)還是在技術(shù)上,跟資本的交互中,我們希望資本能夠有點(diǎn)耐心,像華金這么有耐心的是很少見(jiàn)的。華金從我們成立到現(xiàn)在都是我們的投資人,非常感謝華金。因?yàn)榧夹g(shù)需要沉淀、需要耐心,讓我們?nèi)コ砷L(zhǎng),最后讓資本獲得巨大的回報(bào),這也是我們獲得成功的時(shí)候。

楊歡:謝謝包總。包總講自己一不小心踏入了新基建,可見(jiàn)新基建是多么的包羅萬(wàn)象,與我們的生活密不可分。接下來(lái)有請(qǐng)顧總,是不是下一個(gè)“不小心”。

顧勇濤:剛才包總說(shuō)的我非常認(rèn)同,科技創(chuàng)新、科技領(lǐng)先在未來(lái)發(fā)展中是關(guān)鍵性的。我們認(rèn)為自己是新制造,新基建會(huì)給到新制造很多潛在的機(jī)會(huì)。同時(shí),新基建又離不開(kāi)新制造,只有新制造才能支持新基建的發(fā)展。

我們是一家做碳纖維復(fù)合材料量產(chǎn)的企業(yè),主要在輕量化方面做了很多開(kāi)發(fā)與工作。原來(lái),我們對(duì)新基建也不是很了解,經(jīng)過(guò)這次我們對(duì)新基建的宗旨與目標(biāo)有了更多的了解。其實(shí)新基建的發(fā)展還有很大的空間可以去挖掘,例如高鐵與城市軌交的建設(shè)需求,不管是高鐵還是城市軌交,都面臨著提速的問(wèn)題。在提速的過(guò)程中,在安全性、可控性、能耗優(yōu)化性中,輕量化是必不可少的環(huán)節(jié),這方面我們會(huì)為新基建帶來(lái)比較好的支持,同時(shí)給予我們很大的機(jī)遇。

除了輕量化,我們的復(fù)合材料可以給5G基礎(chǔ)建設(shè)帶來(lái)一些發(fā)展。比如我們?cè)诘聡?guó)的團(tuán)隊(duì),研究如何通過(guò)復(fù)合材料在建筑上的應(yīng)用,讓5G的信號(hào)在樓宇之間有比較好的互動(dòng)。以上是我對(duì)新基建的理解,謝謝。

楊歡:謝謝顧總。新基建的機(jī)遇對(duì)企業(yè)或產(chǎn)業(yè)而言不僅是機(jī)會(huì),也是挑戰(zhàn)。

納思達(dá)就很好地利用了資本市場(chǎng),在市場(chǎng)細(xì)分領(lǐng)域做到全球排名第五。請(qǐng)張總分享在新基建技術(shù)的大背景下,如何通過(guò)充分利用好新基建的設(shè)施來(lái)塑造自己企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

張劍洲:我們經(jīng)歷了火車(chē)系統(tǒng)升級(jí)到高鐵系統(tǒng),給生活和經(jīng)濟(jì)帶來(lái)變化的過(guò)程。我理解新基建帶給大家的變化也像火車(chē)系統(tǒng)升級(jí)高鐵一樣這么深刻,這是我們對(duì)新基建基礎(chǔ)的認(rèn)識(shí)。

