2018年9月20-21日，由投中信息、投中資本主辦、投中網(wǎng)協(xié)辦的第12屆中國投資年會有限合伙人峰會在深圳召開。本次峰會以“投資轉(zhuǎn)折”為主題，按照GP/LP參會1:1的比例，廣邀知名母基金、政府引導(dǎo)基金、銀行資管、險資、上市公司、家族基金等優(yōu)秀LP，以及國內(nèi)頭部GP代表，齊聚一堂，深度分析當(dāng)下行業(yè)市場新變化、新趨勢，洞悉資本未來發(fā)展方向，構(gòu)建GP/LP雙方對接實效、溝通高效、募資成效的頂級平臺。
        毅達資本合伙人厲永興在主題為“制造邁入智造的投資思考”的演講中表示，制造業(yè)的未來是滿足人們對美好工作環(huán)境的向往，滿足市場越來越多的個性化需求，滿足降本增效以提高企業(yè)的核心競爭力。
演講實錄：
        中國是個制造業(yè)的大國，怎樣才能成為制造業(yè)的強國？只有智能制造。制造強，中國才強，智造才能使中國從大國邁向強國。在GDP的組成中，第一產(chǎn)業(yè)占比不到10%，第二產(chǎn)業(yè)占比約40%，第三產(chǎn)業(yè)占比超過50%。三大產(chǎn)業(yè)的關(guān)系就好比一棟裝修漂亮的房子，第一產(chǎn)業(yè)是房子的基礎(chǔ)，第二產(chǎn)業(yè)是房子的框架結(jié)構(gòu)，第三產(chǎn)業(yè)好比裝修，裝修雖然漂亮，但是沒有一個好的框架結(jié)構(gòu)，漂亮的裝修就好比空中樓閣。
        工業(yè)2.0代表了電氣化、行業(yè)分工；工業(yè)3.0也就是工業(yè)自動化，工業(yè)3.0在當(dāng)今是屬于比較先進的制造過程，典型的領(lǐng)域有半導(dǎo)體制造、太陽能多晶硅產(chǎn)線、汽車生產(chǎn)線的焊接部分等；工業(yè)4.0，其實就是實現(xiàn)兩個IT（即工業(yè)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)）的融合。
        中國目前絕大部分企業(yè)都處于工業(yè)2.0，新型制造業(yè)企業(yè)處于工業(yè)3.0 ，少數(shù)龍頭向工業(yè)4.0進發(fā)。中國制造業(yè)的主要問題表現(xiàn)為基礎(chǔ)技術(shù)不夠先進，關(guān)鍵零部件缺失，前沿自主創(chuàng)新能力嚴重不足。
        但是，中國現(xiàn)在已經(jīng)具備了由制造大國向智能制造強國的四個基礎(chǔ)條件：
        第一個條件，中國的產(chǎn)業(yè)鏈非常完備。中國是全球唯一一個具備全產(chǎn)業(yè)鏈的國家，哪怕是美國也不是全產(chǎn)業(yè)鏈，全產(chǎn)業(yè)鏈就會跟全球主要的經(jīng)濟體都有競爭關(guān)系，近些中國與歐美日韓經(jīng)常有貿(mào)易沖突主要基于此。第二個條件，中國市場縱深提供了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的沃土。創(chuàng)新需要市場縱深，中國政府給創(chuàng)新企業(yè)提供了基礎(chǔ)而且龐大的初始市場，這點十分重要。比如說電力行業(yè)的輸變電、核電，高鐵，大飛機，以及近幾年比較熱的新能源汽車都是基于中國廣袤的市場而高速發(fā)展起來的。第三是智力資源厚積薄發(fā)。早些年海歸是相對比較稀缺的資源，如今不論是海歸的能力和基礎(chǔ)素質(zhì)，還是海歸人員的數(shù)量較過去都有了質(zhì)和量的提升。那些在知名企業(yè)擔(dān)任過高管或者是在核心崗位任職的，過去回國創(chuàng)業(yè)的可能非常少，比如說工業(yè)領(lǐng)域的西門子、IBM這樣的公司出來的人才。但是，這些年我在參加各種各樣的人才評審活動、創(chuàng)業(yè)大賽項目時發(fā)現(xiàn)，在國際知名企業(yè)有過豐厚經(jīng)驗的海歸團隊越來越多。第四是非常重要的，就是永不滿足的中國人。中國人的不滿足感絕對不是貶義詞，而是一個褒義詞。大家可以去觀察，無論是拿著最低工資的還是福布斯富豪榜上的中國人，普遍對現(xiàn)狀都不滿足，覺得自己可以做得更好。中國有龐大的人口基數(shù)，有勤勞的人民，老百姓有對美好生活的強烈渴望和不懈追求，這些都是其他國家無法比擬的優(yōu)勢。
