6月23日，由2020南京創(chuàng)新周組委會主辦的2020南京創(chuàng)新周·紫金山人才發(fā)展國際峰會正式開幕。本次峰會以“有智者、創(chuàng)未來”為主題，旨在以人才視角讀懂城市創(chuàng)新、以人才集聚賦能創(chuàng)新發(fā)展、以人才生態(tài)鑄就創(chuàng)新高地。

毅達資本董事長應文祿受邀出席峰會，并發(fā)表《讓企業(yè)家精神發(fā)光，讓創(chuàng)新資本發(fā)熱》的主題演講。同時，應文祿受聘擔任南京市國際人才戰(zhàn)略發(fā)展顧問。

應文祿在演講中表示，2020年，我們正在經歷百年未有之大變局，全球經濟和產業(yè)格局面臨再平衡。這次疫情提醒我們在發(fā)展中要更加重視以生命健康為核心的科技創(chuàng)新，更加重視人與自然的和諧共處，更加重視科技力量的發(fā)揮，更加重視進口替代，更加重視企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。作為投資人，我們更需要堅定信心，投資科技、投資人才、投資企業(yè)家精神，用投資重新定義未來。

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以下作為分享：

大家上午好！很高興受南京市委組織部的邀請來參加2020年創(chuàng)新周活動，我是土生土長的南京人，我們毅達資本的大本營也在南京，對我個人和公司來說，這里都是一塊福地。

2020年，我們正在經歷百年未有之大變局，中美脫鉤、經濟下行帶來的影響尚未消散，百年不遇的新冠疫情又在全球范圍內加速擴散，全球經濟和產業(yè)格局面臨再平衡，經濟下行已經成為共識。但事實上，疫情只是催化劑，放大鏡。它促使我們思考：應當如何面對未來的世界？

在我看來，這次疫情是一次很好的生命教育和科技教育。提醒我們在發(fā)展中要更加重視以生命健康為核心的科技創(chuàng)新，加快生物疫苗、試劑檢測、醫(yī)療公共服務等投入；更加重視人與自然的和諧共處，我們相信生態(tài)修復、環(huán)境保護、餐廚垃圾處理將進一步加強；更加重視科技力量的發(fā)揮，結合5G時代、智能化時代的來臨，產業(yè)升級將進一步加快，消費場景的重構將變?yōu)楝F(xiàn)實，線下線上的實時切換將變成常態(tài)；更加重視進口替代，關注產業(yè)鏈的完整和自身供應鏈的完善，大量中小企業(yè)將會圍繞龍頭企業(yè)的配套機會在增加；更加重視企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)創(chuàng)新能力進一步提升，現(xiàn)金流量表的管理將更加重視。

雖然路還很長，但是只要方向正確，就一定能到達。

作為投資人，我們更需要堅定信心，投資科技、投資人才、投資企業(yè)家精神，用投資重新定義未來。

作為“智慧的錢”“耐心的錢”，VC/PE一直是推動科技創(chuàng)新、產業(yè)升級和經濟結構轉型的重要力量。回顧美國高科技的發(fā)展史我們發(fā)現(xiàn)，從20世紀50年代的半導體硅材料、70年代的微型計算機，到80年代的信息技術，90年代基因工程等尖端技術的商業(yè)化，幾乎每一家高科技公司的背后都有風險投資的身影。今天，這些高科技企業(yè)已經成為美國的核心資產，成為經濟發(fā)展最重要的穩(wěn)定器和增長極。

事實上，今天國內創(chuàng)新資本力量也在逐步顯現(xiàn)。據(jù)我觀察，在科創(chuàng)板已經上市的111家企業(yè)中，90%的企業(yè)都曾獲得VC/PE的支持；幾乎所有的戰(zhàn)略新興產業(yè)背后都站著VC集群。

2019年初，毅達資本提出了未來重點投資的14個關鍵科技領域，包括：人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網、機器人、5G+、生命科學、節(jié)能環(huán)保資源、循環(huán)利用、自動駕駛、半導體、工業(yè)互聯(lián)網、高端材料、消費升級等。今年我們又進一步將14個領域分成48個子賽道，并且都有團隊分兵把守。我欣喜地看到，這些領域都和南京重點發(fā)展的產業(yè)高度契合。

今年疫情對實體經濟沖擊很大，我們沒有放慢投資速度，投資量同比還增長了40%，其中2/3以上投入了有核心技術門檻和進口替代能力的企業(yè)。

為什么有加碼投資的信心？道理不復雜，一是看多中國，二是看得懂科技。在別人恐懼的時候，我們依然堅定。對于科技企業(yè)的投資，我們沉淀了一套毅達標準，重點考察其“科技含金量”究竟如何。要投資，“科技十問”是必答題。