新基建有幾個(gè)特點(diǎn):1.信息化;2.智能化;3.信息安全,這點(diǎn)非常重要,因?yàn)槿f(wàn)物互聯(lián),如果沒(méi)有信息控制,事實(shí)上它是災(zāi)難性的。
新基建是個(gè)巨大的商業(yè)機(jī)會(huì),這個(gè)商業(yè)機(jī)會(huì)不僅范圍寬,時(shí)間跨度也比較持久,所以無(wú)論是做企業(yè)還是做投資。對(duì)于做企業(yè)的而言,我們需要抓住新生的投資機(jī)會(huì),尤其是這些投資機(jī)會(huì)有宏觀環(huán)境,就是國(guó)際關(guān)系的變化,這樣的背景下,內(nèi)循環(huán)的啟動(dòng)、新基建的啟動(dòng)就成為了國(guó)家戰(zhàn)略的必然選擇。我們期待這個(gè)商業(yè)機(jī)會(huì)就像國(guó)產(chǎn)替代的商業(yè)機(jī)會(huì)一樣,它是非常持久的,也是可預(yù)期的。
再者,我們認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該想辦法利用新基建帶來(lái)的外部條件的變化,來(lái)優(yōu)化我們區(qū)域的布局,包括提升自己內(nèi)部的效率。如果新基建按照國(guó)家戰(zhàn)略實(shí)施到位的話,它的領(lǐng)先程度一定也是全球一流的,非常可能為我們實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)提供必要的支撐與條件。

剛才也講了,我們有一個(gè)板塊是做芯片的,除了做標(biāo)準(zhǔn)品的MCU,還做定制化的芯片設(shè)計(jì),尤其是涉及到安全芯片方面,技術(shù)團(tuán)隊(duì)給我交過(guò)底牌,說(shuō)安全芯片方面可以與海思相媲美。

我們做的產(chǎn)品,第一個(gè)是做國(guó)外芯片產(chǎn)品的替代,我們做的惠普和佳能的兼容墨盒,大家買(mǎi)回去可以當(dāng)原裝墨盒來(lái)用,性能完全一樣,也沒(méi)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題。

現(xiàn)在,我們又把這個(gè)套路用到芯片MCU的細(xì)分領(lǐng)域。我國(guó)芯片MCU每年有50億美金的市場(chǎng)容量,但是國(guó)內(nèi)企業(yè)能做的只有大概5%,非常非常少,所以這塊對(duì)我們而言也是一個(gè)巨大的商機(jī)。

就像安全芯片一樣,我們很早就做打印機(jī)的主控芯片,到現(xiàn)在,我們打印機(jī)的主控芯片是我們自己設(shè)計(jì)的,非常好匹配國(guó)家相關(guān)特殊系統(tǒng)的保密安全,包括信息安全的要求。這也給我們團(tuán)隊(duì)做了非常好的技術(shù)沉淀,現(xiàn)在把安全芯片擴(kuò)展到電網(wǎng)的控制方面,這就是新基建覆蓋的領(lǐng)域。

我們用產(chǎn)品證明納思達(dá)在芯片模塊上有技術(shù)擴(kuò)展能力的,我們立足于打印機(jī)行業(yè),向電網(wǎng)控制行業(yè)、家電、通信行業(yè)擴(kuò)展,是有充分基礎(chǔ)的。

簡(jiǎn)單而言,新基建對(duì)企業(yè)而言是一個(gè)巨大的商業(yè)機(jī)會(huì),如果把它做好,對(duì)于企業(yè)提升自己在全球產(chǎn)業(yè)的布局,包括提升內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率,也是一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)。

楊歡:張總講得非常好。我總結(jié)一下,從外部要參與新基建,獲取外部的商業(yè)機(jī)會(huì);從內(nèi)部利用新基建,利用它的核心技術(shù)把它工具化,從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,即內(nèi)外結(jié)合。新基建確實(shí)為企業(yè)帶來(lái)非常多商機(jī),可以通過(guò)它的技術(shù)手段倒逼企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

如何在新基建的大背景下實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)與資本的融合,接下來(lái)請(qǐng)產(chǎn)業(yè)方與資本方分別站在自己的立場(chǎng)提一提對(duì)對(duì)方的要求和期望。
  
企業(yè)要專注,機(jī)構(gòu)要陪跑


戴華坤:從投資角度來(lái)說(shuō),第一,肯定是抓住投資機(jī)會(huì);第二,我們想要有一個(gè)好的價(jià)格、合理的價(jià)格??偨Y(jié)一下,就是“三好”,好企業(yè)、好價(jià)格、好條款。

