毅達資本周喆：“科技”+“資本”助推文化產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展

 

　　作為一名80后，周喆的閱歷可謂豐富。南京大學(xué)讀書期間，曾在西藏拉薩師范學(xué)校支教一年，幫助西藏培養(yǎng)自己的老師；畢業(yè)后進入某世界通信巨頭，做全球市場的銷售管理，參與了中國3G、4G網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，在非洲等地區(qū)負責(zé)區(qū)域的服務(wù)解決方案；后加入國內(nèi)某大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在東南亞親自經(jīng)歷了中國互聯(lián)網(wǎng)的出海歷程。因為骨子里對創(chuàng)投事業(yè)的熱愛，在互聯(lián)網(wǎng)、通訊領(lǐng)域積淀了深厚的工作經(jīng)驗后，周喆選擇回到南京，加入毅達資本從事投資工作?，F(xiàn)在回過頭來看，無論是本科物理學(xué)、研究生集成電路設(shè)計的教育背景，還是支教、通信、互聯(lián)網(wǎng)工作的經(jīng)歷，都讓周喆對科技與文化產(chǎn)業(yè)融合的趨勢更有感覺，對新技術(shù)、新模式在文化產(chǎn)業(yè)上應(yīng)用的理解更為深刻。經(jīng)過在毅達幾年的錘煉摔打，周喆在投資的征途上也收獲頗豐，主導(dǎo)和參與了易視騰、一塊互動、茄子快傳、匯通達、睿悅科技等多個項目的投資，多個項目獲得了后續(xù)融資并實現(xiàn)估值增加，周喆本人也成長為公司文化產(chǎn)業(yè)投資的中堅力量。

 

　　以下為本次演講實錄分享（精簡版）：

 

　　非常感謝主辦方為我們創(chuàng)造了這么好的分享交流機會。作為曾經(jīng)的通信互聯(lián)網(wǎng)老兵，現(xiàn)在的投資工作者，我很榮幸跟大家分享一下我的淺顯認識。臺下有很多投資界的前輩，我先來個拋磚引玉。

 

　　毅達資本/紫金文化基金投資版圖

 

　　首先簡單介紹下毅達資本和江蘇紫金文化基金。截止目前，毅達資本累計管理了共計75支基金，管理規(guī)模755億元，總共投資了655家企業(yè)，其中125家登陸資本市場。文化產(chǎn)業(yè)是我們的重點布局方向之一，江蘇紫金文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金兩期總規(guī)模40億元，在9大細分行業(yè)分別進行了投資布局，目前公司累計已投資90多家文化企業(yè)，其中4家已經(jīng)IPO。紫金文化基金2013、2014、2016年三次在國內(nèi)同類基金綜合評比中榮獲第一名。

 

　　文化產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模及增速

 

　　我們在文化產(chǎn)業(yè)投資取得的這一點成績，也是搭了文化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的順風(fēng)車。我們來看一下近10年來文化產(chǎn)業(yè)的總體規(guī)模和成長性。從2006年的5123億元到2016年3.02萬億，過去11年的時間增長了5倍，可以說是“黃金十年”。

 

　　我們覺得，推動文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的因素主要有四個方面，第一個，政策的因素。2009年，國務(wù)院《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》將文化產(chǎn)業(yè)列入國家第十一大產(chǎn)業(yè)。國家也先后出臺了多項支持、促進文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策。第二個，經(jīng)濟的因素，按照國際經(jīng)驗表明，人均GDP超過3000美元時，文化消費快速增長，達到5000美元時，文化消費會井噴，我們國家2008年達到3000美元，2012年超過5000美元，去年達到8800多美元。第三個，是金融資本的推動，今年上半年，文化產(chǎn)業(yè)股權(quán)融資742億元。第四個，可能是更關(guān)鍵的因素，就是科技對文化產(chǎn)業(yè)的推動作用，以互聯(lián)網(wǎng)為代表的，包括大數(shù)據(jù)、云平臺、VR/AR、人工智能等，這些科技與文化產(chǎn)業(yè)的融合創(chuàng)新,已經(jīng)成為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心支撐。

 

　　科技對傳統(tǒng)媒體的顛覆

 

