「毅」新聞|毅達資本史云中解碼健康產(chǎn)業(yè)投資密碼:堅持長線思維,讓時間收獲價值

發(fā)布時間: 2020-09-07 17:37:00


編者按醫(yī)療健康在資本市場一直都是熱點,而今年的新冠疫情更是讓社會公眾對醫(yī)療健康的關(guān)注度達到了一個歷史峰值,相關(guān)領(lǐng)域也迎來了快速發(fā)展的機會,大量資本和資源都在向這個賽道集中。與此同時,資本市場源源不斷的改革措施也令機構(gòu)的退出渠道變得更加通暢,投資成果快速顯現(xiàn)的時期已經(jīng)到來。 

近日,毅達資本創(chuàng)始合伙人史云中接受了每日經(jīng)濟新聞的采訪,詳解了毅達資本在大健康產(chǎn)業(yè)的投資邏輯以及對行業(yè)未來發(fā)展的思考。
以下作為分享:

8月24日,創(chuàng)業(yè)板注冊制下首批18家公司上市。其中,醫(yī)療器械公司康泰醫(yī)學(xué)上市首日漲幅一度超過30倍,截至目前康泰醫(yī)學(xué)總市值超過300億元。8月28日,圣湘生物成功登陸科創(chuàng)板,公開信息顯示其半年凈利增長近147倍。這兩家公司都為投資者創(chuàng)造了可觀的回報,而翻開其背后的投資人名單,赫然發(fā)現(xiàn)有同一家機構(gòu)的身影——毅達資本。事實上,今年以來毅達資本已經(jīng)收獲了8個IPO,其中就包括康泰醫(yī)學(xué)、圣湘生物、艾迪藥業(yè)等3家大健康領(lǐng)域的明星企業(yè)。

對此,毅達資本創(chuàng)始合伙人史云中在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者專訪時表示,著實不易但也在情理之中。成績單只是結(jié)果,背后最令他自豪的是這幾年用心打造的毅達資本大健康團隊,這才是長期發(fā)展的根本。

1

人才為本、機制為器、文化為魂”的聚變效應(yīng)

回顧歷史,1992年江蘇省委省政府為以股權(quán)和創(chuàng)業(yè)投資方式支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),成立了江蘇高科技投資集團(以下簡稱高投集團)的前身江蘇省高新技術(shù)風(fēng)險投資公司。2014年,高投集團決定在內(nèi)部實施混合所有制改革,毅達資本應(yīng)運而生。在股權(quán)投資行業(yè)已有20多年從業(yè)經(jīng)驗的史云中被“委以重任”,接管毅達的大健康投資事業(yè)部,開啟了“一位行業(yè)老兵的新征程”。

他笑言,自己一開始“心里其實有點打鼓,因為不是科班出身,也沒有健康產(chǎn)業(yè)的長期浸泡,對自己對團隊都是一種全新的挑戰(zhàn)”,而他首先做的兩件事就是選人和用人。

眾所周知,醫(yī)療健康是專業(yè)化程度非常高的投資領(lǐng)域,不少在大健康領(lǐng)域知名度較高的機構(gòu)首先是人員背景相當(dāng)專業(yè)、合伙人此前也在醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)供職,其次在行業(yè)內(nèi)也潛心耕耘了多年、積累了大量資源。因此在組建投資團隊時,史云中選人的第一個標(biāo)準(zhǔn)就是專業(yè)背景要過硬,目前成員100%具有大健康產(chǎn)業(yè)的學(xué)術(shù)專業(yè)背景,70%以上還在健康產(chǎn)業(yè)中有過工作經(jīng)驗,擁有雄厚的產(chǎn)業(yè)背景。其次,要對投資行業(yè)充滿熱情,因為“投資是一門藝術(shù),具備潛質(zhì)、充滿熱情,才有可能成長為優(yōu)秀的投資人”。在團隊內(nèi)部,史云中大力提倡合伙文化、艦隊文化和利他文化,同時也構(gòu)建了良好的團隊與企業(yè)共同成長的市場化機制。

