隨著世界經(jīng)濟格局及信息技術(shù)的不斷變化和升級,全球經(jīng)濟進入了烏卡時代,即不穩(wěn)定性、不確定性、復(fù)雜性、模糊性。2020年受疫情的影響,不確定性及復(fù)雜性尤為明顯。此次疫情的爆發(fā)對于世界經(jīng)濟格局產(chǎn)生了影響,無論宏觀經(jīng)濟、中觀產(chǎn)業(yè),還是微觀企業(yè),都面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。在此環(huán)境之下,創(chuàng)投機構(gòu)如何融合政府、金融、產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新要素,更好地助力創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展、助力區(qū)域?qū)嶓w經(jīng)濟發(fā)展、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,成為大家關(guān)注的焦點。
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7月3日,2020經(jīng)濟形勢研討夏季峰會暨“如東之約”企業(yè)家合作論壇如期而至,本次活動重點融合政府、企業(yè)、創(chuàng)投、學(xué)界的新思路,重點關(guān)注區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展方向及產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)新之路。毅達資本董事長應(yīng)文祿在峰會上提出,面對錯綜復(fù)雜的環(huán)境,創(chuàng)投機構(gòu)既要把握戰(zhàn)略和方向,又要將戰(zhàn)略執(zhí)行到位,同時還要融入?yún)^(qū)域、融入產(chǎn)業(yè)、做企業(yè)家的“真朋友”。未來如何結(jié)合如東區(qū)位優(yōu)勢,為如東賦能,應(yīng)文祿也給出了具體建議。
融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟程度越深刻,創(chuàng)投機構(gòu)的生命力越旺盛
作為國內(nèi)頭部創(chuàng)投機構(gòu),在錯綜復(fù)雜的環(huán)境中,如何定位自己,更好地發(fā)揮自身的戰(zhàn)略優(yōu)勢,毅達資本董事長應(yīng)文祿給出的答案是:做“蒲公英“式VC,深耕區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展。
高投集團歷史上一直以服務(wù)地方經(jīng)濟為己任。在毅達資本成立以后,繼續(xù)發(fā)揚“區(qū)域深耕”,沿江沿海布局,在產(chǎn)業(yè)雄厚地區(qū)落地基金和團隊。
截至目前,毅達資本已經(jīng)在北京、上海、廣東、山東、浙江、安徽、福建完成了區(qū)域布局,覆蓋首都經(jīng)濟圈、長江經(jīng)濟帶和粵港澳大灣區(qū)。在江蘇,毅達資本不僅完成了十三個地市的全面布局,還和三個最具發(fā)展?jié)摿Φ膮^(qū)縣實現(xiàn)了縱深合作,分別是江陰、南京浦口和江北新區(qū)以及如東。
應(yīng)文祿說:未來發(fā)展過程中,毅達資本將堅持做“蒲公英式”VC,即每到一個區(qū)域就落地生根,通過專業(yè)金融團隊貼身服務(wù),深耕區(qū)域,挖掘出一批 “隱形冠軍”“行業(yè)黑馬”,嫁接資本、資源,助推其走向資本市場, 樹立起行業(yè)標桿、區(qū)域標桿,進一步帶動當?shù)禺a(chǎn)業(yè)鏈的聚集。
不確定性環(huán)境下,企業(yè)家要學(xué)會“謀事、謀人、謀勢”
21世紀,無論是政府、企業(yè)、學(xué)界,對于人才的追求都非常的迫切,而在這些人才中,企業(yè)家人才尤為稀缺,他們是企業(yè)發(fā)展的核心動力,是中國的“真英雄”,因此社會各界對企業(yè)家的支持尤為重要。
應(yīng)文祿表示,世界復(fù)雜多變,不確定性增強,企業(yè)家的戰(zhàn)略思維正在變得前所未有的重要,建議企業(yè)家在遇到關(guān)鍵問題時,從“謀事”“謀人”“謀勢”三個維度上考慮。
在謀事上,首當其沖是保障現(xiàn)金流的充足,企業(yè)可以走得慢,但一定要走得穩(wěn)。與此同時,要構(gòu)建可持續(xù)經(jīng)營能力,抓住科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)重構(gòu)的機會,聚焦研發(fā),構(gòu)筑門檻,提升企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展能力。
在謀人上,企業(yè)家也需要不斷提升自我的專業(yè)知識和管理經(jīng)驗,不斷突破自我,提升眼界和格局,擁有冒險精神和不達不休的執(zhí)行力,這樣才能夠帶領(lǐng)企業(yè)走在行業(yè)前沿。