作為投資人,我想給在座的制造業(yè)企業(yè),特別是新創(chuàng)的企業(yè)家分享幾點(diǎn)建議:

第一,合理估值,不要漫天要價(jià)。當(dāng)然投資方對(duì)于新基建新的東西,也不要老盯著PE倍數(shù)的估值,要用創(chuàng)新的模式來(lái)評(píng)估企業(yè)的價(jià)值。怎么才是合理的?雙方都接受就是合理。企業(yè)要客觀認(rèn)識(shí)估值的問(wèn)題。
第二,要專注,不要花心。很多企業(yè)為什么走到最后做得不怎么樣?因?yàn)樗麄儼丫Ψ旁诹松虡I(yè)企劃書(shū)上?,F(xiàn)在的投資人很理性,也很聰明,雖然我們沒(méi)有這方面的技術(shù)背景,但是我們有研究院,有產(chǎn)業(yè)資源可以運(yùn)用,企業(yè)可能在單點(diǎn)技術(shù)上掌握得比我們多,但是在打通產(chǎn)業(yè)鏈條上,在應(yīng)用端方面,我們還是比較強(qiáng)的。這是第一個(gè)花心的問(wèn)題,就是把時(shí)間用到不對(duì)的地方,既然科技技術(shù)含量很高,那就專注于科技、專注于技術(shù)、專注于經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)。第二個(gè)花心是我們最糾結(jié)的。比如我們遇到過(guò)一些企業(yè),協(xié)議已經(jīng)談妥,有些條款開(kāi)始簽了,因?yàn)閯e人估值稍微多一點(diǎn),轉(zhuǎn)身就跟別人簽約,讓我們“下車(chē)”了。偉大的企業(yè)需要偉大的人格,企業(yè)家要有格局?,F(xiàn)在我們跟很多被投企業(yè)成為朋友,這是非常好的。
第三,引進(jìn)戰(zhàn)略投資人時(shí)要選擇有賦能資源的。特別是新基建領(lǐng)域,產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng),技術(shù)切換很快,投資人是否有很多資源給企業(yè),除了資本,還有很多賦能的東西。

比如毅達(dá)資本,除了資本,我們還可以打通長(zhǎng)三角、珠三角的資源關(guān)系。888個(gè)項(xiàng)目里有很多產(chǎn)業(yè)鏈的需求可以做到的,有市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈。我們還有191家登陸資本市場(chǎng)的企業(yè),可以做并購(gòu)安排,或者陪著企業(yè)并購(gòu)、做大。企業(yè)靠自身能力發(fā)展非常累,我們通過(guò)并購(gòu)、“拿來(lái)主義”,讓企業(yè)發(fā)展更快。

引進(jìn)投資者時(shí),賦能資源是非常重要的一點(diǎn),但目前看來(lái),頭部機(jī)構(gòu)從產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)端的賦能能力稍微強(qiáng)一點(diǎn)。現(xiàn)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)很大,投資機(jī)構(gòu)很多,一定會(huì)有優(yōu)勝劣汰的過(guò)程。頭部機(jī)構(gòu)在這個(gè)過(guò)程中要有擔(dān)當(dāng),真正起到賦能的作用。特別是面對(duì)新基建領(lǐng)域中那些新的概念、新的東西、新的市場(chǎng),投資機(jī)構(gòu)也要修身、修煉,這樣企業(yè)才能更加偉大。

楊歡:新基建的機(jī)遇非常大,但是亂花漸入迷人眼,我們一定要記住戴總的建議,一是專注;二是合理的估值;三是企業(yè)家需要有格局;四是最好引入有賦能能力的投資人。接下來(lái)聽(tīng)聽(tīng)唐總的高見(jiàn)。