在這樣的理念指導(dǎo)下,毅達資本目前已經(jīng)打造了一支專業(yè)、穩(wěn)定的健康產(chǎn)業(yè)投資團隊,團隊伙伴中一起合作時間最少的也已經(jīng)有4年。也正是因為有了深厚的產(chǎn)業(yè)背景,“從產(chǎn)業(yè)里找項目”就成為了毅達大健康團隊較為突出的優(yōu)勢。正如史云中所介紹的,在醫(yī)療健康投資中強調(diào)行業(yè)研究,研究產(chǎn)業(yè)、熟悉產(chǎn)業(yè),從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的邏輯和從產(chǎn)業(yè)維度里判斷優(yōu)劣,沿著產(chǎn)業(yè)鏈拓展案源,這些都是毅達資本醫(yī)療健康投資“做大做強的法寶”。

2

沉淀三大投資邏輯,核心在于投人

眾所周知,大健康產(chǎn)業(yè)細(xì)分領(lǐng)域眾多,并且每個領(lǐng)域都有著非常高的門檻。彼時正是基于這樣的實際情況,對于一個上任后剛剛重組不久的大健康團隊來說,史云中決定要“有所為有所不為”,相對聚焦在一兩個關(guān)鍵領(lǐng)域,集中資源和火力采取飽和攻擊,在市場的某一個點上強行撕開一個缺口。

毅達選擇了兩個細(xì)分領(lǐng)域作為切入點,一是創(chuàng)新藥及其高端原料藥,二是IVD尤其是分子診斷領(lǐng)域;后期又拓展到了高端醫(yī)療服務(wù)和貼合臨床需要的、具有進口替代機會的高端醫(yī)療器械這兩個新領(lǐng)域。截止目前,毅達資本已經(jīng)累計投資了60余家大健康企業(yè),其中不乏行業(yè)龍頭企業(yè)和明星公司。

史云中介紹,在該領(lǐng)域,毅達資本主要有三大投資邏輯。首先,注重對技術(shù)前瞻性的判斷。他表示,從宏觀來看,科技必將改變現(xiàn)有產(chǎn)業(yè),帶來新一輪產(chǎn)業(yè)變革甚至是革命;微觀而言,技術(shù)已經(jīng)成為企業(yè)鑄造長期競爭門檻最有力的工具,“大健康產(chǎn)業(yè)更是如此”。

其次,企業(yè)產(chǎn)品是否充分結(jié)合臨床需求。因為技術(shù)只有跟市場和需求結(jié)合才有生命力,而臨床是檢驗技術(shù)可行性的最重要檢驗標(biāo)準(zhǔn)。

第三,注重對企業(yè)長期價值的判斷,穿透時間發(fā)現(xiàn)行業(yè)的價值,選擇優(yōu)秀的企業(yè),讓時間去收獲價值。

在這其中,史云中格外強調(diào)“投人”的重要性。在他看來,優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者是社會最稀缺的資源,大健康行業(yè)雖然很專業(yè),但最終的核心還是人。而要符合“優(yōu)秀”的標(biāo)準(zhǔn),往往要具備一些特質(zhì),例如企業(yè)家要有夢想、具備前瞻性、保持專注、有胸懷有格局等等。

以毅達資本被投企業(yè)兆維科技為例,這家成立于2001年的公司一直堅定看好基因藥物的技術(shù)路徑,沉下心專注做研發(fā),并且與客戶形成了很深的綁定關(guān)系。在疫情期間,兆維生產(chǎn)的DNTP是檢測試劑盒需要用的核酸原料,在原料基本獨家壟斷的情況下,該公司不但沒有漲價還主動向客戶免費贈送相關(guān)原料開發(fā)疫苗,凸顯了企業(yè)家的長線思維和社會責(zé)任感。種種跡象均符合毅達資本對大健康領(lǐng)域公司的投資標(biāo)準(zhǔn),再加上投資團隊連續(xù)3年的深度追蹤與互動,在雙方的高度認(rèn)可下最終實施投資。

