「毅」觀點(diǎn)|毅達(dá)資本朱愛民:精?;瘍?nèi)容傳播,為新國(guó)貨品牌帶來更大想象空間

發(fā)布時(shí)間: 2021-04-30 09:30:00


“我有一個(gè)非常切身的體會(huì)——目前所有的新國(guó)貨品牌,如果說沒有好的內(nèi)容制造、好的營(yíng)銷渠道,不足以成為優(yōu)秀的新國(guó)貨品牌。”

在4月25日舉辦的“2021視界觀內(nèi)容生態(tài)大會(huì)”上,毅達(dá)資本合伙人朱愛民發(fā)表了題為《內(nèi)容營(yíng)銷下的新國(guó)貨品牌機(jī)會(huì)》的主題演講,作為一名在新消費(fèi)及消費(fèi)升級(jí)領(lǐng)域深耕多年的投資老將,他從自身從業(yè)經(jīng)歷及投資經(jīng)驗(yàn)出發(fā),總結(jié)了國(guó)貨品牌成長(zhǎng)的三大底層邏輯。
 

 
01  
傳播方式大變革,90后投資人從小紅書上尋找新銳品牌
 
當(dāng)下,內(nèi)容已不僅是被傳播的物質(zhì),也可能是傳播的媒介,內(nèi)容在傳播里發(fā)生了巨大變化。這點(diǎn),朱愛民深有感觸。
 
20年前,他曾在中國(guó)一家知名上市公司從事品牌推廣工作。在當(dāng)時(shí),很多企業(yè)喜歡到中央電視臺(tái)爭(zhēng)奪“標(biāo)王”,“本質(zhì)上是搶奪強(qiáng)勢(shì)的媒體,做品牌從上而下的推薦。”
 
但近10年,互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)崛起,5G帶來了新的傳播方式,品牌推廣方式轉(zhuǎn)而以內(nèi)容為主、強(qiáng)反饋、重口碑,忠實(shí)用戶甚至能夠參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)并產(chǎn)生內(nèi)容。
 
當(dāng)前,短視頻傳播方式異軍突起,行業(yè)的滲透力快速上升。2018年,直播帶貨的頭部流量崛起,內(nèi)容側(cè)立即發(fā)生變化——萬事皆可視頻化。在此背景下,短視頻商業(yè)化提速、泛娛樂趨勢(shì)帶動(dòng)內(nèi)容升級(jí)。
 
與此同時(shí),隨著互聯(lián)網(wǎng)群體需求多元化、精準(zhǔn)化,內(nèi)容也逐漸走向?qū)I(yè)化。對(duì)國(guó)貨品牌來說,精專化的內(nèi)容傳播成為必然。
 
總結(jié)來說,原來品牌傳播更多依賴于商家向下游傳播,現(xiàn)在品牌則利用內(nèi)容和傳播達(dá)人,使產(chǎn)品和消費(fèi)者達(dá)到了很好的互動(dòng),這是以前的媒體不能達(dá)到的。
 
新媒體傳播方式對(duì)國(guó)貨品牌發(fā)展帶來很大影響,短視頻廣告成為國(guó)貨品牌主流的投放方式。
 
朱愛民指出,過去人們是搜索式購買,決策周期長(zhǎng),目前更多的是即發(fā)式購買,決策周期短,對(duì)單價(jià)不是特別高的產(chǎn)品帶來較大發(fā)展機(jī)會(huì)。
 
因此,品牌方更多地向具有高投放回報(bào)的視頻平臺(tái)靠攏,這甚至為投資人尋找優(yōu)質(zhì)標(biāo)的找到了新渠道——“據(jù)說一些90后的投資人天天泡在小紅書上,找一些新潮的國(guó)貨品牌,尋求投資機(jī)會(huì)。”