唐忠誠(chéng):投資機(jī)構(gòu)是好還是壞,能否賦能特別重要。大家都在談,機(jī)構(gòu)要作為研究型的投資機(jī)構(gòu),研究導(dǎo)向、平臺(tái)賦能,也都成立了投服部門(mén),比如投行管理部,領(lǐng)航學(xué)院,聚在一起為企業(yè)服務(wù)、為企業(yè)賦能。

很多機(jī)構(gòu)也在做宣傳,但這個(gè)事一定要做到位,不能說(shuō)機(jī)構(gòu)有什么就給企業(yè)提供什么,應(yīng)該追求企業(yè)需要什么,機(jī)構(gòu)想辦法去提供。我們經(jīng)常說(shuō)要做中國(guó)好資本,要做企業(yè)家最長(zhǎng)情的陪伴者,長(zhǎng)期陪跑,奉行長(zhǎng)期主義。

今年20周年網(wǎng)上峰會(huì)時(shí),我們請(qǐng)來(lái)了一家企業(yè)“震有科技”,當(dāng)時(shí),它剛剛在科創(chuàng)板過(guò)會(huì)。這家企業(yè)我們是2011年投的,現(xiàn)在轉(zhuǎn)型到新能源汽車(chē),我們繼續(xù)追加第二輪,正準(zhǔn)備追加第三輪。這個(gè)企業(yè)科技含量很高,老板也很誠(chéng)信,正如戴總說(shuō)的,大家都要有格局,高格局的人當(dāng)然跟高格局的人在一起,沒(méi)有格局觀的人,最后會(huì)把自己做瞎掉。

剛才說(shuō)到新基建,對(duì)企業(yè)、對(duì)投資機(jī)構(gòu)都有很多機(jī)會(huì),我們要抓住這個(gè)機(jī)會(huì)。楊總提到,過(guò)去國(guó)家投資為主,現(xiàn)在社會(huì)化資本廣泛參與新基建,是基于國(guó)內(nèi)的內(nèi)循環(huán)、雙循環(huán)的概念來(lái)說(shuō)的,以滿足國(guó)內(nèi)的需要為出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)做新基建的。所以新基建本身會(huì)帶來(lái)很多投資機(jī)會(huì)及商業(yè)機(jī)會(huì)。

此外,新基建今后衍生出來(lái)的發(fā)展機(jī)會(huì),對(duì)to B、to C都會(huì)帶來(lái)革命性的變化,它不是量變,而是質(zhì)變。

互聯(lián)網(wǎng)是質(zhì)變,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是量變,在互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上增加改進(jìn)?,F(xiàn)在新基建或者5G、數(shù)據(jù)化、智能化是質(zhì)變,對(duì)我們生活、工作帶來(lái)方方面面全方位的改變。在這個(gè)機(jī)會(huì)上,投資者、企業(yè)要廣泛參與進(jìn)去,要把新基建的成果落實(shí)到生活的方方面面中去,推“中國(guó)夢(mèng)”的實(shí)現(xiàn)。

楊歡:接下來(lái)請(qǐng)企業(yè)談一下,你們對(duì)于資本方有哪些訴求與期望?

包曉軍:剛才戴總提到的兩點(diǎn)我非常有共鳴,專注力和誠(chéng)信。關(guān)于專注力,企業(yè)家有個(gè)最根本的要求,就是把技術(shù)做到最好?;仡欉^(guò)去的發(fā)展,我們一直專注于把技術(shù)做到世界最先進(jìn),因?yàn)樘岣吡藝?guó)家天氣預(yù)警預(yù)報(bào)能力,所以在國(guó)家部署新基建的時(shí)候,自然而然就納入到里面。企業(yè)有專注力,才能把企業(yè)做起來(lái),在大發(fā)展中再擴(kuò)大其他的發(fā)展,變得更大更強(qiáng)。

另外是誠(chéng)信。作為企業(yè)家,如果沒(méi)有誠(chéng)信,說(shuō)話不算數(shù),那就像找女朋友一樣,最后就找到最差的那個(gè)。