在謀勢上,必須順勢而為,走高端化、智能化、科技化之路,同時選擇一個營商環(huán)境好、產(chǎn)業(yè)騰挪空間大的地區(qū)落地生根。
地方營商環(huán)境越給力,科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級越有動力
應(yīng)文祿表示,區(qū)域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展,需要政府為科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級,企業(yè)家展業(yè)、高端人才聚集營造良好的營商氛圍。而地方營商環(huán)境越給力,創(chuàng)新資本越努力,科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級也越有動力。
應(yīng)文祿介紹,如東是高投集團和毅達資本縣域合作的典范,2017年,毅達資本受托管理了規(guī)模10億元的如東政府母基金,以及規(guī)模10億元的子基金如東融實毅達產(chǎn)業(yè)投資基金。目前基金整體運作良好,已經(jīng)完成投資項目6個,1家被投企業(yè)已經(jīng)報會,其他5家企業(yè)也都有IPO預(yù)期,投資成效顯著、超預(yù)期發(fā)展。毅達資本在與如東縣深化合作的過程中,切實感受到了如東政府和領(lǐng)導(dǎo)對創(chuàng)新資本和創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)結(jié)合的重視,如東“尊商”“親商”“重商”的切實作為,為創(chuàng)新資本的賦能和增值提供了巨大的空間,也為產(chǎn)業(yè)升級帶來了更大的動力。
應(yīng)文祿說:“外部環(huán)境依然復(fù)雜多變,前進之路可能步履維艱,但是,當我們方向正確,又擁有人才、擁有技術(shù)、擁有土地、擁有創(chuàng)新資本、擁有良好的營商環(huán)境,我們就擁有了穿越周期的不竭動力。未來依然美好,我們一起見證。”
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隨著世界經(jīng)濟格局及信息技術(shù)的不斷變化和升級,全球經(jīng)濟進入了烏卡時代,即不穩(wěn)定性、不確定性、復(fù)雜性、模糊性。2020年受疫情的影響,不確定性及復(fù)雜性尤為明顯。此次疫情的爆發(fā)對于世界經(jīng)濟格局產(chǎn)生了影響,無論宏觀經(jīng)濟、中觀產(chǎn)業(yè),還是微觀企業(yè),都面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。在此環(huán)境之下,創(chuàng)投機構(gòu)如何融合政府、金融、產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新要素,更好地助力創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展、助力區(qū)域?qū)嶓w經(jīng)濟發(fā)展、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,成為大家關(guān)注的焦點。
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7月3日,2020經(jīng)濟形勢研討夏季峰會暨“如東之約”企業(yè)家合作論壇如期而至,本次活動重點融合政府、企業(yè)、創(chuàng)投、學(xué)界的新思路,重點關(guān)注區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展方向及產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)新之路。毅達資本董事長應(yīng)文祿在峰會上提出,面對錯綜復(fù)雜的環(huán)境,創(chuàng)投機構(gòu)既要把握戰(zhàn)略和方向,又要將戰(zhàn)略執(zhí)行到位,同時還要融入?yún)^(qū)域、融入產(chǎn)業(yè)、做企業(yè)家的“真朋友”。未來如何結(jié)合如東區(qū)位優(yōu)勢,為如東賦能,應(yīng)文祿也給出了具體建議。
融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟程度越深刻,創(chuàng)投機構(gòu)的生命力越旺盛
作為國內(nèi)頭部創(chuàng)投機構(gòu),在錯綜復(fù)雜的環(huán)境中,如何定位自己,更好地發(fā)揮自身的戰(zhàn)略優(yōu)勢,毅達資本董事長應(yīng)文祿給出的答案是:做“蒲公英“式VC,深耕區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展。