• 創(chuàng)始人的學習背景和工作經歷是否具有技術DNA？

• 企業(yè)研發(fā)人員的水準、占比如何？R&D的投入及占營收的比重如何？

• 技術發(fā)展方向是否主流？是否存在可替代性風險？

• 企業(yè)是否具有自主技術？是底層技術還是應用層面技術？是原創(chuàng)技術還是吸收消化技術？

• 專利的質量及轉化為經營成果的能力如何？

• 行業(yè)地位如何？是否深度參與國家行業(yè)標準的制定？

• 是否擁有國家級或省級重大創(chuàng)新產品或獲得國家重大科技立項及成果？

• 企業(yè)上下游的朋友圈是否是國際巨頭或業(yè)內頂尖？

• 企業(yè)的競爭對手是誰？是否擁有“進口替代”的能力？

• 產品品質和價格定位是否符合市場的需求？

VC/PE天然的使命就是把“看不見的科技知識”轉化成“看得見的科技力量”，通過“資本—知識/產業(yè)—資本”的循環(huán)體系，構建起創(chuàng)新資本、人才/企業(yè)家和區(qū)域經濟的良性生態(tài)。

有人說過，投資的第一原則是投人，第二原則是投人，第三原則，同第一第二，足以可見企業(yè)家對創(chuàng)業(yè)成敗的決定作用。我們團隊每年探訪8000多家企業(yè)，歷經周期的波動和企業(yè)的生死，從中看到了典型的中國企業(yè)家精神：

第一個，胸懷抱負和擔當。企業(yè)家永遠都在面對不確定性，面對紛繁復雜的各種內外部問題，但企業(yè)家是最需要時不時仰望星空的一群人——我認為抱負和擔當是企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)初心，是底層品質。如果只是渴望金錢和名利，想要公司實現(xiàn)快速上市變現(xiàn)，我認為這樣的企業(yè)一定是短視的，難以長期可持續(xù)發(fā)展?？萍紕?chuàng)新是個耐力活，甚至可以說很多時候是信仰在堅持維系的，只有對技術、對產業(yè)抱有真正的熱情和擔當，才可能實現(xiàn)真正的突破。

第二個，做有意義的冒險。德魯克曾引用法國經濟學家薩伊的定義來解釋企業(yè)家——“企業(yè)家是敢于承擔風險，開創(chuàng)并領導了一項事業(yè)的人”。他們天然地對風險懷有興趣，某種意義上正是對風險的擁抱展現(xiàn)了企業(yè)家精神，創(chuàng)業(yè)路上向來九死一生。畏懼風險，害怕失敗，在起點就失敗了。我看到的優(yōu)秀企業(yè)家有一個共同的品質，那就是極端趨利避害，有強烈的敏感度知道在什么時候進攻、在什么時候防守，做有意義的冒險。

第三個，不達不休的執(zhí)行力。卓越的企業(yè)家身上都有一股韌勁，耐得住寂寞，扛得住責任，很會整合資源，不達目標決不罷休。在面對動蕩的外部環(huán)境和困難挫折的時候，這種韌勁顯得格外珍貴。

做了這么多年的投資，我看到優(yōu)秀的企業(yè)家，真的會兩眼發(fā)亮，但是不靠譜的創(chuàng)業(yè)者也會遇到。

企業(yè)家其實真的很難，往往是人前越光鮮，背后越艱辛，往往是只有企業(yè)沒有家。他們在市場中槍林彈雨，經歷風風雨雨，來不及自我保護和遮擋。當黑天鵝、灰犀牛事件發(fā)生的時候，他們往往受到的沖擊最大，但第一個考慮的永遠不是自己，而是企業(yè)的生存和發(fā)展，是員工的生存和就業(yè)，是社會的穩(wěn)定。我相信大家都會慢慢認識到，優(yōu)秀企業(yè)家是中國最稀缺的資源，敢于創(chuàng)業(yè)的人都是勇敢的人，是特別值得尊敬的人。

改革開放40余年，中國的民營經濟從0到56789，取得了巨大的輝煌，貢獻了50%以上的稅收，60%以上的國內生產總值，70%以上的技術創(chuàng)新成果，80%以上的城鎮(zhèn)勞動就業(yè)和90%以上的企業(yè)數(shù)量。

在今天的形勢下強調企業(yè)家精神是具有意義的，要營造良好的營商環(huán)境支持企業(yè)發(fā)展，要保護真正的市場主體，保護民營企業(yè)，保護企業(yè)家精神。給企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者們以鼓舞、支持和力量，讓企業(yè)家精神在最合適的土壤中，得到滋養(yǎng)，獲得成長。

全球經濟下行遠沒有結束，中國經濟雖有所復蘇但仍在艱難前行，我們沒有時間選擇悲觀。放長眼光，做最好的自己。當中國的企業(yè)家享有明星般的尊重，我想中國再多幾個華為就不會只是夢想。當我們舉頭看到大量優(yōu)秀的企業(yè)家涌現(xiàn)燦若星辰時，我們就看到了中國創(chuàng)新經濟的未來。機會不在遠方，就在眼前！

讓企業(yè)家精神發(fā)光，讓創(chuàng)新資本發(fā)熱。

謝謝大家。