時(shí)光的指針回?fù)艿?014年2月18日，毅達(dá)資本開啟了初創(chuàng)之旅。為了盡快在市場站穩(wěn)腳跟，必須與時(shí)間賽跑、爭分奪秒。彼時(shí)，公司內(nèi)部流傳最廣的“打獵的故事”形象地描述著毅達(dá)人奮斗的精神—“全力以赴的兔子”如何跑贏“盡力而為的獵犬”？必須拼命地活著，沒有一分鐘可以虛度。

自高投集團(tuán)內(nèi)部混改而生的毅達(dá)資本，天生血液里流淌著規(guī)范的基因和創(chuàng)新的動(dòng)能。成立后，毅達(dá)資本進(jìn)行了大刀闊斧的創(chuàng)新調(diào)整，為奮斗者提供機(jī)會與空間。

在產(chǎn)業(yè)布局方面，毅達(dá)資本成立了細(xì)分產(chǎn)業(yè)的投資事業(yè)部。按照未來新興產(chǎn)業(yè)去布局，成立了健康產(chǎn)業(yè)、新材料和智能裝備、清潔技術(shù)、文化、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、TMT等六大投資事業(yè)部，并按地域組建區(qū)域投資團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)始合伙人都在一線帶兵打仗，每個(gè)人分管一個(gè)事業(yè)部，所有的項(xiàng)目，從盡調(diào)到談判，從投前到投后管理，都要參與。董事長應(yīng)文祿認(rèn)為，沖在一線，權(quán)責(zé)利關(guān)系更明確，對產(chǎn)業(yè)理解更深刻，對市場理解更全面，對項(xiàng)目判斷也更容易達(dá)成一致。

在組織機(jī)制方面，毅達(dá)資本在內(nèi)部推行合伙人選拔機(jī)制，每兩年晉升一批合伙人，培養(yǎng)了一批又一批的合伙人和骨干隊(duì)伍。此外，開放平臺吸引人才，在設(shè)立新的業(yè)務(wù)板塊或者區(qū)域板塊時(shí)，會在業(yè)內(nèi)或當(dāng)地尋找最優(yōu)秀的人一起來創(chuàng)業(yè)，給予合理的機(jī)制安排，全力輸送毅達(dá)的品牌和資源，共同將公司做強(qiáng)做優(yōu)。

在國企工作過二十幾年的應(yīng)文祿深知，合伙文化是團(tuán)隊(duì)凝聚力和活力的根基。應(yīng)文祿這樣解釋：合伙制集聚了一批擁有共同理念、發(fā)揮共同智慧的合伙人，大家平等、互補(bǔ)、無縫的溝通與協(xié)作，就是強(qiáng)大生產(chǎn)力。以前在體制內(nèi)，大家沒有生存之憂，“下海”創(chuàng)業(yè)后，不僅要節(jié)省每一個(gè)銅板，還得向市場“找飯吃”。為了節(jié)約開支，公司將原來兩層的辦公空間壓縮到一層，并將倉庫清理出來變成了辦公室。“原先在體制內(nèi)，上級主管部門給我們制定考核指標(biāo)，創(chuàng)業(yè)后，雖然沒有主管部門考核我們，但市場變成了真正的最大考核。這種深層次的危機(jī)感和憂慮感，觸發(fā)了奮力拼搏的動(dòng)力、發(fā)自肺腑的合伙精神，那就是一群人、一條船、一條心、一起拼”。

在管理模式方面，將團(tuán)隊(duì)撤小，讓管理更加扁平，從而提升每個(gè)“戰(zhàn)斗單元”的效率。每個(gè)事業(yè)部均細(xì)分為若干由2到4人組成的投資小分隊(duì)，小分隊(duì)投資靈活、精準(zhǔn)，形成一個(gè)個(gè)尖刀連?！按髨F(tuán)隊(duì)往往需要很多協(xié)調(diào)管理的工作，業(yè)務(wù)能力最強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)長變成了管理者，浪費(fèi)了資源。而小團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)團(tuán)隊(duì)中的人的責(zé)任更大，讓所有想當(dāng)將軍的士兵看到希望，組織充分授權(quán)，讓士兵通過自驅(qū)力去實(shí)現(xiàn)夢想?！睉?yīng)文祿這樣說。

在企業(yè)文化方面，毅達(dá)資本以讓員工充分感受到尊重感、獲得感、成就感為目標(biāo)，著力打造具有特色的企業(yè)文化。尊重感來自于要倡導(dǎo)坦誠、平等和不唯書不唯上只唯實(shí)的公司文化；獲得感來自于激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新，對不同層面員工的當(dāng)期考核和中長期激勵(lì)都做了制度性的設(shè)計(jì)；成就感則是通過對未來不同產(chǎn)業(yè)的深度研究和投資，培養(yǎng)了一批專家型隊(duì)伍，讓每個(gè)人貼上相應(yīng)的行業(yè)標(biāo)簽，成就了投資，成就了產(chǎn)業(yè)，也成就了自己。

