9月25日，由融資中國主辦的2019（第七屆）中國文化產(chǎn)業(yè)資本大會在上海成功舉辦，毅達資本創(chuàng)始合伙人周春芳應(yīng)邀出席峰會，并發(fā)表《世界是深的--文化產(chǎn)業(yè)悄然改變》的主題演講。
去年以來，關(guān)于經(jīng)濟下行、資本寒冬、文化產(chǎn)業(yè)很難投等論調(diào)不斷，經(jīng)常有人問我：你怎么看當前文化產(chǎn)業(yè)投資，文化產(chǎn)業(yè)的風(fēng)口在哪里，有哪些投資機會？最近看到《世界是平的》作者托馬斯在“2019中國發(fā)展高層論壇專題研討會”上的一句話“世界是深的”，我想這句話用于描述當前文化產(chǎn)業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)投資現(xiàn)狀非常貼切。
打磨高品質(zhì)的內(nèi)容
今年本土原創(chuàng)動漫崛起，表現(xiàn)優(yōu)秀的影片都經(jīng)歷了長期的打磨，如光線在動漫電影領(lǐng)域探索了10年，創(chuàng)造了今年暑期票房榜首的作品《哪吒》；我們投資的卓然影業(yè)作為聯(lián)合出品方和發(fā)行方的《白蛇：緣起》、《羅小黑戰(zhàn)記》兩部動漫電影，豆瓣口碑很高、票房表現(xiàn)也很不錯，《羅小黑戰(zhàn)記》的同名動畫片歷經(jīng)8年僅推出28集，可見打磨之細。喜愛電競的朋友都知道，這個月剛結(jié)束的DOTA2 Ti9賽事一票難求，我們投資的映霸文化作為賽事的官方合作伙伴，為這場賽事提供了非常精彩的解說和直播，也圈了一批粉絲。選準賽道、潛心投入、深度打磨高品質(zhì)內(nèi)容能夠帶來非常大的商業(yè)價值。
研發(fā)市場導(dǎo)向的領(lǐng)先技術(shù)
技術(shù)對文化產(chǎn)業(yè)的顛覆和賦能作用不用多說了，聽說不少文化基金已經(jīng)轉(zhuǎn)投科技，其實文化和技術(shù)一直密不可分。投資技術(shù)引領(lǐng)的新興文化企業(yè)一直是我們在文化領(lǐng)域投資的重點，過去幾年我們投資了VR領(lǐng)域的睿悅信息、聲學(xué)和人工智能交互領(lǐng)域的聲智科技、大數(shù)據(jù)安全領(lǐng)域的瀚思安信等一批優(yōu)質(zhì)高科技文化項目。只是技術(shù)的演變和應(yīng)用有個過程，有些技術(shù)應(yīng)用爆發(fā)很快，有的卻比較漫長，如何持續(xù)關(guān)注、抓住時機，既不過早投入但也不反應(yīng)過慢，考驗著我們的投資智慧。在技術(shù)方面，近期我們比較關(guān)注大數(shù)據(jù)在文化產(chǎn)業(yè)中的機會，同時期待5G和VR帶來的行業(yè)窗口。
觸達并運營多元細分的流量
大家都深刻感受到線上流量紅利今年見頂了，不僅移動互聯(lián)網(wǎng)月活規(guī)模開始減少，用戶時長開始下降，而且線上流量價格已經(jīng)高到企業(yè)難以承受的地步。增量時代粗放式增長，進入存量時代則需要精細化運營。
私域流量是精細化運營的典型代表和行業(yè)趨勢的突出表現(xiàn)，因為其與用戶間已經(jīng)建立了信任和粘性，可以實現(xiàn)免費觸達、多次利用，帶來了直播、帶貨、廣告等商業(yè)變現(xiàn)。
線下流量有待開發(fā)。用好線下流量首先需要實現(xiàn)線下流量的數(shù)字化，線下流量的特點是與場景深度綁定，而且需要圍繞場景中的各類事件開發(fā)流量，如在商場場景中可以有會員、活動、支付、積分、卡券、停車等幾十類事件，流量細分且多元，獲取和運營這些流量也比較復(fù)雜且需要長時間積累，但一旦獲取并運營好，其競爭門檻將非常高。
當中國的線上流量觸頂?shù)臅r候，別忘記海外特別是“一帶一路”沿線國家還有很多待開發(fā)的流量。世界是平的，視野開闊則能得到機會。我們投資的出海企業(yè)茄子快傳、網(wǎng)覺科技等這兩年在海外流量增長方面的表現(xiàn)都很不錯。從增量市場變成存量市場是未來商業(yè)競爭的最大現(xiàn)實。企業(yè)一方面要尋找新的流量來源，另一方面更重要的是需要精細化運營流量。