高投集團歷史上一直以服務(wù)地方經(jīng)濟為己任。在毅達資本成立以后,繼續(xù)發(fā)揚“區(qū)域深耕”,沿江沿海布局,在產(chǎn)業(yè)雄厚地區(qū)落地基金和團隊。
截至目前,毅達資本已經(jīng)在北京、上海、廣東、山東、浙江、安徽、福建完成了區(qū)域布局,覆蓋首都經(jīng)濟圈、長江經(jīng)濟帶和粵港澳大灣區(qū)。在江蘇,毅達資本不僅完成了十三個地市的全面布局,還和三個最具發(fā)展?jié)摿Φ膮^(qū)縣實現(xiàn)了縱深合作,分別是江陰、南京浦口和江北新區(qū)以及如東。
應(yīng)文祿說:未來發(fā)展過程中,毅達資本將堅持做“蒲公英式”VC,即每到一個區(qū)域就落地生根,通過專業(yè)金融團隊貼身服務(wù),深耕區(qū)域,挖掘出一批 “隱形冠軍”“行業(yè)黑馬”,嫁接資本、資源,助推其走向資本市場, 樹立起行業(yè)標桿、區(qū)域標桿,進一步帶動當?shù)禺a(chǎn)業(yè)鏈的聚集。
不確定性環(huán)境下,企業(yè)家要學(xué)會“謀事、謀人、謀勢”
21世紀,無論是政府、企業(yè)、學(xué)界,對于人才的追求都非常的迫切,而在這些人才中,企業(yè)家人才尤為稀缺,他們是企業(yè)發(fā)展的核心動力,是中國的“真英雄”,因此社會各界對企業(yè)家的支持尤為重要。
應(yīng)文祿表示,世界復(fù)雜多變,不確定性增強,企業(yè)家的戰(zhàn)略思維正在變得前所未有的重要,建議企業(yè)家在遇到關(guān)鍵問題時,從“謀事”“謀人”“謀勢”三個維度上考慮。
在謀事上,首當其沖是保障現(xiàn)金流的充足,企業(yè)可以走得慢,但一定要走得穩(wěn)。與此同時,要構(gòu)建可持續(xù)經(jīng)營能力,抓住科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)重構(gòu)的機會,聚焦研發(fā),構(gòu)筑門檻,提升企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展能力。
在謀人上,企業(yè)家也需要不斷提升自我的專業(yè)知識和管理經(jīng)驗,不斷突破自我,提升眼界和格局,擁有冒險精神和不達不休的執(zhí)行力,這樣才能夠帶領(lǐng)企業(yè)走在行業(yè)前沿。
在謀勢上,必須順勢而為,走高端化、智能化、科技化之路,同時選擇一個營商環(huán)境好、產(chǎn)業(yè)騰挪空間大的地區(qū)落地生根。
地方營商環(huán)境越給力,科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級越有動力
應(yīng)文祿表示,區(qū)域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展,需要政府為科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級,企業(yè)家展業(yè)、高端人才聚集營造良好的營商氛圍。而地方營商環(huán)境越給力,創(chuàng)新資本越努力,科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級也越有動力。
應(yīng)文祿介紹,如東是高投集團和毅達資本縣域合作的典范,2017年,毅達資本受托管理了規(guī)模10億元的如東政府母基金,以及規(guī)模10億元的子基金如東融實毅達產(chǎn)業(yè)投資基金。目前基金整體運作良好,已經(jīng)完成投資項目6個,1家被投企業(yè)已經(jīng)報會,其他5家企業(yè)也都有IPO預(yù)期,投資成效顯著、超預(yù)期發(fā)展。毅達資本在與如東縣深化合作的過程中,切實感受到了如東政府和領(lǐng)導(dǎo)對創(chuàng)新資本和創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)結(jié)合的重視,如東“尊商”“親商”“重商”的切實作為,為創(chuàng)新資本的賦能和增值提供了巨大的空間,也為產(chǎn)業(yè)升級帶來了更大的動力。
應(yīng)文祿說:“外部環(huán)境依然復(fù)雜多變,前進之路可能步履維艱,但是,當我們方向正確,又擁有人才、擁有技術(shù)、擁有土地、擁有創(chuàng)新資本、擁有良好的營商環(huán)境,我們就擁有了穿越周期的不竭動力。未來依然美好,我們一起見證。”
聚焦「毅」家人 | 中興新云總裁陳虎:將財務(wù)管理的“藝術(shù)”量化為企業(yè)的“電子地圖”和“導(dǎo)航儀”
聚焦「毅」家人 | 打通產(chǎn)學(xué)研循環(huán),AIoT芯片公司微納核芯如何疊滿“buff”?
數(shù)字經(jīng)濟誰主沉???「毅」家人企業(yè)齊聚、探索破題 | 「毅」之家CEO俱樂部
尋求公約數(shù),放大公倍數(shù),高投毅達研究院前沿專家齊聚,“論道”數(shù)字經(jīng)濟|「毅」新聞
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