通過充分市場化運(yùn)作，混改第一年，毅達(dá)資本就成功募集了超過60億元的新基金，先后成功發(fā)起設(shè)立了江蘇省首支人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基金、20億元規(guī)模的紫金文化二期基金，設(shè)立了首支天使母基金，并完成南通、蘇州子基金的布局。同時(shí)，公司抓住國家大力發(fā)展科技地產(chǎn)、實(shí)施城市更新計(jì)劃的機(jī)會，引入不動(dòng)產(chǎn)管理的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，率先試水以私募股權(quán)投資的方式管理和運(yùn)營不動(dòng)產(chǎn)基金。

2015年，毅達(dá)資本完成了健康成果基金、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)基金、人才二期基金等特色基金的募集，設(shè)立了蘇州、昆山等區(qū)域基金。是年，毅達(dá)資本走出江蘇，成功中標(biāo)總規(guī)模100億元的安徽皖江產(chǎn)業(yè)基金，管理能力成功輸出到安徽省，從“敲不開一扇門”到中標(biāo)百億基金，靠的是水滴石穿的專業(yè)能力和不達(dá)不休的毅達(dá)精神。

初創(chuàng)階段便收獲的豐富發(fā)展成果，是對毅達(dá)資本自上而下的創(chuàng)業(yè)者心態(tài)、市場化意識的最好印證。同時(shí)，市場化的機(jī)制與更完善的人才激勵(lì)策略，也讓團(tuán)隊(duì)活力、創(chuàng)造力被充分激發(fā)，改革紅利不斷釋放。

2016年至2020年，毅達(dá)資本逐步完善人才梯隊(duì)，核心團(tuán)隊(duì)快速成長， VC/PE、并購、不動(dòng)產(chǎn)、母基金四大板塊協(xié)同效應(yīng)開始顯現(xiàn)，公司核心競爭力持續(xù)提升，為長遠(yuǎn)發(fā)展筑牢基礎(chǔ)。

2016年，毅達(dá)資本從全國55家競標(biāo)機(jī)構(gòu)中突出重圍，成功中標(biāo)首批國家中小企業(yè)發(fā)展基金，并在1個(gè)月的時(shí)間內(nèi)完成了45億基金的募集，刷新了毅達(dá)募資速度記錄，當(dāng)年，公司還同時(shí)完成了安徽皖江、人才三期等基金的設(shè)立。

2017年，海辰藥業(yè)、晨化股份、大千生態(tài)、傳藝科技、金陵體育、岱勒新材、劍橋科技、上海雅仕等9家被投企業(yè)先后成功IPO，帶領(lǐng)公司持續(xù)穩(wěn)居各類排行榜中國本土創(chuàng)投機(jī)構(gòu)前三甲。同年，公司引進(jìn)國內(nèi)優(yōu)秀投行投資業(yè)務(wù)領(lǐng)域資深團(tuán)隊(duì)，成立毅達(dá)融京，專注于上市公司長期股權(quán)投資和并購?fù)顿Y業(yè)務(wù)板塊的基金管理。

2018年，中美貿(mào)易摩擦爆發(fā)，經(jīng)濟(jì)下行壓力顯現(xiàn)，IPO發(fā)行環(huán)境陡然生變，四周歲的毅達(dá)迎來第一次系統(tǒng)性壓力測試。毅達(dá)長期堅(jiān)守的“價(jià)值投資”和“嚴(yán)格風(fēng)控”幫助公司在風(fēng)浪中頂住了考驗(yàn)。公司新募基金不降反增，在行業(yè)募資寒冬中實(shí)現(xiàn)了逆勢增長。公司在粵港澳大灣區(qū)的布局也實(shí)現(xiàn)了重要突破，公司引入當(dāng)?shù)貎?yōu)秀團(tuán)隊(duì)成立廣東匯順管理公司，實(shí)現(xiàn)了在大灣區(qū)團(tuán)隊(duì)基金雙落地。

與此同時(shí)，毅達(dá)生態(tài)圈建設(shè)進(jìn)一步提速。2018年4月，首屆GIFT長三角經(jīng)濟(jì)圈創(chuàng)新資本峰會在無錫成功舉辦，600多位重量級嘉賓濟(jì)濟(jì)一堂。一位基金投資人表示，敢于將這么多LP與被投企業(yè)企業(yè)家組織在一起交流，充分展現(xiàn)了毅達(dá)對自身投資能力的信心。

2019年，毅達(dá)資本攜手山東省新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換引導(dǎo)基金、煙臺財(cái)金集團(tuán)等共同設(shè)立山東毅達(dá)創(chuàng)投基金，規(guī)模30億元，實(shí)現(xiàn)了跨省合作的重大突破。此外，公司還在福建、浙江等省市完成團(tuán)隊(duì)布局并成功設(shè)立基金，在江蘇省內(nèi)各地市及發(fā)達(dá)區(qū)縣布局持續(xù)下沉。