　　用核心支撐來形容技術(shù)對文化產(chǎn)業(yè)的影響力可能還不夠，接下來我想跟大家具體分享一下科技對傳統(tǒng)媒體的影響，這里我用了一個詞“顛覆”。廣告代表了媒體的影響力，我們可以從過去幾年主要媒體廣告收入情況看到他們發(fā)生的巨大變化。這里每個柱狀圖從上到下，依次是雜志、報紙、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)廣告、移動廣告的收入情況。我們可以明顯的看到，憑借互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)廣告這幾年大幅增長，并在2014年超過了電視，首次成為第一大媒體。而傳統(tǒng)媒體則從成熟走向衰落，報紙從2012年開始斷崖式的下滑。

 

　　而隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)媒體也慢慢成為了偏傳統(tǒng)的媒體，從去年開始，移動互聯(lián)網(wǎng)媒體收入規(guī)模超過了網(wǎng)絡(luò)廣告。并且從成長性來看，移動廣告的成長性也是遠遠高于網(wǎng)絡(luò)廣告的。這個是科技對產(chǎn)業(yè)顛覆性變革非常形象的一個例子。

 

　　當(dāng)前，以大數(shù)據(jù)、人工智能等為代表的新一輪科技革命正在進行中，在投資工作中，我們也看到科技和文化產(chǎn)業(yè)融合的有幾大趨勢，這幾類項目出現(xiàn)得比較多，也是我們基金近期在文化科技融合方向重點布局的方向，不一定全面。

 

　　趨勢一：拓展傳統(tǒng)媒體外延，跨屏互動，創(chuàng)造新媒體、新商業(yè)模式。

 

　　以電視為例，2015年春晚，微信與央視合作“搖一搖”，全球185個國家的觀眾110億次搖動手機，創(chuàng)造了跨屏互動的新高度。2016年春晚，通過支付寶“咻一咻”互動平臺的總參與次數(shù)達到了驚人的3200多億次。“搖一搖”“咻一咻”都是通過移動互聯(lián)網(wǎng)建立起來的電視屏與手機屏之間的鏈接和交互，使電視具有可交互的雙向傳播的功能，形成了“大屏觀看、小屏互動”的收看方式。前面提到，2014年網(wǎng)絡(luò)廣告首次超過電視成為第一大媒體，而通過跨屏互動等技術(shù)，又為電視重奪話語權(quán)提供了機遇。我們投資的掌趣互動作為國內(nèi)較早開發(fā)“搖電視”業(yè)務(wù)的企業(yè)，目前已經(jīng)對接了多家電視臺，同時開始接入廣播、院線，很受廣告代理公司歡迎。我們投資的“易視騰”，目前擁有2500萬互聯(lián)網(wǎng)電視用戶，近期上線了手機和電視互動的app，短短幾個月就有幾百萬手機電視用戶，觀眾每日收看電視的時長也有了明顯提升。

 

　　趨勢二：圍繞用戶進行IP孵化和全產(chǎn)業(yè)鏈運營，創(chuàng)建粉絲經(jīng)濟和IP衍生價值。大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)畫像、眾包平臺等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，將重塑策劃、生產(chǎn)、推廣、反饋等全流程。

 

　　影視從來就是粉絲生意，往往需要明星和著名導(dǎo)演的驅(qū)動，或者改編名著。而互聯(lián)網(wǎng)能提供的海量用戶的興趣、行為習(xí)慣分析，為投資決策提供了另一個維度的可靠評判標(biāo)準(zhǔn)。甚至可以直接孵化已有的在互聯(lián)網(wǎng)上獲得成功的IP，比如成功的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、動漫、網(wǎng)絡(luò)劇等作品。由于已經(jīng)建立一定的粉絲基礎(chǔ)，符合年輕人的口味，這類作品在推向電影院之后，有很大成功的可能性，如《尋龍訣》、《十萬個冷笑話》。包括我們投資的“聚禾影畫”，最近也在籌劃將熱播網(wǎng)劇《法醫(yī)秦明》拍成電影。

 

　　電影的發(fā)行發(fā)面，以前電影的排片都是由院線或者影院經(jīng)理決定，現(xiàn)在可以借助大數(shù)據(jù)，通過該電影導(dǎo)演和演員的歷史數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)口碑、調(diào)研數(shù)據(jù)出來的結(jié)果進行精準(zhǔn)排片，往往更符合市場的需求，還能根據(jù)上映后網(wǎng)絡(luò)上的評論進行調(diào)整。