3

將繼續(xù)加大硬科技投入力度,
投資階段進一步前移

史云中透露,從今年開始,毅達資本大健康領(lǐng)域每年收獲5家以上IPO將有望成為常態(tài)。僅在今年,毅達資本在大健康領(lǐng)域的被投企業(yè)就已經(jīng)有3家企業(yè)成功發(fā)行上市。目前在會狀態(tài)的項目還有4家,準(zhǔn)備報會的預(yù)計達15家以上。這個年輕的團隊迎來了收獲季。

而史云中已經(jīng)開始關(guān)注后疫情時代的投資機會。在他看來,疫情的爆發(fā)和全球大流行,揭開了公共衛(wèi)生、傳染病防治領(lǐng)域的欠缺,創(chuàng)新藥、疫苗等方面整體質(zhì)量提升還有很長的路要走。

其次,資本市場利好政策給大健康產(chǎn)業(yè)帶來了非常大的促進作用。“從科創(chuàng)板開板到創(chuàng)業(yè)板注冊制改革,受益最大的就是生物醫(yī)藥板塊,行業(yè)融資的速度在加快,資本對早期項目的扶持力度在增加,創(chuàng)業(yè)的難度在降低,退出渠道變得更加通暢。

第三、中美技術(shù)脫鉤、產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)會對世界格局產(chǎn)生重大影響,關(guān)鍵科技領(lǐng)域自主創(chuàng)新、進口替代迫在眉睫。

他坦言,堅守長線思維、讓時間收獲價值是成長的基石。未來毅達資本的策略會繼續(xù)加大對硬科技的投入力度,投資階段會進一步前移,并持續(xù)加大對進口替代、關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)鏈完善的項目,以及對創(chuàng)新藥尤其是疫苗和核心原料藥的投資。

“醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的完善與否與每個人的健康福祉息息相關(guān)。作為一家頭部機構(gòu)的醫(yī)療健康投資人,這次疫情的發(fā)生給我們帶來很多啟示和思考,也進一步激發(fā)了我們的責(zé)任感、使命感。大健康產(chǎn)業(yè)投資,在金融屬性之外,賦予了投資更多的價值,讓生活更加美好,讓生命更加閃亮,是值得堅持一輩子的事業(yè)。”史云中總結(jié)道。

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編者按醫(yī)療健康在資本市場一直都是熱點,而今年的新冠疫情更是讓社會公眾對醫(yī)療健康的關(guān)注度達到了一個歷史峰值,相關(guān)領(lǐng)域也迎來了快速發(fā)展的機會,大量資本和資源都在向這個賽道集中。與此同時,資本市場源源不斷的改革措施也令機構(gòu)的退出渠道變得更加通暢,投資成果快速顯現(xiàn)的時期已經(jīng)到來。 

近日,毅達資本創(chuàng)始合伙人史云中接受了每日經(jīng)濟新聞的采訪,詳解了毅達資本在大健康產(chǎn)業(yè)的投資邏輯以及對行業(yè)未來發(fā)展的思考。
以下作為分享:

8月24日,創(chuàng)業(yè)板注冊制下首批18家公司上市。其中,醫(yī)療器械公司康泰醫(yī)學(xué)上市首日漲幅一度超過30倍,截至目前康泰醫(yī)學(xué)總市值超過300億元。8月28日,圣湘生物成功登陸科創(chuàng)板,公開信息顯示其半年凈利增長近147倍。這兩家公司都為投資者創(chuàng)造了可觀的回報,而翻開其背后的投資人名單,赫然發(fā)現(xiàn)有同一家機構(gòu)的身影——毅達資本。事實上,今年以來毅達資本已經(jīng)收獲了8個IPO,其中就包括康泰醫(yī)學(xué)、圣湘生物、艾迪藥業(yè)等3家大健康領(lǐng)域的明星企業(yè)。

對此,毅達資本創(chuàng)始合伙人史云中在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者專訪時表示,著實不易但也在情理之中。成績單只是結(jié)果,背后最令他自豪的是這幾年用心打造的毅達資本大健康團隊,這才是長期發(fā)展的根本。

1

人才為本、機制為器、文化為魂”的聚變效應(yīng)