02  國(guó)貨崛起勢(shì)不可擋,品牌“乘勢(shì)而上”需把握四大要素
 
不過,國(guó)貨品牌的成長(zhǎng)除了找到合適的傳播渠道,更需要內(nèi)外因加持。
 
其中首要的是政策。內(nèi)銷擴(kuò)大,讓消費(fèi)行業(yè)未來的發(fā)展具有巨大想象空間。
 
其次是產(chǎn)品和服務(wù)。當(dāng)前企業(yè)已從過去只注重量和價(jià)格,到如今更注重研發(fā)能力,用戶體驗(yàn)、美觀、調(diào)性等都發(fā)生了翻天覆地的變化。
 
第三是內(nèi)容。當(dāng)前,5G、XR新技術(shù)不僅提升了內(nèi)容的傳播效率,而且能夠?qū)崿F(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷、高效種草,完美迎合了不斷向年輕化邁進(jìn)的消費(fèi)者圈層。
 
他以毅達(dá)投資的新國(guó)貨品牌“直白”為例。他直言,直白通過強(qiáng)大的研發(fā)力、供應(yīng)鏈,實(shí)現(xiàn)了更強(qiáng)的產(chǎn)品力。此外,直白抓住新興渠道機(jī)會(huì),站外推廣以小紅書、知乎等垂直內(nèi)容社區(qū)為主,通過內(nèi)容種草的形式,賦能全網(wǎng)產(chǎn)品的銷售。“這個(gè)品牌是當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)做的最好的,”他說,“不管是團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)能力,還是內(nèi)容營(yíng)銷的掌控能力都非常優(yōu)秀,所以我們毫不猶豫地進(jìn)行了投資。”
 
在中國(guó)成熟的制造和供應(yīng)鏈基礎(chǔ)上,隨著Z世代消費(fèi)群體成為主流、數(shù)字化技術(shù)帶來傳播變革、瞄準(zhǔn)情感需求的營(yíng)銷內(nèi)容抓住了用戶,國(guó)貨崛起已勢(shì)不可擋。
 
在此時(shí)代背景下,新國(guó)貨如何“乘勢(shì)而上”,朱愛民給成長(zhǎng)中的新國(guó)貨品牌提了必須關(guān)注的四點(diǎn)要素:第一,聚焦核心競(jìng)爭(zhēng)力;第二,關(guān)注銷量;第三,掌握提價(jià)權(quán);第四,加速品類陣線擴(kuò)張。
 

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在4月25日舉辦的“2021視界觀內(nèi)容生態(tài)大會(huì)”上,毅達(dá)資本合伙人朱愛民發(fā)表了題為《內(nèi)容營(yíng)銷下的新國(guó)貨品牌機(jī)會(huì)》的主題演講,作為一名在新消費(fèi)及消費(fèi)升級(jí)領(lǐng)域深耕多年的投資老將,他從自身從業(yè)經(jīng)歷及投資經(jīng)驗(yàn)出發(fā),總結(jié)了國(guó)貨品牌成長(zhǎng)的三大底層邏輯。
 

 
01  
傳播方式大變革,90后投資人從小紅書上尋找新銳品牌
 
當(dāng)下,內(nèi)容已不僅是被傳播的物質(zhì),也可能是傳播的媒介,內(nèi)容在傳播里發(fā)生了巨大變化。這點(diǎn),朱愛民深有感觸。
 
20年前,他曾在中國(guó)一家知名上市公司從事品牌推廣工作。在當(dāng)時(shí),很多企業(yè)喜歡到中央電視臺(tái)爭(zhēng)奪“標(biāo)王”,“本質(zhì)上是搶奪強(qiáng)勢(shì)的媒體,做品牌從上而下的推薦。”
 
但近10年,互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)崛起,5G帶來了新的傳播方式,品牌推廣方式轉(zhuǎn)而以內(nèi)容為主、強(qiáng)反饋、重口碑,忠實(shí)用戶甚至能夠參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)并產(chǎn)生內(nèi)容。
 
當(dāng)前,短視頻傳播方式異軍突起,行業(yè)的滲透力快速上升。2018年,直播帶貨的頭部流量崛起,內(nèi)容側(cè)立即發(fā)生變化——萬事皆可視頻化。在此背景下,短視頻商業(yè)化提速、泛娛樂趨勢(shì)帶動(dòng)內(nèi)容升級(jí)。
 
