2018年8月31日，江蘇高科技投資集團（以下簡稱“高投集團”）董監(jiān)事及省紀委派駐紀檢組、省國資委監(jiān)事會等有關領導一行赴江蘇毅達匯景資產(chǎn)管理有限公司(以下簡稱“毅達匯景”)調研不動產(chǎn)基金業(yè)務開展情況。
        對標黑石、凱雷、KKR等國際知名投資機構的業(yè)務架構，不動產(chǎn)基金均是國際化投資集團的重要業(yè)務組成部分。2014年，毅達資本與高投集團、青和集團共同組建了毅達匯景，專業(yè)從事不動產(chǎn)基金管理業(yè)務。迄今毅達匯景已累計管理10只基金，管理資本規(guī)模達180億元，逐步成為投資于城市區(qū)域發(fā)展、城市基礎設施與配套設施產(chǎn)城融合等不動產(chǎn)開發(fā)建設與運營的創(chuàng)新型投資管理平臺，為投資人創(chuàng)造了豐厚的回報。
       在毅達資本董事長應文祿、毅達匯景總經(jīng)理曹興斌的陪同下，調研組先后考察了毅達匯景在建的南醫(yī)大四附院項目和毅達匯創(chuàng)中心項目。

         南醫(yī)大四附院項目位于江北新區(qū)沿江街道，建筑面積18.6萬方，計劃建設成為三級標準的公立性綜合醫(yī)院。該項目由政府方（浦口國資、衛(wèi)生局）、資本方（毅達匯景）、建設方（中核華興）、技術服務輸出方（南京醫(yī)科大學）四方共同參與項目建設及運營。項目建成后，將擁有床位800張，日門診量5000人，成為立足江北，輻射蘇北、皖東的區(qū)域醫(yī)療中心。

        毅達匯創(chuàng)中心位于浦口區(qū)總部大道與寧合高速公路交匯處，包含創(chuàng)客大廈、商業(yè)、辦公等業(yè)態(tài)，總建筑面積約13萬方。該項目由毅達匯景投資、綠城地產(chǎn)開發(fā)管理、中核華興施工建設、同策咨詢營銷代理，建成后將成為浦口區(qū)重要金融商業(yè)綜合體。
        在毅達匯創(chuàng)中心，調研組與毅達匯景管理層開展了深入交流。

        毅達匯景總經(jīng)理曹興斌向調研組詳細匯報了不動產(chǎn)基金的發(fā)展情況、管理理念、運作模式及未來發(fā)展規(guī)劃。四年來，毅達匯景始終堅持精益管理的理念，依靠行業(yè)專才和信息技術，鏈接國內(nèi)一線的地產(chǎn)運營商、建造商資源，以最少的團隊規(guī)模支撐起了多個大型項目的有序、穩(wěn)健運營，獲得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。
        毅達資本董事長應文祿介紹了毅達資本在不動產(chǎn)領域的戰(zhàn)略構想。應文祿表示，不動產(chǎn)業(yè)務與股權投資（VC/PE）、并購業(yè)務共同構成公司的核心業(yè)務。黑石等國際一流投資機構的發(fā)展歷程是我們成長的標桿，在黑石管理的基金中，不動產(chǎn)基金占比接近30%。用股權投資和基金運營的邏輯開展不動產(chǎn)業(yè)務，可以進一步優(yōu)化基金布局和業(yè)務板塊。四年來，我們投入了巨大的努力和資源，經(jīng)過不斷地修正，不動產(chǎn)業(yè)務板塊有了初步的輪廓，實踐證明了用股權投資和基金運營的邏輯做不動產(chǎn)投資符合市場規(guī)律。
        調研組充分肯定了毅達匯景不動產(chǎn)業(yè)務的運營模式和管理成果。
        高投集團外部董事夏勝云表示，毅達匯景的項目開發(fā)和管理體現(xiàn)了極高的創(chuàng)新意識，通過與國內(nèi)一線的開發(fā)商、建筑集團、產(chǎn)業(yè)資源和營銷公司的合作，整合最專業(yè)的團隊做專業(yè)的事，牽住了牛鼻子，真正做到了“以小博大”。
        高投集團外部董事余亦民表示，百聞不如一見，毅達匯景項目施工現(xiàn)場一塵不染，進度管理科學有序，令人印象深刻。通過基金深度參與不動產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈運作，是模式創(chuàng)新和思路創(chuàng)新的典范，管理的思想在公司高質量發(fā)展中得以體現(xiàn)。人才是最大的核心競爭力，希望未來毅達匯景在發(fā)展中匯聚更多高精尖端人才。         高投集團董事長張偉在總結時說，作為集團的核心決策機構，集團董事會和各個業(yè)務板塊之間的關系是作戰(zhàn)指揮部和一線指戰(zhàn)員的關系，董事會必須知道戰(zhàn)情的變化和戰(zhàn)況的實際，才能做出更加專業(yè)和科學的決策。不動產(chǎn)基金是個大趨勢，但是具體到我們自己是否能夠取得長足的發(fā)展，取決于我們的專業(yè)認知和業(yè)務能力。市場告訴我們，對產(chǎn)品的選擇不如對團隊的選擇，對產(chǎn)品的信任不如對團隊的信任。未來，能否吸引頂級的專業(yè)團隊，既要取決于合理的機制，也要取決于健康的文化。希望大家共同努力，始終走在市場趨勢的前列，積極推進集團三年高質量發(fā)展的計劃，為國有資本保值增值，為社會資本增加價值。