在數(shù)字時代成長起來的90后、00后開始成為新消費的主力軍，他們有個性、有思想，習(xí)慣數(shù)字化產(chǎn)品和服務(wù)，容易接受新事物和新文化，喜歡更加智能化、個性化以及具有豐富文化內(nèi)涵的產(chǎn)品和服務(wù)。這個時代的企業(yè)，需要懂90后、00后，加大相關(guān)研發(fā)投入，基于數(shù)據(jù)反饋和分析技術(shù)，向新消費人群提供個性化的產(chǎn)品和服務(wù)，因此也需要重構(gòu)從 B2C 到 C2B 的消費形態(tài)。近兩年來，我們在旅游、教育、設(shè)計、印刷、服裝等多個領(lǐng)域都看到了這個趨勢。例如，我們投資的世紀開元，前端向消費者提供印刷設(shè)計服務(wù)和產(chǎn)品，個性化強、性價比高，吸引了大量消費者和小B客戶，后端整合賦能供應(yīng)鏈、提高供應(yīng)鏈效率并降低生產(chǎn)成本，從而打造了一個融合大數(shù)據(jù)智能化的C2B個性化印刷定制平臺，這兩年公司的成長性非常高。
創(chuàng)新文化與多產(chǎn)業(yè)融合的新模式
我們一直在尋找文化和產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的機會，驀然回首，卻發(fā)現(xiàn)文化和很多產(chǎn)業(yè)已經(jīng)深深融合了。如抖音、快手等媒體公司的直播電商業(yè)務(wù)成長非常快，他們是媒體公司還是電商公司？而電商巨頭阿里60%的收入來自廣告，阿里是電商公司還是廣告公司？網(wǎng)紅直播本是文化現(xiàn)象，可是通過精細化運營粉絲、實現(xiàn)網(wǎng)紅直播帶貨卻創(chuàng)新了零售新模式；而圍繞數(shù)據(jù)提供的個性化設(shè)計或運營服務(wù)在家裝、景區(qū)、商超等行業(yè)的應(yīng)用已成為趨勢。在融合過程中，有從文化起點、也有從其他產(chǎn)業(yè)起點，兩類企業(yè)起點不同，但都往中間融合方向走，殊途同歸，最終誰能成功關(guān)鍵看能否補齊短板，實現(xiàn)創(chuàng)新。以上僅從內(nèi)容、技術(shù)、流量、產(chǎn)品和服務(wù)、多產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的新模式等幾個方面分析了文化產(chǎn)業(yè)深層次、細微處的發(fā)展變化。文化產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵豐富、外延又很寬，特別是產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的趨勢下，個人所能看到的和分享的僅是一點點而已，但已經(jīng)感到機會良多，因為變化就有機會。只是與以前增量市場下的粗放式發(fā)展不同，當前是存量市場精細化運營的機會。
世界是平的，需要放寬視野，融合一切可以融合的東西，產(chǎn)生聚合效應(yīng)。
世界是深的，需要我們提升專業(yè)，在專業(yè)深度方面苦練內(nèi)功，穩(wěn)扎穩(wěn)打。
近兩年很多企業(yè)家告訴我，現(xiàn)在做企業(yè)比以往任何時候都難，要解決的事情很多，產(chǎn)品要性價比更好、服務(wù)要更周到完善才能得到市場認可，但他們同時也說了另一句話，只要把正在做的和規(guī)劃做的都做好了，做到極致了，在未來的競爭中，對手也很難撼動他們的地位。所以，沉下心來，把行業(yè)的前瞻性和投資的專注性做好，將專業(yè)的事情做到極致，機會一定就在眼前。
你若盛開，清風(fēng)自來！
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