與此同時(shí),隨著互聯(lián)網(wǎng)群體需求多元化、精準(zhǔn)化,內(nèi)容也逐漸走向?qū)I(yè)化。對(duì)國(guó)貨品牌來說,精專化的內(nèi)容傳播成為必然。
 
總結(jié)來說,原來品牌傳播更多依賴于商家向下游傳播,現(xiàn)在品牌則利用內(nèi)容和傳播達(dá)人,使產(chǎn)品和消費(fèi)者達(dá)到了很好的互動(dòng),這是以前的媒體不能達(dá)到的。
 
新媒體傳播方式對(duì)國(guó)貨品牌發(fā)展帶來很大影響,短視頻廣告成為國(guó)貨品牌主流的投放方式。
 
朱愛民指出,過去人們是搜索式購買,決策周期長(zhǎng),目前更多的是即發(fā)式購買,決策周期短,對(duì)單價(jià)不是特別高的產(chǎn)品帶來較大發(fā)展機(jī)會(huì)。
 
因此,品牌方更多地向具有高投放回報(bào)的視頻平臺(tái)靠攏,這甚至為投資人尋找優(yōu)質(zhì)標(biāo)的找到了新渠道——“據(jù)說一些90后的投資人天天泡在小紅書上,找一些新潮的國(guó)貨品牌,尋求投資機(jī)會(huì)。”


02  國(guó)貨崛起勢(shì)不可擋,品牌“乘勢(shì)而上”需把握四大要素
 
不過,國(guó)貨品牌的成長(zhǎng)除了找到合適的傳播渠道,更需要內(nèi)外因加持。
 
其中首要的是政策。內(nèi)銷擴(kuò)大,讓消費(fèi)行業(yè)未來的發(fā)展具有巨大想象空間。
 
其次是產(chǎn)品和服務(wù)。當(dāng)前企業(yè)已從過去只注重量和價(jià)格,到如今更注重研發(fā)能力,用戶體驗(yàn)、美觀、調(diào)性等都發(fā)生了翻天覆地的變化。
 
第三是內(nèi)容。當(dāng)前,5G、XR新技術(shù)不僅提升了內(nèi)容的傳播效率,而且能夠?qū)崿F(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷、高效種草,完美迎合了不斷向年輕化邁進(jìn)的消費(fèi)者圈層。
 
他以毅達(dá)投資的新國(guó)貨品牌“直白”為例。他直言,直白通過強(qiáng)大的研發(fā)力、供應(yīng)鏈,實(shí)現(xiàn)了更強(qiáng)的產(chǎn)品力。此外,直白抓住新興渠道機(jī)會(huì),站外推廣以小紅書、知乎等垂直內(nèi)容社區(qū)為主,通過內(nèi)容種草的形式,賦能全網(wǎng)產(chǎn)品的銷售。“這個(gè)品牌是當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)做的最好的,”他說,“不管是團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)能力,還是內(nèi)容營(yíng)銷的掌控能力都非常優(yōu)秀,所以我們毫不猶豫地進(jìn)行了投資。”
 
在中國(guó)成熟的制造和供應(yīng)鏈基礎(chǔ)上,隨著Z世代消費(fèi)群體成為主流、數(shù)字化技術(shù)帶來傳播變革、瞄準(zhǔn)情感需求的營(yíng)銷內(nèi)容抓住了用戶,國(guó)貨崛起已勢(shì)不可擋。
 
在此時(shí)代背景下,新國(guó)貨如何“乘勢(shì)而上”,朱愛民給成長(zhǎng)中的新國(guó)貨品牌提了必須關(guān)注的四點(diǎn)要素:第一,聚焦核心競(jìng)爭(zhēng)力;第二,關(guān)注銷量;第三,掌握提價(jià)權(quán);第四,加速品類陣線擴(kuò)張。
 

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