 

　　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的突出特征是“散”、“小”，利用互聯(lián)網(wǎng)對接供需雙方、打造云平臺，整合產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)可以有效提升文創(chuàng)行業(yè)整體效率。我們投資的“藍海彤翔”提供了渲染技術(shù)平臺，把需求方的渲染任務(wù)眾包出去，將平臺打造成了“互聯(lián)網(wǎng)+文化創(chuàng)意”的新型生態(tài)平臺。平臺2014年年初上線，目前已發(fā)展注冊用戶四百多萬，每月交易額幾個億，發(fā)展非常快。

 

　　趨勢三：“數(shù)據(jù)管道將加粗如太平洋”：視頻深耕垂直領(lǐng)域內(nèi)容；場通訊（VR/AR）將文化傳播方式推進到新一代形態(tài)；網(wǎng)絡(luò)安全成為全球互聯(lián)網(wǎng)治理的重點。

 

　　華為CEO任正非曾提出，“數(shù)據(jù)管道將加粗如太平洋”，網(wǎng)絡(luò)帶寬將越來越大，可以在管道里填充更多的服務(wù)。早幾年無線網(wǎng)絡(luò)帶寬有限，只能采取“文字+圖片”式的分享方式，隨著4G移動網(wǎng)絡(luò)的提速降費，視頻的生產(chǎn)與發(fā)布更加快捷，未來在社交分享、新聞傳播、商業(yè)品牌推廣、個性內(nèi)容等方面將出現(xiàn)一系列內(nèi)容公司。我們投資的“映霸”就是以 DOTA2 游戲為中心的原創(chuàng)內(nèi)容供應(yīng)平臺。

 

　　帶寬增加，意味著網(wǎng)絡(luò)能夠傳輸更多的信息，未來可以將所見、所聽、所感的全部信息將傳輸?shù)骄W(wǎng)絡(luò)遠端，帶來身臨其境的感覺，實現(xiàn)終極愿景的通信方式，這就是華為在2015年提出的“場通信”概念。VR/AR可以認為是“場通信”初級階段。VR的公司，我們投資了“南京睿悅”。

 

　　未來越來越多的設(shè)備、應(yīng)用將運行在越來越復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)上，網(wǎng)絡(luò)安全越來越重要，我們正在和一家網(wǎng)絡(luò)安全公司簽署投資協(xié)議，這是一家基于大數(shù)據(jù)分析的網(wǎng)絡(luò)安全公司，入選“全球網(wǎng)絡(luò)安全創(chuàng)新”500強，中國僅有7家入選。

 

　　趨勢四：人工智能在文化產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)廣泛應(yīng)用，移動互聯(lián)向萬物智慧互聯(lián)轉(zhuǎn)變。

 

　　2016年被稱為人工智能的元年，人工智能在越來越多的行業(yè)包括文化產(chǎn)業(yè)開始得到實際應(yīng)用。在新聞界，去年的里約奧運會，今日頭條的寫稿機器人“張小明”就以幾乎同步于電視直播的速度，在13天共撰寫了457篇快訊。在教育行業(yè)，我們投資的“批改網(wǎng)”，利用人工智能技術(shù)實現(xiàn)了英語作文的批改。學(xué)生作文提交后，網(wǎng)站將作文從“詞匯”、“句子”、“篇章結(jié)構(gòu)”、“內(nèi)容相關(guān)度”4個大類192個維度進行拆分，每個維度都會與批改網(wǎng)建立的英語本族語語料庫作對比。比如，在作文中經(jīng)常出現(xiàn)“learn knowledge”這樣的中式英語。但與語料庫資料對比后發(fā)現(xiàn)，以英語為母語的國家中，使用“learn knowledge”的頻率為0次，使用頻率最高的是“have knowledge”，所以，會建議學(xué)生使用“have knowledge”。我們投資的“清睿”是一家?guī)椭鷮W(xué)生進行英語聽說訓(xùn)練的在線教育企業(yè)，目前服務(wù)了全國260個城市的6000多所中小學(xué)。

 