回顧歷史,1992年江蘇省委省政府為以股權(quán)和創(chuàng)業(yè)投資方式支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),成立了江蘇高科技投資集團(以下簡稱高投集團)的前身江蘇省高新技術(shù)風(fēng)險投資公司。2014年,高投集團決定在內(nèi)部實施混合所有制改革,毅達資本應(yīng)運而生。在股權(quán)投資行業(yè)已有20多年從業(yè)經(jīng)驗的史云中被“委以重任”,接管毅達的大健康投資事業(yè)部,開啟了“一位行業(yè)老兵的新征程”。

他笑言,自己一開始“心里其實有點打鼓,因為不是科班出身,也沒有健康產(chǎn)業(yè)的長期浸泡,對自己對團隊都是一種全新的挑戰(zhàn)”,而他首先做的兩件事就是選人和用人。

眾所周知,醫(yī)療健康是專業(yè)化程度非常高的投資領(lǐng)域,不少在大健康領(lǐng)域知名度較高的機構(gòu)首先是人員背景相當(dāng)專業(yè)、合伙人此前也在醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)供職,其次在行業(yè)內(nèi)也潛心耕耘了多年、積累了大量資源。因此在組建投資團隊時,史云中選人的第一個標(biāo)準(zhǔn)就是專業(yè)背景要過硬,目前成員100%具有大健康產(chǎn)業(yè)的學(xué)術(shù)專業(yè)背景,70%以上還在健康產(chǎn)業(yè)中有過工作經(jīng)驗,擁有雄厚的產(chǎn)業(yè)背景。其次,要對投資行業(yè)充滿熱情,因為“投資是一門藝術(shù),具備潛質(zhì)、充滿熱情,才有可能成長為優(yōu)秀的投資人”。在團隊內(nèi)部,史云中大力提倡合伙文化、艦隊文化和利他文化,同時也構(gòu)建了良好的團隊與企業(yè)共同成長的市場化機制。

在這樣的理念指導(dǎo)下,毅達資本目前已經(jīng)打造了一支專業(yè)、穩(wěn)定的健康產(chǎn)業(yè)投資團隊,團隊伙伴中一起合作時間最少的也已經(jīng)有4年。也正是因為有了深厚的產(chǎn)業(yè)背景,“從產(chǎn)業(yè)里找項目”就成為了毅達大健康團隊較為突出的優(yōu)勢。正如史云中所介紹的,在醫(yī)療健康投資中強調(diào)行業(yè)研究,研究產(chǎn)業(yè)、熟悉產(chǎn)業(yè),從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的邏輯和從產(chǎn)業(yè)維度里判斷優(yōu)劣,沿著產(chǎn)業(yè)鏈拓展案源,這些都是毅達資本醫(yī)療健康投資“做大做強的法寶”。

2

沉淀三大投資邏輯,核心在于投人

眾所周知,大健康產(chǎn)業(yè)細(xì)分領(lǐng)域眾多,并且每個領(lǐng)域都有著非常高的門檻。彼時正是基于這樣的實際情況,對于一個上任后剛剛重組不久的大健康團隊來說,史云中決定要“有所為有所不為”,相對聚焦在一兩個關(guān)鍵領(lǐng)域,集中資源和火力采取飽和攻擊,在市場的某一個點上強行撕開一個缺口。

毅達選擇了兩個細(xì)分領(lǐng)域作為切入點,一是創(chuàng)新藥及其高端原料藥,二是IVD尤其是分子診斷領(lǐng)域;后期又拓展到了高端醫(yī)療服務(wù)和貼合臨床需要的、具有進口替代機會的高端醫(yī)療器械這兩個新領(lǐng)域。截止目前,毅達資本已經(jīng)累計投資了60余家大健康企業(yè),其中不乏行業(yè)龍頭企業(yè)和明星公司。

史云中介紹,在該領(lǐng)域,毅達資本主要有三大投資邏輯。首先,注重對技術(shù)前瞻性的判斷。他表示,從宏觀來看,科技必將改變現(xiàn)有產(chǎn)業(yè),帶來新一輪產(chǎn)業(yè)變革甚至是革命;微觀而言,技術(shù)已經(jīng)成為企業(yè)鑄造長期競爭門檻最有力的工具,“大健康產(chǎn)業(yè)更是如此”。