2020年，雖然受疫情影響，但毅達(dá)資本依然完成近百億元基金的募集。不僅完成了無錫太湖人才、蘇州昆山、常州等區(qū)域基金的募集，也順利完成了健康成果二期基金、化工新材料等兩個(gè)專業(yè)化品牌基金的募集，在逆周期下機(jī)構(gòu)分化持續(xù)加劇，證明了公司發(fā)展的韌性和品牌信任度。同年，公司率先在業(yè)內(nèi)發(fā)布社會責(zé)任報(bào)告，引領(lǐng)創(chuàng)投行業(yè)“資本向善”發(fā)展。

面對瞬息萬變的創(chuàng)投行業(yè)，毅達(dá)資本一步一個(gè)腳印，穩(wěn)健走過一歲一程風(fēng)景。這期間，毅達(dá)資本不斷突破，主動(dòng)脫離舒適區(qū)，向更廣更深的區(qū)域拓展，通過沿江沿海策略將發(fā)展版圖擴(kuò)大到全國，品牌美譽(yù)度顯著提升，在激烈的市場競爭中證明了團(tuán)隊(duì)的專業(yè)度。高投集團(tuán)也以唯一國企混改非典型創(chuàng)新樣本案例入選“中國改革2017年度十大案例”。

2021年，毅達(dá)資本正式提出轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，內(nèi)部全面推動(dòng)專業(yè)化、規(guī)范化、品牌化、數(shù)字化的“四化”建設(shè)。

專業(yè)化，要求每個(gè)人將經(jīng)驗(yàn)和知識積累轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，投資團(tuán)隊(duì)在各自負(fù)責(zé)的領(lǐng)域要研究得更深、更專、更強(qiáng)，以更長周期的視角，去發(fā)現(xiàn)、識別和把握核心科技資產(chǎn)；規(guī)范化，從“募、投、管、退”各個(gè)環(huán)節(jié)建立更加完備的制度和流程，從前臺、中臺、后臺各個(gè)業(yè)務(wù)細(xì)分角度統(tǒng)籌公司的規(guī)范管理；品牌化，要求從個(gè)人到組織，一切行為的標(biāo)準(zhǔn)都是以最高標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，從內(nèi)到外，從外到內(nèi)，形成一種慣性，形成一種共同的價(jià)值表達(dá)，讓每個(gè)人成為公司對外的一張名片；數(shù)字化，則要求持續(xù)通過數(shù)字化提升公司運(yùn)營效率和質(zhì)量。

在高質(zhì)量發(fā)展的總理念指引下，毅達(dá)資本于2021年成功組建40億元規(guī)模的中小企業(yè)發(fā)展貳號基金以及常州基金、連云港基金，實(shí)現(xiàn)江蘇省內(nèi)13個(gè)地級市基金全覆蓋；全年18家被投企業(yè)成功IPO創(chuàng)下歷史新高；高投毅達(dá)研究院成功啟航，打造戰(zhàn)略型研究智庫、專業(yè)人才培養(yǎng)基地，行業(yè)生態(tài)圈建設(shè)提檔升級。

2022年，公司創(chuàng)新探索成立合資GP方式運(yùn)營基金，設(shè)立規(guī)模11.5億元的鳳凰毅達(dá)數(shù)字基金；沿江沿海拓展基金和投資布局，新組建無錫人才貳號基金、宿遷匯融基金、廣州貳號基金、淮安貳號基金、肥西基金、深圳基金等重點(diǎn)區(qū)域基金。在過去打造的人才基金序列、中小基金序列、成果基金序列等行業(yè)基金序列化的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了區(qū)域基金的序列化，這也標(biāo)志著機(jī)構(gòu)的能力得到了投資人的持續(xù)認(rèn)可，得到了市場的充分肯定。

2023年，毅達(dá)資本獲國家綠色發(fā)展基金鼎力支持，完成規(guī)模25億元的綠色主題基金的設(shè)立；首次開拓西部基金版圖，成都基金成功落地；序列化基金取得新突破，鑫海三號基金獲LP100%復(fù)投；在母基金管理方面也全面開花，成功落地南通母基金，并首次中標(biāo)跨省的馬鞍山母基金管理資格。同年，公司全面推進(jìn)了投審制度改革，在公司層面設(shè)立ESG審查委員會，持續(xù)優(yōu)化ESG投資標(biāo)準(zhǔn)體系，踐行ESG投資，并設(shè)立4個(gè)行業(yè)投審會，引入行業(yè)、風(fēng)控及合規(guī)專家擔(dān)任投審委員，提升投資決策的專業(yè)性和效率。

十年風(fēng)雨兼程，十載春華秋實(shí)。成立至今，毅達(dá)資本的管理能力和邊界不斷擴(kuò)展，在大灣區(qū)、長三角、京津冀、川渝等全國重點(diǎn)區(qū)域?qū)崿F(xiàn)了基金和團(tuán)隊(duì)雙落地；生態(tài)圈建設(shè)日益繁茂，高端智造、新材料、醫(yī)療健康、半導(dǎo)體、新能源等行業(yè)細(xì)分賽道影響力持續(xù)提升；合伙人隊(duì)伍不斷壯大，團(tuán)隊(duì)凝聚力不斷提升；行業(yè)排名長期位于清科、投中、融中、證券時(shí)報(bào)等創(chuàng)投行業(yè)年度排行榜前五。