關(guān)于企業(yè)家對(duì)資本的要求,我非常認(rèn)同唐總談到的,要有長(zhǎng)期的合作,不是看企業(yè)的一朝一夕。環(huán)境的變化是非常劇烈的,不可能預(yù)測(cè)到所有的因素,所以資本要跟企業(yè)共同成長(zhǎng),要有耐心,特別是在新技術(shù)、新基建、新制造的企業(yè),要有足夠的耐心看到我們成長(zhǎng),最后獲得最巨大的回報(bào)。

顧勇濤:聽(tīng)完戴總與唐總的發(fā)言,我覺(jué)得投資人要多像他們這樣就非常好了。我們做的是新材料,是比較火的topic,比如為5G、高鐵做服務(wù)的,所以不在大多數(shù)資本方的視野里。我們的訴求是,希望資本方多多關(guān)注像我們這樣給基礎(chǔ)建設(shè)配套的企業(yè),這個(gè)市場(chǎng)并不小。

戴華坤:材料、新材料是投資界特別喜歡的領(lǐng)域。新基建里面無(wú)論是數(shù)字經(jīng)濟(jì)還是人工智能,材料、新材料是最基礎(chǔ)的。

張劍洲:分享一下我們的經(jīng)驗(yàn),第一,企業(yè)和資本是相互成就的,這是我們?cè)诔砷L(zhǎng)路上最大的體驗(yàn)。納思達(dá)從2014年借殼上市以來(lái),做了很多并購(gòu),從借殼上市時(shí)不到5億營(yíng)業(yè)額到現(xiàn)在230多億的營(yíng)業(yè)額,從1個(gè)多億的凈利潤(rùn)到10個(gè)億的凈利潤(rùn),中間經(jīng)歷了很多,我們有非常多合作機(jī)構(gòu)。最大的體會(huì)是,合作要追求多贏,尤其是在資本市場(chǎng)上。大家的資源有時(shí)候是互補(bǔ)的,通常互補(bǔ)才能產(chǎn)生最大的協(xié)同效應(yīng)。

第二,企業(yè)的成長(zhǎng)需要時(shí)間。分享一個(gè)我們產(chǎn)品模塊的成長(zhǎng)經(jīng)歷,非常有代表意義。在2006年、2007年的時(shí)候,我們意識(shí)到激光打印是將來(lái)我國(guó)比較缺的東西。打印機(jī)行業(yè)是全球壟斷行業(yè),我們能夠想到的打印機(jī)品牌屈指可數(shù)。它之所以構(gòu)成壟斷,就是因?yàn)閷I(yè)壁壘太深了,全球有超過(guò)20幾萬(wàn)項(xiàng)專利覆蓋著這個(gè)行業(yè)。它的商業(yè)模式又非常特殊,打印機(jī)不賺錢(qián),依靠耗材賺錢(qián)。換言之,投資這個(gè)行業(yè)最大的瓶頸就是商業(yè)模式,意味著要做非常久的投入,把打印機(jī)賣(mài)到市場(chǎng)上并形成一定、穩(wěn)定的保有量,才能拉動(dòng)耗材的銷(xiāo)售,躍過(guò)盈虧平點(diǎn)。

剛才給大家報(bào)告了,我們做兼容替代耗材是全球第一,換言之,我們性價(jià)比、知識(shí)產(chǎn)權(quán)是最好的。事實(shí)上,我們的成長(zhǎng)過(guò)程就是跟惠普、佳能、愛(ài)普生做知識(shí)產(chǎn)權(quán)PK的過(guò)程。我們激光打印機(jī)業(yè)務(wù),直到2018年才達(dá)到盈虧平點(diǎn)。而我們研發(fā)投入是從2007年、2008年開(kāi)始的,每年投2億人民幣,這是一個(gè)非常漫長(zhǎng)的過(guò)程。