　　我們說，有了人工智能，未來不僅是萬物互聯(lián)，還將是萬物智能互聯(lián)，設(shè)備都將聯(lián)到互聯(lián)網(wǎng)上，并通過云這個大腦，智能的給人類提供服務(wù)。比如手環(huán)感應(yīng)到人起床了，窗簾自動拉開，浴室的音響打開，這些簡單場景已經(jīng)可以實現(xiàn)了?，F(xiàn)在一些廠家在研發(fā)根據(jù)天氣預(yù)報的數(shù)據(jù)，判斷是否需要提前打開空調(diào)等更加智能的場景。未來可以交互的屏幕可能到處都是，文化產(chǎn)業(yè)很多新的模式，現(xiàn)在也沒法想象。

 

　　趨勢五：從Copy to China到Copyfrom China，利用“一帶一路”機遇探索對外傳播的新方式與新手段。

 

　　其實從2012年開始，中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品就開始邁向海外，形成出海熱潮，比較有名的包括獵豹移動、UC瀏覽器，也包括我們投資的“茄子快傳”和“YeeCall”。茄子快傳，海外叫SHAREit，能不消耗流量，實現(xiàn)手機之間的文件互發(fā)。在一些網(wǎng)絡(luò)設(shè)施暫時落后的地區(qū)，用戶用他來傳送文件，這些地區(qū)內(nèi)容缺乏，這個app甚至成為了用戶分發(fā)視頻、音樂等內(nèi)容的主要渠道。目前這個應(yīng)用在全球有11億多的用戶；YeeCall，能在70%丟包的情況下實現(xiàn)視頻通話，很多用戶都通他來進行跨境通信，甚至因為傳輸效果好，還有一些外教平臺用它來作為英文教學(xué)的工具，還有人用來教鋼琴。這些都是很好的工具類產(chǎn)品。

 

　　我們認為，互聯(lián)網(wǎng)出海目前仍然還是藍海，因為移動互聯(lián)網(wǎng)的人口紅利還在持續(xù)，市場空間足夠大。工具出海的下一步，是內(nèi)容出海。內(nèi)容出海特別是要注意本地化。業(yè)內(nèi)有一個笑話，有一款產(chǎn)品進入阿拉伯時，一度發(fā)現(xiàn)Google Play的評分非常低（5星是最高分），但評論區(qū)又基本都是好的評價。后來經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，阿拉伯語國家的用戶，一顆星才是最高的，所以一旦覺得你的產(chǎn)品好，就會在一邊評價"very good"，一邊給你評個一顆星。

 

　　最后給文化企業(yè)的幾點建議：

 

　　第一，團隊。我們在投資的時候，企業(yè)家人肯定是第一位的要素，要高度重視創(chuàng)業(yè)家、創(chuàng)業(yè)團隊的作用。

 

　　第二，創(chuàng)新。要對新技術(shù)、新模式、新業(yè)態(tài)的保持關(guān)注，要追新求新、引領(lǐng)潮流，寧可冒風(fēng)險，也不要墨守成規(guī)。

 

　　特別是技術(shù)創(chuàng)新型的企業(yè)，能夠建立起更高的壁壘。剛才提到的網(wǎng)絡(luò)安全項目，創(chuàng)始人說跟各個金融機構(gòu)、政府拿訂單都非常順利。我問他為什么？他說因為他的技術(shù)是領(lǐng)先的，國內(nèi)基本沒有類似的產(chǎn)品。這就給他帶來很大的先發(fā)優(yōu)勢。

 

　　第三，速度。新的技術(shù)、新的商業(yè)模式要快速推進，通過尤其是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，要不斷的去試錯，快速的去迭代，“快魚吃慢魚”。

 

　　第四，資本。有不少優(yōu)秀的已上市文化企業(yè)，包括鳳凰傳媒、中南傳媒等，借助“技術(shù)”、“資本”兩個輪子，或者自我技術(shù)創(chuàng)新，逐步向新媒體轉(zhuǎn)型，或者以資本為手段，打造自身投資和并購平臺，突破區(qū)域和業(yè)態(tài)限制，快速實現(xiàn)新的轉(zhuǎn)型升級。

 

　　對創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，資本的力量更加重要。我們建議創(chuàng)業(yè)者要敢于融資，快速融資，不要過于糾結(jié)高估值，資本以及其帶來的背書才是最重要的。最后就是結(jié)合企業(yè)的實際情況做好資本運作的規(guī)劃。