其次,企業(yè)產(chǎn)品是否充分結(jié)合臨床需求。因為技術(shù)只有跟市場和需求結(jié)合才有生命力,而臨床是檢驗技術(shù)可行性的最重要檢驗標(biāo)準(zhǔn)。

第三,注重對企業(yè)長期價值的判斷,穿透時間發(fā)現(xiàn)行業(yè)的價值,選擇優(yōu)秀的企業(yè),讓時間去收獲價值。

在這其中,史云中格外強調(diào)“投人”的重要性。在他看來,優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者是社會最稀缺的資源,大健康行業(yè)雖然很專業(yè),但最終的核心還是人。而要符合“優(yōu)秀”的標(biāo)準(zhǔn),往往要具備一些特質(zhì),例如企業(yè)家要有夢想、具備前瞻性、保持專注、有胸懷有格局等等。

以毅達資本被投企業(yè)兆維科技為例,這家成立于2001年的公司一直堅定看好基因藥物的技術(shù)路徑,沉下心專注做研發(fā),并且與客戶形成了很深的綁定關(guān)系。在疫情期間,兆維生產(chǎn)的DNTP是檢測試劑盒需要用的核酸原料,在原料基本獨家壟斷的情況下,該公司不但沒有漲價還主動向客戶免費贈送相關(guān)原料開發(fā)疫苗,凸顯了企業(yè)家的長線思維和社會責(zé)任感。種種跡象均符合毅達資本對大健康領(lǐng)域公司的投資標(biāo)準(zhǔn),再加上投資團隊連續(xù)3年的深度追蹤與互動,在雙方的高度認(rèn)可下最終實施投資。

3

將繼續(xù)加大硬科技投入力度,
投資階段進一步前移

史云中透露,從今年開始,毅達資本大健康領(lǐng)域每年收獲5家以上IPO將有望成為常態(tài)。僅在今年,毅達資本在大健康領(lǐng)域的被投企業(yè)就已經(jīng)有3家企業(yè)成功發(fā)行上市。目前在會狀態(tài)的項目還有4家,準(zhǔn)備報會的預(yù)計達15家以上。這個年輕的團隊迎來了收獲季。

而史云中已經(jīng)開始關(guān)注后疫情時代的投資機會。在他看來,疫情的爆發(fā)和全球大流行,揭開了公共衛(wèi)生、傳染病防治領(lǐng)域的欠缺,創(chuàng)新藥、疫苗等方面整體質(zhì)量提升還有很長的路要走。

其次,資本市場利好政策給大健康產(chǎn)業(yè)帶來了非常大的促進作用。“從科創(chuàng)板開板到創(chuàng)業(yè)板注冊制改革,受益最大的就是生物醫(yī)藥板塊,行業(yè)融資的速度在加快,資本對早期項目的扶持力度在增加,創(chuàng)業(yè)的難度在降低,退出渠道變得更加通暢。

第三、中美技術(shù)脫鉤、產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)會對世界格局產(chǎn)生重大影響,關(guān)鍵科技領(lǐng)域自主創(chuàng)新、進口替代迫在眉睫。

他坦言,堅守長線思維、讓時間收獲價值是成長的基石。未來毅達資本的策略會繼續(xù)加大對硬科技的投入力度,投資階段會進一步前移,并持續(xù)加大對進口替代、關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)鏈完善的項目,以及對創(chuàng)新藥尤其是疫苗和核心原料藥的投資。

“醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的完善與否與每個人的健康福祉息息相關(guān)。作為一家頭部機構(gòu)的醫(yī)療健康投資人,這次疫情的發(fā)生給我們帶來很多啟示和思考,也進一步激發(fā)了我們的責(zé)任感、使命感。大健康產(chǎn)業(yè)投資,在金融屬性之外,賦予了投資更多的價值,讓生活更加美好,讓生命更加閃亮,是值得堅持一輩子的事業(yè)。”史云中總結(jié)道。

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