當(dāng)時(shí)支撐我們堅(jiān)持的信念是,2010年美國(guó)解密了伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)的軍事秘密,它揭示的是,伊拉克當(dāng)時(shí)的防空系統(tǒng)就是通過(guò)打印機(jī)癱瘓的,基于此,我們堅(jiān)定不移地認(rèn)為中國(guó)需要這個(gè)。2010年時(shí),全球激光打印機(jī)只有三個(gè)國(guó)家,美國(guó)、日本和韓國(guó)。后來(lái),韓國(guó)三星2016年被惠普收購(gòu)了。我們認(rèn)為,隨著中國(guó)國(guó)力上升,信息安全問(wèn)題也會(huì)成為突出的問(wèn)題,我們需要一臺(tái)打印機(jī)來(lái)保護(hù)信息安全系統(tǒng)。這是我們的大邏輯,也是支撐我們團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持十多年,投入超過(guò)20億人民幣,最核心的基礎(chǔ)邏輯。

2018年以后,大環(huán)境來(lái)了,很多人說(shuō)你們真是賺大發(fā)了。我們用自己做產(chǎn)業(yè)的經(jīng)歷,給大家分享一個(gè)規(guī)律,企業(yè)只要戰(zhàn)略方向正確了,投資人跟企業(yè)有足夠的時(shí)間,并且給予多輪的支持,相信做企業(yè)的工程師們是非常勤奮的。

楊歡:粵港澳大灣區(qū)是我國(guó)開(kāi)放程度最高、經(jīng)濟(jì)活力最強(qiáng)的區(qū)域之一,在國(guó)家發(fā)展大局中有著重要戰(zhàn)略地位。最后請(qǐng)五位嘉賓用一句話暢想一下未來(lái),粵港澳大灣區(qū)如何抓住新基建的大機(jī)遇,加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)?

包曉軍:對(duì)于企業(yè)來(lái)講,就是要堅(jiān)定決心,保持專注力,不要被資本所誘惑,堅(jiān)定自己的信心。

戴華坤:在產(chǎn)業(yè)融合上,大灣區(qū)的資源、資金端和資產(chǎn)端都非常完整,包括香港、澳門(mén)、廣東九個(gè)城市的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)非常明顯,我們的產(chǎn)投融合會(huì)做得更好。

顧勇濤:珠三角、長(zhǎng)三角、京津冀都是比較好的區(qū)域,每個(gè)區(qū)域都是所有企業(yè)想入駐的方向。我覺(jué)得如果在大灣區(qū)發(fā)展,比如珠海,要做差異化,抓住差異化,重點(diǎn)培養(yǎng)一批企業(yè)、著重差異化的企業(yè),以及相對(duì)應(yīng)的差異化政策。

唐忠誠(chéng):大灣區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相對(duì)內(nèi)地而言還是很優(yōu)化的,不存在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)做大調(diào)整的可能性,新基建在這里實(shí)施起來(lái)可能比傳統(tǒng)地區(qū)要快得多。所以我建議政府也好,產(chǎn)業(yè)界、投資界也好,應(yīng)該依照好的生態(tài),把新基建為核心進(jìn)行產(chǎn)業(yè)推動(dòng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)。

張劍洲:建議先把珠海的新基建做好,吸引更多投資機(jī)構(gòu)和企業(yè)、更多年輕人來(lái)珠海安家落戶。

楊歡:乘風(fēng)破浪會(huì)有時(shí),直掛云帆濟(jì)滄海。盡管目前會(huì)面臨一些復(fù)雜變化,但我們深信社會(huì)各界的共同努力,新機(jī)遇、新制造蘊(yùn)含著巨大潛力,定會(huì)被充分地激發(fā),中國(guó)經(jīng)濟(jì)會(huì)再次煥發(fā)新生活力,再次感謝各位嘉賓和來(lái)賓,謝謝。
 
 

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