        厲永興表示，經(jīng)濟下行的壓力是產(chǎn)業(yè)升級的動力。經(jīng)濟處于上升周期，行業(yè)內(nèi)企業(yè)普遍盈利，產(chǎn)業(yè)升級動力不強。當(dāng)企業(yè)遇到下行壓力則會全面考驗企業(yè)競爭力，促進企業(yè)加速升級。制造業(yè)的未來則是滿足人們對美好工作環(huán)境的向往，滿足市場越來越多的個性化需求，滿足企業(yè)降本增效，提高企業(yè)核心競爭力。
       在中國做智能制造必須基于中國的國情，中國有四大國情不能忽視。首先，歐美核心技術(shù)對中國是封鎖是始終存在的，關(guān)鍵點上必須依靠自主創(chuàng)新，這一點在中興事件上大家都應(yīng)該有充分的意識。其次，政府攻堅克難決心毋需質(zhì)疑，政府會提供核心技術(shù)的基礎(chǔ)應(yīng)用市場來促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，市場資源是咱們的巨大優(yōu)勢。第三，中國過去是追趕型的經(jīng)濟體，未來仍將是追趕型的經(jīng)濟體，技術(shù)創(chuàng)新并非越先進越好，就像跑馬拉松，最終的冠軍開始都是在第一方陣緊隨，最后才發(fā)力反超。第四，勞動力資源仍然相對豐富，與技術(shù)替代關(guān)系要拿捏好度。過去有不少企業(yè)覺得東南亞勞動力成本低，搬過去之后才發(fā)現(xiàn)，勞動力雖然單價低，但是勞動力素質(zhì)比中國有差距，綜合成本并不見得低，加之中國還有不可比擬的產(chǎn)業(yè)鏈配套優(yōu)勢。
       智能制造投什么？第一個是自動生產(chǎn)領(lǐng)域的進口替代，這個是最為現(xiàn)實的；第二個是客戶C2B個性化需求的滿足，產(chǎn)品與服務(wù)都會經(jīng)歷三個階段：第一階段是解決有和無，第二階段是解決好和壞，第三階段解決個性化需要，中國很多產(chǎn)品與服務(wù)的需求已經(jīng)到了第三個階段；第三個是制造與互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)高度融合；第四是生產(chǎn)型企業(yè)向持續(xù)服務(wù)公司轉(zhuǎn)變。未來是服務(wù)的社會，生產(chǎn)環(huán)節(jié)被機器取代了，人員就會轉(zhuǎn)到服務(wù)環(huán)節(jié)去。
       關(guān)于如何在智能制造領(lǐng)域選擇優(yōu)秀的投資標(biāo)的？厲永興表示，優(yōu)秀企業(yè)通常有以下幾點特質(zhì)：一是基于內(nèi)核的創(chuàng)新。轉(zhuǎn)型是制造業(yè)內(nèi)核的延伸，是在其熟悉的領(lǐng)域和軌道上的創(chuàng)新和延伸，不是轉(zhuǎn)行；第二是堅守商業(yè)本質(zhì)，能夠堅持工匠精神、工程師思維、產(chǎn)品態(tài)度和客戶滿意度等最基本的商場道理；第三“實”是不二法則。企業(yè)家本身不要成為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的瓶頸，企業(yè)家自身要務(wù)實、踏實、求實，能夠走進工廠、走進生產(chǎn)線、走進實驗室，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。